职工奖惩管理规定_员工奖惩管理规定最新

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职工奖惩管理规定

一、总则

1、为增强职工对企业与对工作的责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的生产经营秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，以使公司取得最佳经济效益，促进企业发展，他制定本规定。

2、企业职工必须遵守国家的政策、法律、法规，遵守企业劳动纪律和各项规章制度，爱护公司财产，爱岗敬业，学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能，增强团队精神，树立全局观念，团结协作完成生产和工作任务。

3、企业实行奖惩制度，把思想教育同经济手段相结合。奖要奖出正气，鼓励上进，惩要惩处违规违纪行为，遏制消极和不良倾向，弘扬企业精神，使职工素质不断提高，使企业永葆积极向上的峥峥朝气。

二、奖励

1、对于有下列表现之一的职工，应当给予奖励。

（1）在完成生产任务和工作任务、提高产品质量或服务质量、节能降耗、经营管理等方面，做出显著成绩的。

（2）工作成绩显著，年度被评为公司先进工作者和劳动模范者。

（3）在生产、产品开发、工艺改进、设备改造等方面有发明、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或显著成绩的。

（4）年内公司关键（主要）岗位生产人员产量、质量、操作技能。工作效率等技术经济指标名列前茅者。

（5）在省、市技术比武竞赛或公司劳动竞赛、技能竞赛名列前茅者。

（6）确保安全生产，若遇意外（突发）事件或灾害时勇于抢险，处理得当，避免公司损失者。

（7）同坏事坏事作斗争，对维持正常生产经营秩序和工作秩序，维护公司内部治安有显著功绩者。

（8）维护社会公德在社会中引起较大反响，受到有关单位或政府表扬的。

（9）其他应当给予奖励或通报表扬的。

2、奖励分类

（1）对职工奖励分为：通报表扬、通令嘉奖、记功、记大功，授予岗位标兵、技术能手、先进工作者、劳动模范等荣誉称号与岗位工资晋级、职称晋级、奖金等奖励。荣誉和奖励可以一并进行，也可单项进行。

（2）奖金分为四个等级：一等奖为：2000元，二等奖为：1000元，三等奖为：300—500元，四等奖为：50---200元。对技术革新、改进管理取得直接经济效益可按一定比例提成奖励。

（3）岗位工资晋级、职称晋级一般一次为一级，特殊贡献者可晋升二级。

（4）其他情况按照经理办公会研究决定或总经理批准的奖励。

(5)对于经济责任制考核或有关管理制度已有明确规定的奖励事项，可按制度规定执行。

3、奖励的评价和标准

（1）通报表扬：对近期发生的有积极意义的人和事可进行通报表扬。

（2）通令嘉奖：在特定阶段、特定事件上取得显著成绩者可进行通令嘉奖。根据事项的特点可给予记功、记大功等荣誉称号，同时给予一定数额的奖金或岗位工资晋级。

（3）记功：a.在生产经营、技术革新、降低成本、改进管理等方面取得年直接经济效益在1万元（含）以上10万元以下的或成绩突出者可记功，同时按比例给予提成奖励。无法计算直接效益的，可给予三等获二等奖金。

b.在维护社会公德、维护公司安全、抢险等方面事迹突出者，可记功一次，同时给予三等或二等奖金。

（4）记大功：a在生产经营、技术改造、技术革新、降低成本、改进管理等方面有重大改进，取得年直接经济效益10万元（含）以上或成效特别显著的可记大功一次，按比例提成给予奖励或岗位工资晋级以及职称晋级。无法计算直接效益的，给予二等或一等奖金。b 在维护社会公德、维护公司安全、抢险等方面事迹特别突出者，可记大功一次，同时给予二等或一等的奖金或岗位工资晋级。

（5）岗位标兵：在关键岗位和重要岗位上其操作水平或工作水平处于领先水平，或者劳动竞赛中产量、质量、效益、效率提高名列前茅者，可授予岗位标兵称号，同时给予一次性四等或三等奖金或晋升一级岗位工资一年期限，连续三年被评为岗位标兵的，晋升的岗位工资不受年限限制。

