新人心语如果我是项目经理_如果我是项目经理
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如果我是项目经理。。
我进入一个项目时间还短，所以我就以一个新人的角度来考虑，来思考，来构思，各方面肯定有不成熟的地方，望领导见谅。
一、如果我是项目经理，首先不如先弄个匿名隐蔽的意见箱。
现实毕竟是现实，有些问题领导和职员之间肯定存在一定程度的隔阂，不可能让每个职工都能有勇气去直接说某某领导应该怎么样，某某领导哪儿里做得不合适，也大多不会告诉自己的领导说我想怎样怎样，只有那样的工作方式可能更好，那样自己才能更好地成长（每个人的工作方式和成长方式应该不同，喜好和性格不同）。所以说有个匿名隐蔽的意见箱，就非常有必要了。
我想每个人在内心深处都希望自己拥有过硬的专业素质，所以人人也都会向着这个目标缓慢地前进，之所以说是缓慢前进，而不是每个人都大跨步前进，我感觉可能由两方面因素造成，一、环境因素;
二、自身因素。首先如果外部环境适合，想知道什么，能有人指导，有实物参考，那我想每个人都不笨，都能明白，进而提高自身的职业素质，但是由于环境和自身的因素不能很好的实现，现在就需要领导进行了解，进而选择性地实现。
这样的匿名隐蔽的意见箱最好在网上搭建一个这样的平台，只有项目部经理能够查看的平台。这样才能畅所欲言。如果是弄个木箱子挂项目部，这样的意见箱，名存实亡，根本没有存在价值。这样项目部应该会更好地更健康地发展。
二、如果我是项目经理，在一个项目部，大部分人都必须靠技术工作，所以学习必不可少。
原来的会议室的功能应该不只是开个会，这样单一的功能，应该还有个学习的功能。夜间没事的时候可以组织学习，学习内容可以是土建、可以是专业、可以是资料预算、也可以大部分人需要面临的考证、也可以是公司企业文化，让每个人都能深刻地认清自己的位置，是的每个人都有个方向等等，这些都可以作为学习的内容。所以，我们可以把夜间八点到十点这个时间利用起来。
三、网络项目部工作目录。搭建一个项目部人人可以共享，人人可以更新的网络工作目录空间，以后项目部活动、会议、检查，甚至材料进场，采购物品等等一切都可以共享上去。这样一可以避免做重复工作，二让每个员工心里有数。以此可以避免一些协调不到位的问题。
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