“两票制”管理措施_两票制管理

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Xx县人民医院

药品采购推行“两票制”工作管理措施

1、医院药事管理组织要定期督查“两票制”工作开展情况，对存在的问题及时进行分析、整改，确保“两票制”工作顺利进行。

2、对所有药品配送公司的药品配送联系人要强化教育和管理，及时完善相关管理制度，对目前能完成“两票制”的药品品种，要及时向药品生产企业索要所有票据送达医院，对目前还不能完成“两票制”的药品品种，要及时向药品生产企业联系，取得药品配送权，同时向医院书面说明原因，争取在12月底前完成所有药品的“两票制”相关工作。

3、对于医院涉及药品采购管理工作的相关人员，在“两票制”工作过程中，工切实履行工作职责，对于弄虚作假，包庇药品配送公司干扰“两票制”工作正常开展的，一经查实，严肃处理。

4、对于拒不执行“两票制”或“两票制”执行情况不好的药品配送公司，一律解除药品配送合同关系。

5、完善“两票制”档案管理，对各药品配送公司实行专档管理，把“两票制”的执行情况作为药品是否验收入库和是否回款的前置条件。

6、各药品配送公司的“两票制”相关票据，务必于当月送达医院，对延期未送达又没有正当理由的，一律记录存档，作为“两票制”工作不良记录进行备案和上报，相同情况超过三次的，一律视同执行“两票制”不好的情况条款进行处理。