浅谈施工现场文明施工_施工现场的文明施工

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浅谈施工现场文明施工

自我加入申通集团安全生产文明施工督导队一个多月以来，在巡查过程中，各参建单位施工现场存在的文明施工问题很多，如材料堆放散乱、土方堆放未覆盖、道路积水、建筑垃圾未及时清理、宿舍脏乱差等现象普遍存在。众所周知，建筑施工现场文明施工是施工管理的重点和难点，也是施工企业管理的核心内容。建筑市场竞争日益残酷，企业围着市场转，眼睛盯着市场干的格局已经基本形成。施工企业加强现场管理促进文明施工重要性和必要性更加紧迫。外抓市场，内抓施工现场已成为大家的共识。对建筑企业如何抓好施工现场管理，搞好文明施工，有以下浅见。

1、加强施工现场管理促进文明施工，是施工企业管理的客观要求。根据申通集团对施工现场文明施工的要求，实实在在的说取得了一定的成效。但是施工现场管理混乱，脏乱差现象依然存在是个普遍的共性问题。通常考核一个施工企业的四大指标是“质量、安全、工期、成本”，而文明施工是安全管理的前提，施工现场是事故隐患多发地点，露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动性大。据统计，物体坠落和物体打击是施工现场最容易发生的，所以加强施工现场文明施工管理力度，改善施工作业人员条件，消除事故隐患，落实隐患整改措施，防止事故的发生是极为重要的。

2、强化施工现场管理促进文明施工，是施工企业管理的重要内容。

2.1提高施工企业全员意识。只有重视施工现场管理，才能促进文明施工。如果一个施工企业上到项目经理，下到建筑工人，对抓好施工现场管理不重视或不认识，就不可能把文明施工搞好。只有不断升华全企业职工的施工现场管理意识，才能全面推进施工现场文明施工。意识产生动机，动机产生行为，行为指向目标。

2.2制定文明施工目标，落实责任制。施工企业要想彻底改变施工现场管理混乱的现象，就必须制定“环境清洁、物料堆放有序，设备整洁完好，安全设施齐全，道路平整畅通，劳动纪律严格，施工秩序井然”的目标，从而推进施工现场文明施工。另外加强落实责任制，健立健全责任体系，明确专人主抓此项工作，创建一个整齐、清洁、安全、标准化的施工环境。

2.3着重于施工现场先进典型，大力普及推广。要搞好施工现场文明施工，需要用样板、典型引路。地铁11号线有十多个施工现场，在某一方面肯定有做得好的，就抓住这样的典型，及时组织到施工现场观摩学习，推广这个典型经验。以点带面，肯定会使施工现场文明施工更上一层楼。

3、运用经济手段，严格现场管理检查与考核。施工现场要责权利相统一，责权利相挂钩，才会让职工更有积极性。施工现场的质量、安全、成本、工期都能得到提高和保证，企业也提高了管理水平，增加了经济效益，这是现场管理运用经济手段检查与考核的根本目的。不搞花架子，并持之以恒，常抓不懈，就一定能够使施工现场文明施工取得良好的效果。

吴军

2013年5月17日