综采二区周峰(定稿)_综采二区分工
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赴山西潞安集团常村煤矿学习体会
综采二区:周峰
2012年5月1日
赴常村煤矿学习体会
综采二区:周峰
这次我矿组织到山西潞安集团常村煤矿去学习,我感触很深,学到了许多在本矿学不到的经验,因此我很感谢矿给我这次学习的机会。通过在常村矿所看、所想,联系我矿、我区的实际情况,我深有体悟,我们存在的差距太大,我区人性化管理方式还有更大的提升空间要真真做到:一切以人为本,让利于职工,最大实惠与职工,现场管理不搞花架子,实实在在抓质量标准化。在看和体验的过程中,我当时心中豁然开朗,头脑意识思路清晰,新的工作管理方法在我心中萌动,我将以此为动力,借鉴好经验,好办法,努力干好今后工作。
常村煤矿的管理主要亮点是:
一、工作点名时间非常人性化。早班:6:30点名;中班:2:30点名;夜班:10:30点名。这样的点名时间,职工可与家里成员常规在一起吃饭,没有紧张感,亲情每天都能得到体现。职工在与亲人共同进餐,共同交流之余,能让职工更能体会到安全对家庭的重要,这让职工更能注重安全,这让安全工作得到更好进行。
二、职工上下井实行刷卡制,只要到点8小时工作时间,上井就可到矿食堂免费就餐。而且餐点设在井口附近,方便职工进餐,同时菜肴非常丰盛、随意吃,这都让职工对矿对企业有归属感。
三、机电配件设在井下,离工作面较近,保证工作面机电出现故障时,能在第一时间,最快的把配件运到工作面保证检修及时进行。联系我矿工具房设在地面,每次急需设备时要通过电话汇报,安排,找专人,找车皮送下井等一系列繁琐程序,这样许多宝贵的时间都被耽搁,导致检修受阻,影响工效。因此我感觉我们在有条件的情况下能学习这样好的办法。
四、让双职工无后顾之忧。该矿设立的幼儿园,你只要把孩子早上送去,中午无需接,在幼儿园有人带,吃饭是免费。良好的服务和对孩子的精心护理可以让职工放心的在工作,思想可以集中,工作之中无需担心孩子的生活学习,可以最大化把精力放在工作上。
五、工作理念:最大化给力职工。该矿在情况允许下最大化扩建和改进矿、企业的软、硬件设施,不断创新经营理念,企务大厅的建设、星级水平的职工公寓、矸子山的绿化等都让广大职工最大化的得到实惠。通过这样的方式让职工都能以矿为家,让他们感觉到我就是煤矿主人,我为此自豪;让其他兄弟企业的职工为此感到羡慕。营造一种企业是大家共同的家,我们都必须珍惜工作岗位,爱惜工作岗位。
可以说这次到该矿学习,我受益非浅,我从中悟出了许多区队管理上的经验,主要概括有以下三个方面:
1、他们注重全矿工作整体形象,有长远思路,有“家”的管理模式,全方位覆盖。
2、注重安全质量标准化细节,对工作重点能要求好,干出闪亮点。
3、开展工作务实求真,注重管理创新,重点是在落实上非常到位,不搞花架子。
从这次学习过后,我将做到明确工作态度,严格要求自我,以人
性化管理,确立搞好安全是前提,严格质量是保证,来推动区整体工作向前迈进。做到管理始终有新招,把安全生产当作头等大事来抓,从而使工作面的安全质量管理不断得以巩固创新。
另外,在管理深化推进、细化延伸和规范动作方面,我们将下力气做到让全员树立成本意识,不断使职工从根本上意识到节约材料就是为自己攒钱,浪费、遗失材料就是从自己身上掏钱的认识。
今后我们还要在管理创新上多动脑筋,贴切以人文化、人性化管理理念,不断摸索,探求适合本区恒动发展的有效管理经验,来充分显示二区是一支永不言败、精神奋发,各方面工作都能走在兄弟单位前列的过硬区队。
在找我们自身差距方面,我个人粗浅认为,大的环境再好,管理方法再多,若不扎下身来,务实开展工作,一切都将是徒劳。其实,我们现有管理水平并不比别人差多少,关键我们在工作流程中出现了形式主义,是导致我们没有达到一定高度的主要原因。作为我本人来说,今后我将踏踏实实地扎下心来,围绕本区具体工作实际,发挥创新管理思路,找出切实可行的管理办法,带领全区职工超额完成矿下达的每一项工作任务。
2012年5月1日
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