2关于提升职工安全意识的思路和对精细化管理工作的认识_安全管理人员工作思路

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关于提升职工安全意识的思路和

对精细化管理工作的认识

一、提升职工安全意识的思路：

在我们身边有很多“三违”、零星事故是由于心存侥幸、偷懒耍滑、冒险蛮干造成的。其实这些就是职工普遍存在的问题——安全意识淡薄。作为一名直接生产区队的队长，我个人认为，提升职工安全意识就要抓好以下工作：

1、详细安排工作，做到超前预防。

我们的职工普遍存在当一天和尚撞一天钟的思想，好多工作如果我们不去详细布置，职工就很容易凑活着干，所以我们要充分利用班前会，将每天、每个班的工作进行详细安排布置。深入细致讲解安全重点，分析施工中每一道工序可能存在的安全隐患，这样一来，职工在进行施工时就会想到，班前会上要求曾提到过，现场可能出现的问题，就会进行超前防范，避免“憨大胆”、不按规程规定施工现象的发生。从而形成施工前先检查作区域存在的安全隐患，提前进行预防，及时进行整改，切实做到不安全不生产。例如，我队推行实施的“隐患信息闭合落实整改制度”，就是将工作面存在的各类从排查、收集、安排、落实、复查、反馈。进行了规范化、系统化，较好的提升了职工的安全意识，真正做到了隐患不整改不生产。

2、加强现场管理、突出责任落实

现场落实是安全管理的重点。把安全责任延伸到班组、到个人，分解到跟班队长、验收员、作业职工，做到“定责任、定奖罚，层层把关，逐级落实”。执行跟班干部、班组长、验收员“三人联锁验收制”，坚持落实“谁验收、谁负责”的连带责任制。出现质量问题对责任跟班干部、班组长、验收员一并处罚。并将责任落实情况结果记入区队精细化管理台帐，只要巷道存在、只要发现问题，就会找到相应责任人，杜绝了职工侥幸心理。实现了工程现场管理的全方位监查。通过班组职工中的“互保联保”等制度，让班组职工自己不违章、监督制止他人违章，做到相互监督，责任共担，激发职工的安全责任意识。例如，我队深化后的“三项评估激励制度”就是将工作面的安全、质量、文明生产进行日考核、周评比、月汇总。通过三项评比的落实，有效激励了班组现场责任落实的积极性。

3、严格责任追究、鞭策职工积极进取

对在作业现场查处的职工违章，除对现场负责人追究，同时也给与同岗位作业人员不同程度的责任追究，对三违责任人，实行区队自主离岗培训管理。改变以往浮浅的说服教育、批评指正和以罚代管等管理模式。推行只要出现“三违”现象，无论违章人员所处岗位是否重要、所在班组人员出勤是否正常，一律离岗接受区队自主培训。指定专人对违章人员进行施工措施、安全知识、自救器使用等方面辅导，培训结束由指定辅导人员进行考评，考评合格后方可上岗。离岗培训期间按照不出勤考核，并需缴纳一定的停产培训费用。让三违人员既丢面又丢票子。使其能自觉引以为戒，达到惩前毖后的效果。

二、对精细化管理工作的认识：

通过近几年对精细化管理的利用，我深深感触到精细化管理已经涉及到我们生产管理的全过程，为我们的生产管理带来了方便、提高了效率，但也存在个别不足之处。下面我来谈一下我队精细化管理的认识：

优点：

1、能清楚了解每天入井人员都干了什么，知道个班组施工组织情况，人员分配情况，任务完成情况，了解班组整体运作情况，便于任务合理化安排。同时人员责任划分明确，便于奖惩分明。例如：班组人员顶岗台账。

2、对各班组人员违章事故进行记录统计，做到安全考核有依据。通过对安全情况汇总分析，违章事故归类，便于采取措施，减少事故发生。

3、能够对各班组使用的材料详细统计，全面掌握材料具体消耗使用情况，在一定程度上减少了浪费。

4、精细化管理包含安全生产全过程，细化到生产各个环节，促使职工理念大幅度转变，不管自己干什么，总能意识到监督就在身边，存在侥幸必被抓，这种氛围，促使职工严格按照程序施工，职工行为进一步规范。

5、事实证明，抓小事能从根本上杜绝大事故发生，从小事细节着手就能够搞好安全生产，管理人员就更加信赖和使用精细化管理，精细化管理与安全生产起到了相互促进的局面。

缺点：

1、个别职工思想意识未完全转变，存在对精细化不理解之处，认为要求过细、太繁琐。

2、记录填写量增大，负责填写人员任务量加大。各项记录所用纸张投入量大。

3、精细化管理台账运行涉及面广，投入人员较多。