煤矿安全文化建设材料_安化煤矿

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煤矿区队安全文化建设材料

Xx煤矿xx队现有职工282人，其中35岁以下职工189人，高中文化程度79人，大专以上文化程度18人，面对如此复杂的一个团体，从当前的情况、问题来看，我队在安全文化建设方面必须正确处理好情、理、法三个关键点，使之有机统一，相辅相成，做到以“情”凝聚人心，靠“理”统一思想，用“法”规范行为，才能使我队的安全文化建设提高到一个新水平。

一、以“情”凝聚人心，把情感融入安全文化建设。“人心齐，泰山移”。一个集体是否具有凝聚力、向心力和战斗力，往往在很大程度上取决于人心向背。因而，要倡导以人为本的安全生产文化建设新理念，就必须进一步凝聚人心，增强合力。

1、我队在日常的工作、学习和生活中，时时处处体现出对职工的关心之意、厚爱之情，让每个职工都能深深感受到集体的呵护和组织的温暖，进而迸发出敬业爱岗的极大热忱。我队在这方面就有许多好的做法，如与职工谈心、到职工家去家访、为职工解决实际问题等，这些做法都包含着一个浓浓的“情”字。

2、新的形势和任务给我们搞好安全生产提出了新的要求，我队就重视和用好“以情凝聚人心”这一法宝。在实际工作中抓住三个“更多”，一是工作上更多关心，二是学习上更多帮助，三是生活上更多关爱。及时掌握职工的精神状态，时刻关注职工的忧虑，体察职工的冷暖，想职工所想，急职工所急，千方百计为他们排忧解难。

3、舆论宣传具有亲和力。在会议室张贴职工的全家福，张贴温馨的安全警语，设置安全文化宣传牌板，根据井下各工种、各生产区域的特点，制作安全警语牌板，扩大宣传面，营造安全文化氛围，潜移默化，逐步使职工达到了“要我安全”到“我要安全”的思想转变。紧紧围绕“安全就是品牌、安全就是效益、安全就是责任、安全就是保障”的主题，开展了一些形式新颖、寓教于乐、职工参与面广的宣传活动，培养职工形成：“让安全成为习惯，让习惯更安全”的理念，让大家自我约束，靠无形的文化来克制人性的弱点，保证了我队的安全生产。

二、靠“理”统一思想，提高职工安全文化素质。

“理不讲不清，话不讲不明”、“意识决定形态”。在实际工作中我们不难看出，职工最服的不是权、不是官，而是理，也不难看出职工的安全意识和技能是安全生产的基础。因此，要强化安全文化建设，就要切实加强对职工的思想理论教育和操作技能培训。

1、我队每周认真组织职工安全培训一次，充分利用班前会、班后会等时间进行安全知识教育，如入井注意事项，各工种事故案例分析，井下避灾自救，创伤急救，自救器的佩带及使用等安全知识。通过读报、通报各类事故、观看安全教育宣传片等形式，向职工讲清“三个道理”。一是讲清安全生产事关人民群众的生

命财产安全，事关国民经济的健康发展和社会稳定的“大道理”，明白安全是发展经济的前提之一；二使广大职工充分理解“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的深刻含义，充分理解“严是爱，松是害”这个道理，充分理解“安全好、百业兴”这个现实；三是向职工讲清违章违纪造成血的教训这样直观的，朴素的道理，从而真正牢固树立起安全第一的思想。

2、我队组织全员培训、安全活动会等形式积极开展“以人为本”和“安全为天”的职业道德、集体荣誉感、安全责任感的教育，以身边不安全事实、血的教训为反面教材，充分认识“我”在家庭、企业、社会中的重要性：安全不仅要对企业负责、对社会负责，还要对自己负责、对家庭负责，安全不仅是企业生产的需要，最主要还是自己的需要。让职工领悟到“伤亡是不能用经济效益弥补的”这一观念的深刻涵义，从而使职工发自内心的重视人身安全，重视安全生产，自主地预防安全事故的发生。

3、我队在抓对职工的教育培训时重点把握培训对象、内容、形式、效果等四个环节。

一、注意教育方法的灵活性、实效性，不死搬硬套、墨守成规，也不流于形式、走过场;

二、注意培训对象的层次性，其中考虑到我队部分年龄大、文化层次低的职工的实际接受和理解能力;三是提高培训内容的针对性，针对不同的岗位、不同的工作地点开展培训;四是提高培训形式的多样性：集中学习或分散学习，统一培训或专项培训，积极响应矿上开展的如“安全生产月”、“安康杯”知识竞赛、岗位操作竞赛等活动，从而使职工掌握较高的业务水平、较强的分析判断和事故处理能力，实现安全工作。

三、用“法”规范行为，实行全方位安全文化建设。“没有规矩不成方圆”。如果没有规范化、科学化的管理制度，就不能有效地控制事故的发生，因此，安全文化建设要全员参与，全方位管理。

1、完善有效的安全文化建设制度。我队以《安全生产法》、《煤矿安全规程》和矿上的《安全管理制度》《矿压防治管理制度》等为基础，制定出各岗位安全生产责任制，岗位安全操作规程，安全检查、隐患排查等制度，为规范职工的行为规范提供依据。

2、重视班组管理，实现“安全管理重心下移”。班组是我队的细胞，是安全文化建设工作的最终落脚点，搞好班组安全活动是推动我队安全文化建设的最有效途径，只有从班组抓起，才能将“安全第一”的方针和各项政策法规真正落到实处。

3、切实加强对安全生产工作的检查与考核，一是坚持“自查”与“互查”相结合，上级检查与内部检查相结合，普查与抽查相结合，综合与专项相结合;二是注意“静态”与“动态”相结合，“静态” 就是要机电设备是否完好，运转是否正常，“动态” 有着很多不确定因素，抓好 “动态”就是要加强现场管理，队干跟班及时组织对现场隐患排查整改落实，及时发现制止“三违”行为，杜绝违章指挥违章作业，班组长及时巡查工作重要岗

位、关键环节的安全状况，抓好工程质量及文明生产，确保安全生产任务的顺利实现。三是与激励机制相结合，在日常工作中全面实施目标管理月考核制度，通过重奖重罚,使得每个职工尤其安全管理人员肩上有一种责任感,认识到抓安全不是应付差事,不是嘴上说说,而是要真刀真枪,真干起来，做到“三个到位”，即制度到位，措施到位，管理到位。

总之，我队安全文化建设就是以法律法规、规章制度，对人的作业行为进行有效的管理，让全体员工都参与到安全文化建设中来，从而保证安全生产长期良性循环发展。

安全文化建设工作任重而道远，我队采取以情感人，以理服人，依法办事，发挥出广大干部职工在安全生产中自身主观能动性，将安全文化建设工作由被动变主动，变“要我安全”为“我要安全”“我能安全”。