明星班组申报材料_明星班组申报材料

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XX项目部001队某某人班在2012年里发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断强化班组建设、不断学习专业操作技能和各种规章制度，提高了全班职工的整体素质，使全班职工的向心力、凝聚力明显增强，干工作的积极性得到了明显的提高，这个班创造了自班组成立以来安全无事故、零违章的纪录，事事有标准，事事有考核，在生产、质量、效益等各个方面也创造了出色成绩，多次受到公司和处表彰。全年完成了XX煤矿+620m水平2#煤轨道大巷、+620m水平一采区轨道大巷、+620m水平一采区回风大巷、+620m水平2103胶带大巷等的浇灌喷浆成巷施工任务，该班组全年累计成巷达 680米，折合月成巷56米的好成绩，为全队顺利完成月进尺160米的生产任务做出了强有力的保障。

“安全为天生命至尊”，安全是天字号工程，安全是职工的最大福利，因此工作中该班始终把职工的生命看得高于一切，倡导职工以遵守各项规章制度为荣,以”三违” 现象为耻。时刻要求职工严格按章作业；积极开展安全制度的落实，用铁手腕、、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。在现场施工中，要求班里职工按章作业，干标准活。一次在+620m水平一采区回风大巷施工中，发现个别锚网支护不合标准，班长立即停止掘进，重新安排打设锚网，并给予责任人相应的处罚。

在安全教育上，要求班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，从提高职工安全技术素质入手，在班前会上严格执行“六必讲”和危险预知预警的制度，讲清工作环节、讲清安全要点和处理注意事项，分配工作时要考虑是否能够保证安全和是否胜任该工作，强化和增强班组成员的安全意识和自保互保能力，督促职工始刻遵守“安全第一、预防为主综合治理”的安全生产方针。其次是加强现场安全质量管理，做好正规循环工作，以工序质量促工程质量，从进入施工工作面前的安全检查到迎头掘进、巷道支护以及喷射成巷质量和文明生产等，每一道工序都严格要求本班组作业人员按质量标准化要求进行作业，同时在生产现场进行工程质量自检，发现不符合标准的必须现场立即整改，直到达到质量要求。第二天，在班前会上对上一班的施工情况予以总结和对职工的工作成绩进行公开考核打分，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，全面提高了施工巷道的工程质量，为安全生产奠定了坚实的基础。

一年来，该班组不断强化班组自身建设，充分发挥调动职工的积极性、主动性和创造性。

严明劳动纪律，建立健全考核制度，在工资分配上，该班主张更新观念，打破平均主义思想，引入市场机制，不分年长年幼，实行岗位动态考核，把个人的学习能力、技能水平、工作表现以及导师带徒等因素同工资挂钩，从管理制度上再次有效地激发了组员的学习新知识，创建知识型班组的热情。同时严格执行工资分配制度，按照公平、公正、公开的原则，利用队务公开栏，把班内职工工资奖金分配方案公布出来，接受职工监督，为增加分配过程中的透明度，他们还将当月的工资总额、工分、分值、出勤、工资表及时公开上墙，让职工明明白白干活，清清楚楚算帐。积极组织本班职工参加各种专业技能培训和项目部举办的各种活动，先后组织开展了“岗位练兵”“技能比武”等活动，均取得了较优异的成绩；全班持证率达到100%，全年没有轻伤以上人身事故的发生。

在节能降耗方面积极鼓励职工创新掘进工艺,提高掘进效率。倡导全班职工以节约为荣，以浪费为耻，堵塞浪费漏洞，节资降耗。积极开展修旧利废，回收复用，哪怕是一个锚杆螺帽，一套锁具，一个药卷，该回收的决不空手，仅在第三季度，该班回收后再次使用的锚杆托盘、旧道轨、螺丝等物品，折合现金6000多元。

班组民主管理意识高，能够主动对本班乃至本队各种不合理制度措施提出建议和整改措施；团结协作意识强，该班人员能够主动帮助落后职工。班里干部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余与班内职工谈心，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，帮助职工排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于安全生产中。使全班职工思想稳定、队伍不乱、精神不滑、信心不动。为今后安全生产工作的开展充满了生机与活力，为001队的发展壮大做出了很大的贡献。