项目部质量管理（优秀）_优秀项目质量管理成果

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项目部管理

一、项目部管理目标：

1、单位工程验收合格率100﹪，分部分项验收合格率100﹪，隐蔽工程验收合格率100﹪.2、施工中不发生安全事故

3、能够按进度计划或提前完成工程

4、在保证工程质量的前提下，最大的节约成本。

二、职责与权利

1、项目经理部的职责是在不发生安全事故、不影响工期、保证工程质量的前提下尽可能的节约成本，创造经济效益。

2、项目经理为工程的第一责任人，全面负责工程质量、施工安全、施工进度、施工成本控制的实施。

3、项目经理有权利确定项目部成员、施工使用机械、选择施工队、拒收不合格材料。

4、对施工中发生的突发事件能及时处理。

5、项目经理负责编制项目部的各成员职责以及对项目部成员进行考核。

三、工作流程

施工前的准备

1、施工前认真审图，了解施工意图。

2、施工前组织图纸会审以及技术交底工作，确定施工的技术要点以及检查、验收重点。发现图纸问题及时提出，及时解决。

3、施工前实地踏勘，确定项目施工的施工组织设计、工程量、施工方案、施工进度计划。

4、依据施工方案、施工图纸、实际工程量做出成本计划，与成本控制部进行交流。确定总控成本、人机料的使用计划。

5、项目经理依据工程大小、难易程度确定项目部组成成员，施工中的控制

1、严把质量关，对于不合格材料拒绝签收。

2、对于测量仪器要保证定期校正，做到有问题及时发现。并保留校正记录，及时整理归档

3、确定专人负责安全，有安全隐患的部位施工时进行旁站，保证施工安全。

4、施工中对于重点部位、易发生问题部位、隐蔽工程，同质检部沟通要求

进行旁站。确保工程质量。

5、