个人执行力问题查摆整改杨志刚_个人查摆问题整改报告

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个人执行力问题查摆及整改措施

为响应集团“执行力强化提升年”及公司号召，将提升执行力活动进一步深化，按照厂党委指示要求，根据厂及我车间执行力大讨论情况，结合我自身岗位实际，从政治理论学习，自身业务技能，基层管理工作及思想状况等方面深入查找自身在执行力方面存在的问题，并有针对性地提出具体整改措施。

本人查找整理出影响个人执行力提升的问题及整改措施如下；

一、主要问题：

1、政治理论知识不足，决策能力还不强

自觉、主动抽时间学习不够，除参加公司、厂部统一安排的集中学习培训外，平时自己在自觉主动地抽时间学习方面有欠缺；学习的深度不够，没有像抓行政管理和生产经营那样下工夫；缺乏运用马克思主义、邓小平理论的立场、观点、方法论联系实际去指导、分析、解决面临的实际工作问题；注重理论成果的转化不够。由于政治理论水平不扎实，在车间基层管理中存在决策能力不够强。

2、铸造生产技术、专业技能不熟练，不能满足更高水平生产要求

由于在新工作岗位，本人对铸造生产工艺技术掌握的不熟练，尤其是在合金生产上，当一些内在质量问题非常棘手时，确实存在畏难情绪。在工作中遇到难题，由于专业理论知识不足，铸造工艺的实践经验不足，常常弄不清问题原因所在，不能亲自参与解决问题。尤其是在铝合金市场对产品高标准要求，给我车间生产带来巨大压力情况下，由于自身的业务技能有限，不能够满足高水平生产要求，不能妥善解决迎面而来的生产压力的挑战。这一点使我不能够很好的执行生产任务，执行力一定程度上打了折扣。

3、工作有紧一阵松一阵的思想，不能长久坚持

在铸造车间这个新岗位上，一开始很有激情的投入工作，随着时间的推移，对车间工作及环境的渐渐熟悉，抓管理工作出现懈怠思想，有时候紧一阵松一阵，不能够坚持如一。在我的工作中，有的布置了，没有回音；有的规划了，没有行动；有的开头了，没有结果；有的安排了，没有检查；有的启动了，没有跟踪，缺乏一种执着追求和坚忍不拔的精神；有的工作热闹了一阵子，没有坚持下来，就淡化消亡了。

虽然感到有潜在的压力和紧迫感，但缺乏自信心和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的工作态度。我认为这方面很影响我个人的执行力。

4、人治现象常见，制度管理不完善

在基层管理过程中，常常出现人治现象，具体为没有从车间的管理实际出发，理想化的以人为本，以人为核心的管理。结果导致个别职工认为车间管理很软弱，于是在一些制度的执行上，纪律观念淡化，甚至使车间、班组出现人情管理。使车间的制度流于形式化，不公化。像PEC管理考核分数个别班组出现人情打分，扣分标准不清晰，显失公平。

5、与职工沟通交流较少，关心职工生活不够

铸造一车间300多名职工，大多数是青年职工，思维活跃，年轻气盛，也有一些刚走上工作岗位的大中专学生，和来自农村的学历相对较低的青年。在铸造生产工作中，他们的思想状态、思维方式存在明显的差异。尤其是在车间生产任务重、考核管理工作严、紧的时候，职工的思想状态变化很大。作为车间主任，我与职工沟通交流较少，关心职工生活、关注职工态度不够，在一定程度上限制了职工群众的积极性、参与性和创造性。影响了职工执行力的提升。

二、整改措施：

针对以上存在的问题，我认真查摆不足，深刻剖析原因，并积极制定以下整改措施，以提高我在工作中综合管理水平，提升执行力。

1、加强政治理论学习，提升自身对车间管理的决策能力

加强政治思想理论学习，不断用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观武装头脑，提高自身的政治思想理论水平。用高水平的理论指导基层管理的实践工作，通过我自己科学工作方式、方法，引导职工与自己的理念达成一致。用自己的执行力去影响身边的人和事，用管理者的执行力去激发班组职工的执行力。

2、刻苦学习专业知识技能，提高综合素质，为提升执行力创造先决条件在平时的生产管理工作中，充分认识自身在铸造工艺方面的不足，多到现场观察、学习，遇到不明白的问题，虚心向经验丰富的职工请教，放下架子，拉下面子，多学两下子。今后要刻苦学习铸造专业知识和技能，逐渐使自己成为工作中的内行和专家。遇到问题多看多问多想，多向周围的同志请教，培养想象力和创造力，并持续正确地创新。

3、激发工作热情，确保持之以恒

坚持就是很好的执行力，再好的制度，再好的工作方式，不坚持下来，就不会有好的执行力。我在以后的工作中要克服时紧时松的不良现象，杜绝“走马灯”现象。尤其是在车间安全、生产、现场的管理中，不能一蹴而就。要不断培养一抓到底的执着精神。只有咬定发展不放松，持之以恒创造性地开展日常工作，管理者与职工共同不断地提升执行力，才能把车间生产搞好，因为好的制度不在多，在于执行的效果，在于坚持。三天打鱼，两天晒网，就谈不上执行力。遇到困难，就退缩不前，甚至放弃，也谈不上执行力。

4、强化制度管理，杜绝人情管理

车间职工的素质参差不齐，思想状态各式各样，复杂多变，以理想化的人治管理，不适合当前的车间管理现状。在以后的工作中，要不断完善车间的各类管理制度，并严格执行，用好的制度约束车间职工，确保制度面前人人平等，公平、公开、公正的开展管理工作。让职工服气，顺气、焕发生气，从而提升职工的执行力。

5、深入现场，积极主动找职工交流谈心，掌握车间职工思想动态

转变管理方式，深入班组与职工打成一片，坚持用白国周班组管理法中三必谈方法，深入现场，主动找职工谈心，细心观察、掌握职工思想动态。认真倾听职工的呼声和愿望，及时发现一线问题，随时解决各类问题，努力做到能解决的及时解决，不能当即解决的，给职工一个妥善的答复。多关心职工的生活，针对个别家庭困难的职工，积极开展帮扶活动，让职工解除家庭上的后顾之忧，安心工作。对于因为受到处罚而思想不稳定的职工，及时进行耐心的思想教育跟进工作，不激化矛盾，发挥人性化管理的长处，让职工放下包袱，稳定情绪，投入工作。

查摆人：杨志刚

2010.4.18