沙盘财务总监感想_沙盘模拟财务总监感受

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在这次的沙盘课上大家都可以说是受益匪浅，我们组是小错误犯得比较多的，有些奇奇怪怪，别人都没有犯，我们却犯了，比如盘面没摆好，初始状态独树一帜，跟别人都不一样，导致一步错步步错，零零散散各种扣分，老师说如果不是这样，我们会拿到第二的成绩，不过第三也不错了，要知道一开始我们是抱着撑不过第四年就破产的信念的，这不是不自信，而是我们前几次模拟的时候战绩真的差强人意，作为财务总监，总结起来收获可以包括两个方面，好的经验，吸取的经验教训和犯的错误。

首先，有必要进行一下自我检讨，我并不是一个十分称职的财务总监，在数学计算能力方面，也许是因为紧张，赶时间交报表，100以内的加减法都出现问题了，另外，粗心也算一个缺点，比如第二季度期末对账29，第三季度初就抄成28之类的，导致后面为了弥补这一个错误，浪费了超级多的时间，第三点，规则不太熟练，这是无法否认的事实，因为没有写成品结构，在制品结构而扣分，这是很不应该的，而且在我们组本来就经营不善的前提下，这样的失误无异于雪上加霜。

第二，做财务预算，这里我深切的感受就是，我们组太过于精确，其实很多不可确定的因素，预算与实际的操作可能存在差异，想一点不做更改是十分困难的，而且因为销售收入与广告的直接挂钩，这样过于求准的预算显得十分不靠谱，第三，本末倒置，老师指出，应该先做预算再进行步骤的推移，但是，太多时候都是先把后面的做完，再来填预算表，这样的顺序出现的后果是，突然发现钱不够，还不了贷款的状况出现，让人措手不及，第四，成本的概念没有深入内心，明明贴现成本比较高，在还有贷款额度的情况下，应该优先选择贷款，可是，我们选择了贴现，不是说贴现不可以，而是从筹资的资本成本的角度出发，这是不明智的，这样看来，我们似乎一直在错着，一直被老师说和念叨，但是从这些错误中我们获得了很多，这也使得我们在比赛的时候顺利了不少，不能说是突飞猛进，但绝对称得上进步不少，而且最重要的一点体会就是团队的力量，尤其在做报表的时候，没有财务助理，营销总监，生产总监的帮助，在不停地抬头看盘面的间隙中，又会浪费很多时间。在我看来，自己是得到了锻炼的，这样的经历很有意思，而且跌跌撞撞地前进，比一直顺利地进行，更有意义，至少如果有下一次的机会，我们重蹈覆辙的可能性会少很多。