导师带徒的效果分析_导师案例分析表

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导师带徒的效果分析

中国建筑一局（集团）华北建设有限公司2011年提出，为进一步整合公司人力资源，充分发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用，积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径，加强对新员工、一线岗位员工的技术、技能培养，有效促进青年员工的技能提升和岗位成才，不断提高员工专业技术水平，促进企业健康和可持续发展。公司决定开展“导师带徒”活动。导师带徒活动已经进行快一年了，对于工作的进行很有利的，但是在这期间，也存在一些弊端。

“导师带徒”活动对提高青年技能方面具有较强的针对性，是青年员工岗位训练、建功成才的最佳途径之一，是企业乃至项目培养高素质青年员工的有效形式。开展到导师带徒的好处有

1.公司组织这个活动的意义是非常好的，意思表明对我们新员工的重视，对企业发展的重视。导师带徒的活动在公司想要做大做优的前提下，引进了大批的优秀本科毕业生，解决了公司缺少人才的问题，并且，可以尽快培养出一大批优秀的新员工。这个活动可以增强企业发展的后劲，保持企业的持续稳定的快速发展，在导师带徒活动中，可以发现青年人才，锻炼青年人才，培养青年人才，造就青年人才。2.活动开展的很好。“导师带徒”活动在北京神华项目上有具体的体现，从我们刚刚进入项目的第二天开始，项目上的领导就为我们分配了部门，并且分配了师傅，在一星期之内，就和师傅签订了导师带徒活动的协议，这点就能看出，从一开始，项目领导就高度重视，认真对待。在和师傅签订导师带徒协议后，项目各部门都积极活动起来，自觉按照协议中的规定，做好自己的工作，每个部门都有自己的拼劲，干劲，都想为师傅争光，大家的活动激情得到了升华。在活动中，导师对徒弟进行检查和考核，定时总结，定时评比，认真填写意见，不断的完善活动的内容。

在神华项目上，我们就是一个大家庭，师傅们都毫不保留的把自己的工作经验传授给所带的徒弟，注重言传身教，以自己的人格魅力教育和引导徒弟做人做事。师傅们都兢兢业业的做好自己的工作，同时还有重点的教导徒弟，无论工作忙与否，总是坚持带好自己的徒弟，传授给自己的平生所学。

3.活动最后取得的成果比较好。导师带徒活动开展半年多以来，24名徒弟在各自的师傅精心的教导下，逐渐的成长起来，成为项目上的精英和骨干，大多数都能够独当一面，挑起项目上的重任，能够胜任任何工作，并积极的做好，成绩突出，大家都认为导师带徒活动举办的非常好。

虽然说导师带徒活动举办的非常好，但是我们在其中也现了一些不足，或者说大家做的比较差的地方，所以说，导师带徒活动是有弊端的。

1.有些项目部，没有认真履行公司此次开展的导师带徒活动，活动流行于形式，对这个工作的重视程度不够。一些师徒在签订完协议之后，把他束之高阁，也忘记了自己该履行的责任，有的项目甚至把导师带徒签订的协议丢失，这样能说明重视这个活动吗？ 2.这个活动公司没有进行检查和考核，在签订导师带徒协议半年以来，总部并没有对各个项目上的导师和徒弟的情况进行认真核实，所以大多数项目都是敷衍，没有认真履行导师带徒活动，使得导师带徒活动缺乏了动力，相关人员也失去了积极性和主动性，没有更好的有利于新员工的发展。

3.人员流动性大，这次活动虽然各个项目都在开展导师带徒活动，但是，有的项目，在导师带徒活动还没结束的时候，人员就被调走了，这样涌现出来的优秀青年也许就会被埋没。使得这个活动无法在开展下去，也就无法在培养徒弟。在整个活动实施的过程中，有的项目给徒弟定位太低，也有的太高，这都是目标不明确的，师傅和徒弟没有认真的对待这次活动，师傅和徒弟必须建立一种默契，才能共进退。

此次活动，对于华北新员工的发展有一定的好处。项目领导及新老员工一致认为，经过项目部的统筹安排，随着导师带徒工作的持续推进，24名徒弟员工在师父们的帮助下技术业务水平快步提高，管理协调能力迅速增强，已经初步具备了在各自工作岗位上独当一面的基础，迈出了他们职业生涯中坚实的一步。

为实现华北公司跨越式发展，神华项目部把“导师带徒”工作作为人才培养的重要一环，结合各项培训工作持续推进，其做法得到项目领导及全体员工的大力支持，有力的促进了项目青年员工的快速成长。