安全监控人员工效考核办法_管理人员一般考核办法
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监控人员工效考核办法
一、目的针对目前工作人员存在“停、靠、看”，工作效率缺失的各种工作消极怠慢问题，特制定以下的考核方法，以促进监控中心各个岗位的工作体现，达成工作人员的团结互进。
二、使用范围
监控中心全体人员，按日、月结
三、考核办法（分制10）
1、岗位分值划分：根据日常总结及工作反馈、技术能力强度、作业动态掌握、工作划分等为考虑依据。监控室组长：43分（20分+23分）监控员：40分（20分+20分）组长：64分（30分+34分）副组长：60分（30分+30分）组员：一等：56分（30分+26分）
二等：49分（30分+19分）
三等：15分
资料员：35分
2、具体考核办法
（1）无故迟到早退扣除当日一半考核分（0.5/次）（甲班：23：30—8：00；乙班：7：35—16：00；丙班：16：00—0：00）；空岗、脱岗、睡岗扣除当天的全部考核分。（2）工作日志、台账未按要求不填写、乱填写、捏造，每次扣10分；
（3）工作方式无“停、靠、等”负面消极态度，对依章不从、偷奸耍滑，扣当班3/4绩效分（4）监控室：
a.工作场所卫生整洁、干净，操作台归档整齐，否则每次扣8分； b.各系统运转情况动态掌握，监测监控报警、断线等故障掌握不及时，每次扣10分；人员定位设备故障掌握不及时，每次扣10分；视频监控录像未及时检查从开始至被发现的当班一并扣，每人每班10分；环网监测、通讯系统监测滞后者，扣当班10分。
c.系统的各功能掌握不熟练、汇报不及时、台账记录不完善，有一次扣当班的8分。（5）监测监控工：
a.有任务但未完成，扣当班的全部考核分；在能力范围内且有突发任务时，应及时调整任务并请示，待突发任务处理完后，继续完成初定任务，若对突发情况掌握不到位、处理不及时、拖延，扣当班的全部考核分。
b.工作效率以工作反馈、台账体现，现场督察为审核方式，工作面正常巡检（线路回收、加线等）面面俱到。如工作面线路吊挂，设备牌板吊挂是否一致、填写规范，设备清洁、保养，线路检查有无异常、破损，线路回收是否规整、有无后遗症。作为一个巡检过程，实际操作中不留心、不细心、发现问题不处理、走马观花、任意行为、工效与时间不成比例扣除12分。
c.对巡检区域动态掌握不及时、不参阅台账、准备工作不到位，每次扣除5分，造成严重工作失误的，扣除当天绩效分或停班处理。
d.遇到特大突发情况（如总线断线、通讯不畅）未处理且不请示，扣除当天绩效分并停班处理。
e.交接班不清楚，交班人和接班人一并扣除5分。
（6）a.作为组长、副组长从现场掌控到人员调配需做到面面俱到、见微思著，切忌随波逐流、司空见惯、习以为常的心态，要考核上一班，保证当班安排好下一班的工效，若未工作好，造成任务缺失、工效欠缺等问题，扣除该负责人考核分的15分。
b.有包庇、不反映真实现状（从现场和人员管理）的问题，扣除该负责人考核分的10分。
c.有不传授所掌握技能与其他人员的负责人扣除该负责人考核分的5分。
d.梁维鹏井下13次，每次不少于6小时，不够下井天数、时间达不到的，每次扣15分，其主要负责排除井下故障、井上设备故障，必须做到第一时间主动排除、不等待、不停靠，工作台账明确，若达不到扣除15分。
3、奖励办法（1）快速提高业务技能，主动请缨，排除针对性故障事故，每次加5分（组长、副组长以外人员）。（2）当月考核分无扣减的，月总分加30+分。
（3）监测设备、材料码放整齐、归类有序、维护干净整洁完好，设备的动态掌握准确并汇报，以专人兼职管理，月总分加30+分.（4）要求进行加班的人员，加当日绩效分的1/2（加班时间大于2小时）。
（5）质量标准化达到集团以上一级的，给予负责人总分加50分。备注：组长：房红兵
副组长：任卫兵、王成兵、梁维鹏
监控室组长：陈凯
本制度从2014年8月26日开始执行。
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