（6）技术能手：在公司（含）以上技术比赛中名列前茅的，或在技术革新、工艺改进取得突出成绩和多项成果者，可授予技术能手称号，同时给予一次性三等或二等奖金或岗位工资晋级和职称晋级。

（7）先进工作者：在年度评先中，成绩显著者（可从记功、记大功、岗位标兵、技术能手中优先推选），授予这一称号，同时给予一次性三等或四等奖金。

（8）劳动模范：在年度评先时从先进工作者中推选劳动模范，同时给予一等奖金，岗位工资晋升一级一年期限，连续三年被评为公司劳动模范的岗位工资不受年限限制。

（9）被推选为林州市（含）以上劳动模范的，奖励等级可高于公司劳动模范。

（10）其他先进事迹特别突出者，经经理办公会研究给予奖励。

（11）对同一事项若同时受到公司内部不同荣誉奖励的，按最高奖励等级执行，不重复计奖。若上级部门给予奖励时，内部奖励仍按公司规定执行。

4、奖励审批程序

对职工的奖励由所在单位申报，事迹清楚、有经济效益的应通过相关部门验证，报分管经理审查，经经理办公会研究决定或总经理批准。

三、惩处

1、有下列行为主义的职工，经批评教育不改的或视情况给予处分或经济处罚。

（1）违反劳动纪律经常迟到、早退、旷工等严重违规违纪行为的，没有完成生产或工作

任务的。

（2）无正当理由不服从工作分配和调动、指挥或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影

响生产秩序的。

（3）玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成生产、设备、质量、安全等事故的。

（4）因工作不负责任、管理不善、工作失职或不按规定办事明知故犯等行为造成设备工具损坏、浪费等经济损失或管理漏洞的。

（5）连续三个月完不成生产任务、工作任务的领导干部。

（6）有贪污盗窃、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违规违纪行为的。

（7）凡有其他严重错误的。

2、处分分类

（1）对职工处分分为：通报批评、记过、记大过、撤销荣誉称号、撤职、岗位工资降级、调离、试岗、待岗、留厂查看、辞退（除名）、开除出厂、罚款。构成违法犯罪的移交司法机关处理等。处分和罚款可结合进行，也可单项进行。

（2）罚款：a 罚款分为四个等级：一级罚款2000元。二级罚款1000元，三级罚款300---500元，四级罚款：50---200元。

b 对因人为责任造成生产、设备、质量、安全等事故或损失的。可按照造成的直接经济损失一定比例给予罚款或作出经济赔偿。

直接经济损失在1万元（含）以下的均按损失额的10%比例罚款，损失在1万元以上至5万元（含）以下的按8%比例罚款，损失在5万元以上的按5%比例罚款。罚款额累计相加，不重复计罚。最高罚款限额2万元。

（3）属于贪污、行贿受贿、盗窃、斗殴等违法犯罪行为的另行处理。

（4）其他情况按照公司经理办公会或总经理批准的意见处理。

（5）对于经济责任制考核或有关管理制度已有明确规定的处分事项，可按制度规定执行。

3、处分的评价与标准

（1）通报批评：对近期发生有一定影响的消极事件，或有一定影响的违规违纪的人

和事可进行通报批评、也可考虑给予适当的罚款或结合其他处分进行。

（2）记过：a 对近期或特定事项造成较大消极影响的或直接经济损失在3000元（含）

以上至1万元以下，可给予记过处分，按损失额的10%比例给予罚款和岗位工

资降级等处分。无法计算直接经济损失的给予300—500的罚款。

b 因人为责任而发生的生产事故、设备事故、质量事故、安全事故。

c 违规违纪行为的，较严重工作失职的。

（3）记大过：a对近期内或特定事项造成重大消极影响或直接经济损失在1万元（含）以上至5万元以下的，可以给予记大过处分，按损失额比例给予罚款或岗位工资降级或撤职或留厂查看等处分。无法直接计算经济损失的给予1000—2000元的罚款.B因人为责任发生较大生产事故、设备事故、质量事故、安全事故的c

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