物流中心1月份主要工作_1物流中心概述

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物流中心十一月份主要工作

运输分公司

1、做好锦纶厂复工情况的及时跟踪。做好碱车的跟踪工作，提高碱车的使用效率。

2、原衢州站散堆装货物进入工作逐步推进。关注氯化钙集装箱业务。

3、一月份计划运量86万吨，实际完成70.6万吨；其中公司内部19.7万吨，元立50.9万吨（实际数据截止到本月25日）。

4、现场管理工作持之以恒，定置管理需要加强。国庆节前各部门对自己的6S责任区开展了一次清理清扫以及定置整理。

5、召开“火车头党建示范点交流会”，深入贯彻党的十八届四中全会精神，以及习总书记系列讲话、公司党委理论中心组学习研讨会精神，全面加强和改进分公司党的基层组织建设，进一步推进党支部建设创新和党建工作示范点建。

6、做好离退休、困难职工家庭走访工作，送上新年慰问。汽运公司

1、实现运量3.84万吨、运输产值965.23万元（不含盐酸）。

2、召开上年四季度经济活动分析会，部署新年工作计划，核定各部门任务指标。拓展危运业务市场、开发新增业务，抓好自备车与外配业务。

3、做好车辆设备添置、更新及车辆上证工作，加强安全环保专业管理。与汽修技术学校对接，做好员工队伍充实工作。

4、完成汽运宣传册制作。

5、拓展车辆服务中心停车、清洗业务。仓储筹备组 监管业务：

1、存量业务正常运作，针对库存结构发生变化的几个点进行查账、盘库；

2、云丰纸业、大盛纸业完成续签；

3、配合温州银行做好监管业务审查工作；

2、对接民生银行，已获衢州地区准入；与工行兰溪支行、金华银行兰溪支行对接，延伸业务的地域范围。

3、商品融资质押监管地方标准正式发布，省标准化项目正准备验收相关材料。

动力煤厂库：

1、陪同市场部、物流公司参加郑商所厂库业务培训，接洽郑商所负责人；办理动力煤厂库仓单注册员、仓单管理审核员数字证书；办理缴纳100万交割担保金等事项；

2、接洽浙商、中信、光大等期货公司，就厂库合作事宜进行初次会晤；与浙商期货进一步深入洽淡厂库合作事宜，就“结构化分级期货资产管理专户”产品展开可行性论证；

3、陪同唐总、市场部接洽中信证券、中信期货领导，洽淡产融结合事宜，就甲醇贸易、动力煤厂库仓单贸易等可能的切入点展开讨论，达成初步意向；

4、初拟《动力煤期货厂库仓单业务实施办法（草案）》并进行内部讨论；

三、配合物流协会危化品分会召开会议，做好会晤、客户接待。

四、北三道的规划调整由市规划局、国土局以及周边厂家开会讨论通过（集团公司谢部长带队参加）。

大宗散货仓储区：

1、大宗散货仓储区及区内道路交通规划，委托市规划设计院设计。

2、配合市场部会同铁运、热电调研红火集团清洁仓储与铁路接卸方式；初拟《大宗散货仓储清洁仓储建设的方案建议》

配载交易中心

1、业务推进：

（1）石化事业部协调氯磺酸结算及一票制推行，组织晋巨公司业务员平台流程学习。兰氟公司对接产品纳入平台运行事宜及平台操作讲解；走访浙东区域液碱客户绍兴市银琪化工物资有限公司。

（2）汉正对接下一步锦华产品招标事宜，做好锦华、汉正产品招标标书制作及相关产品数量统计，目前承运商情况调查。

（3）编制2015年财务预算；2015年配载费收取的相关安排统计准备工作。浙江省运输管理创新项目材料编写上报。

（4）参加营销中心、市场部、汽运公司、二氯甲烷二标段、三标段承运商协调会。二氯甲烷零担价格确定并报备。

（5）与高新园区爱立德公司联系，面谈2015年运输相关事宜。

2、完成10月份配载统计报表。

3、接待来访团队3个，15人次。

4、根据营销需求GPS抽查各承运商车辆运行情况并对一票制承运商进行重点监控。

5、信息化：

（1）承运商在打印单据之前可以进行二次配载；二次配载功能增加选择挂车功能。

（2）与信息公司对接关于二次配载结算问题，ERP导入界面列表增加到达地、备注栏信息，配载业务综合查询功能的完善等问题。

（3）运费开票确认单、配载费清单表格中增加规格数据列，并将出发地数据列删除；支付申请单打印调试。

（4）配载业务综合查询、回单签收、调度员选择车辆三个功能列表中查询详单功能调整为弹出新窗口模式，并在详单页面中增加关闭按钮。

（5）配载交易平台的日常维护。物流公司本部

一、园区建设方面：

1、前往省交通厅汇报园区货运配载服务中心项目建设情况。

2、完成货运配载服务中心项目工业咨询服务意见有效期延期申请的办理，并获得市经信委的批复。

3、与衢州汽车运输集团有限公司就物流园区车辆服务中心机动车检测站项目建设、经营事项举行第二次会谈，经过双方会谈沟通，已基本形成初步合作意向，合作的方式等已向集团公司领导汇报，待同意后即可加快推进合作。

二、内部管理方面

1、完成物流板块2015-2017战略规划的修改完善，并上报公司战略规划部。

2、组织各部门管理人员收看胡仲明董事长在公司党委理论中心组学习研讨会上的讲话。

3、完成物流公司2014年度劳动统计年报、2014年度员工教育培训统计年报、物流中心现状情况报告、2014年度员工收入及所得税缴纳报表的编制并上报人力资源部。

4、根据物装分公司仓储基地资产重组工作推进会要求，及时与浙江广泽联合会计师事务所沟通联系，就仓储基地资产重组处置方案及处置需要的前置条件进行商讨，目前相关处置方案设想已初步确定，待提交公司相关部门讨论确定。

5、起草下发了物流公司关于成立客户服务管理工作领导小组的通知文件（巨化物流【2015】2号），并完成物流公司2015年度员工绩效薪酬考核实施方案（试行）稿的起草和修改。

6、完成物流公司专业技术和管理人员2014年度考核工作。

7、根据监事组的要求，完成配载中心信息化调研材料的上报。

8、组织对车辆服务中心消防设施竣工开展内部验收，并对存在的隐患及时安排整改落实。

9、重视加强对加油站施工现场的安全检查，完成安全环保综合检查相关安全隐患的整改。

10、配合财务做好人员调整后相关工作的衔接。

巨化物流公司