个人实训报告书_实训报告书

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实训报告书

课程名称 企业管理素质综合训练 院（系）经济与管理学院 班 级 16国际商务2班 学生姓名高翔 学生学号1607022111 指导教师王 冰

课程编号 070010019 课程学分1分

日期2017-2018学年第2学期第17周2018年 6 月30 日

一、实训目的：

从实习中认识和ERP沙盘模拟及在企业运营中的重要性，了解到真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷承担经营风险与责任，增强个人应对风险的能力。培养我们适应岗位的能力。在此过程中体会企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。增强我们专业知识的具体应用能力。ERP沙盘模拟课程的展开就是针对一个模拟企业，把该模拟企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP沙盘模拟课程的主体内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由我们班级组成八个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营，使我们每一个人在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，学习科学的管理规律，全面提升个人的管理能力。

二、实训环境

德五楼四楼的ERP沙盘模拟运营教室通过对沙盘的操作进行对公司的模拟经营。

三、实训内容

每组：5人全班共分为8组,将八个模拟企业顺次命实为A 组、B 组、C 组、D 组、E 组、F 组、G组、H组。我公司为C组。

职位分配：将职位分配给每一个组员，让组员明白自己在企业组织里的岗位义务。总经理、营销主管、财务总监、生产总监、财务总监助理五个角色。我的角色为财务总监助理。

具体步骤：首先，在CEO的指导下，各部门的协商配合下制定年度规划对企业所面临的环境进行分析，确定企业的发展方向。确定广告费用、生产计划以及市场运营规划等。然后，学习企业生产运作流程与ERP规则，各司其职使企业正常运作。最后根据每年末的经营市场、盈亏、负债、产品方向等状况的不同从而制下一年的战略计划，并准确的完成每年年末的财务报表。

四、实训成果：

通过我们组对本公司六年的经营，起始年我们公司的负债为四十万所有者权益为66万，经营至第六年，我们公司负债达到六千万，所有者权益仅仅只剩十五万，在最后盈利为负。

五、实训思考与总结：

遇到的问题：

1、在第一年订单竞标的时候，由于我们小组的广告费偏低所以没能做成市场老大，拿到的订单较少，导致以后生产经营过程中的各种成本远远大于盈利。

2、我们在后几年的的生产过程中没有对下一年的生产做详细的计划分析，经常遇到资不抵债的情况。

3、我们营销部门和生产部门把这一年度的重点放在新产品的研发和市场开拓上，同时也注意提高技术，取得资格认证。但同时也是我们负债累累。

4、没有详细的了解规则，导致生产周期的加长。

4、财务报表的制作不够仔细，使得年末的账单经常不平。

解决问题的方法：

1、从头每一步开始检查

2、询问同学和老师

3、思考应对方法。实训体会：我体验了一个企业财务管理者助理的工作，这虽然只是实验但我很认真的对待，我身临其境的感受到了财务管理工作者的辛苦与其需要的仔细认真以及一丝不苟的工作态度，同时我还明白了企业的一次错误决策所带来的特大损失及恢复的困难。因为个人的失误会给公司及整个团队带来伤害，企业是一个团体，我们需要的是团结一心的精神。即使我们不是第一，但如果还有后续的经营时间的话，我们一定会有很大的转机，因为我们有很强的团队精神，和对市场的洞察力。通过训我掌握了专业知识的重要性。实习只是个缩影，从中我们学到的真东西是我们以后工作、创业、生活的宝贵经验，让我从各方面受益良多。