组长工作考核评价暂行办法_平时考核工作暂行办法
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组长工作考核评价暂行办法
(2013—2014学年度第二学期)
为发挥年级组长在年级管理中的重要作用，更科学、更客观的体现年级组长在年级组建设和学生思想工作中的态度和实绩，充分调动年级组长工作的积极性、主动性、创造性，更好的促进学校整体工作的开展，特制定本考核办法。
一、考核评价项目（100分）
1、卫生管理。（10分）
考核标准：能够按时完成责任区及办公室卫生任务，达到卫生标准。不能按时完成的每一次扣5分；不能按质按量的每一次扣3分。保持不好的每一次扣2分。
2、室内管理。（5分）
考核标准：物品必须保持完好并摆放整齐，做的不好每一次扣2分；室内布置简洁大方，主题突出，内容丰富，做的不好每一次扣2分。
3、文化管理。（10）
考核标准：走廊文化必须突出特色，内容新颖，彰显学校办学特色，做到不断更新，保持完好。主题内容不明显每一次扣3分；保持不完好的每一次扣2分。
4、业务管理。（15分）
考核标准：每学期初组长按教导处要求制定组长工作计划并在学期末撰写组长工作总结。不能按时按质完成的每一次扣3分，没有完成的每一次扣10分。及时组织教师业务学习或者业务培训，做的不到位或者不参加的每一次扣5分，及时督促检查教师做好每日一练，做的不好的每一次扣2分。
5、活动管理。（10分）
考核标准：认真组织本年组教师积极参加学校课间操等各项活动，不认真组织或者组织不力的每一次扣5分。不参加学校组织各项活动的不得分。
6、工作管理。（10分）
考核标准：能按质、按量、按时完成教导处交给的临时工作任务，不能按时完成的每一次扣3分；不能按质按量的每一次扣5分。必须及时配合教务处做好晚自习看护工作，做得不好的每一次扣3分。
7、教研管理（10分）
考核标准：能按学校要求组织本组教师开展组内研讨活动，做到有计划，有安排，有效果；能根据学校的要求积极推荐老师参加校级以上公开课，并认真组织本组教师参与研讨的。以上两项如果组织不力的每一次扣3分。能认真组织本教研组两周一次的教学研讨活动，做到有计划，有内容，有记录的；若组织不力，并每缺上一项内容的每一次扣2分。
8、安全管理。（10分）
考核标准：时刻检查本年组安全工作，发现问题及时报告，不重视安全工作或者措施不力的每次扣5分。禁止公共场合吸烟，发现一次扣2分。
9、质量管理。（10分）
考核标准：组长能够积极是参加教学质量达标管理，突出做好本年组的质量检测质量并及时进行反馈。能够配合教务处做好质量检测工作，积极做好监考、阅卷、汇总等工作。教务处检测任务落实不好的每次扣3分，不支持教务处捡测工作的或措施不得力的每次扣3分。
10、日常管理（10分）
考核标准：配合教务处做好教学管理工作，严格做好本年组的教学工作（备课、上课、作业留批等），及时落实教务处的临时任务，认真做好各项教学常规检查、督导工作，不配合或抓法不到位的扣3分；不及时完成任务的每次扣3分。工作不深入的每次扣2分。
二、相关情况说明
1、学校成立年组长考核领导小组：
组长：杨碧波
副组长：王立新王海军
成员：全广文王希艳潘革英杨丽娜朱晓冰李爱民
杨占贺侯旭光徐东来徐志喜张秋影张璇
2、此考核作为年组长评模、晋职的重要依据。
3、考核领导小组每月按照考核评价项目对年组长进行两次以上定期或不定期检查，期末按照得分排序，对优秀年组长给予奖励。
4、本考核办法自颁布之日起实施。
双发中学
2014年3月1日
