“三线”文化的浅思_三线文化
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“三线”文化的浅思
***工会在近几年‚三线‛建设中点线结合、多线出击、重点突破、综合运作，成果显著，形成独特的‚陶冶人、服务人、激励人、凝聚人‛的‚三线‛文化，各项工作稳步推进。
一、自己动手，以整洁的环境陶冶人
***是在2005年生产力布局调整时由***和***部分合并而成，地域差别大，基础设施弱，车间分级现象严重。当时工程资金款十分紧张，能用于环境改造的资金更是少得可怜，段工会号召全体职工充分发扬‚自力更生、丰衣足食‛的优良传统，自己动手整治环境，使落后车间面貌大变样，形成齐头并进的良好格局。一是上下合力，大打车间环境整治翻身仗。各车间领导和职工一起利用节假日清理排水沟、平整地面、有条件的车间栽种适合本地生长的花草树木，并提出‚一路一景、一角一品、扮靓车间‛的建设理念，初步达到了‚绿化、美化、香化、净化‛目标，为职工创造了清新、舒适的工作环境。二是制度约束，严抓环境整治成果管护。各车间建立了绿化管理制度，各工区分片承包，每周五定期检查评比，周一通报，纳入考核，作为车间‚塑形达标‛ 1
工程的一项重要内容，逐步完成了从制度刚性约束到各分担区自觉执行、主动承责的转变。如今，当你漫步在牡丹江、鸡西车间院区，乔木、灌木、藤本和鲜花等植物搭配合理、错落有致的园林景观，让人满目春色、心旷神怡。
二、争取投入，以完善的设施服务人
要让职工爱企业，以企业为家，首先企业必须爱职工，给职工爱企业的理由。段工会在局工会的支持下，想方设法为职工办了六件实事：
一是建立小食堂，解决了职工“肚子”的问题。供电系统点多线长的组织特点和地处偏僻地段的区位特点客观上形成了人员分散、交通不便、职工就餐困难的难题。值班人员和一些离家远的职工以前一直从家里带饭，有时图省事就泡上一袋方便面，也就解决了一顿饭。也有的职工不愿带饭，就在单位附近找小饭店随便对付一口，但恶劣的卫生条件经常让职工吃坏肚子。下班和出工回来后，职工马上就能吃上热乎可口的饭菜，一直是职工的期盼。段工会根据各车间实际情况，将食堂建设定位为‚先吃饱再吃好‛原则，多方筹措资金，不断加大对车间食堂建设的投入，添臵桌椅板凳，解决职工就餐人数不断增多的问题；添臵冰箱、冰柜，解决夏天食物容易腐烂变质的问题；添臵消毒柜和快餐盘，实行分餐制，解决卫生防护和交叉感染问题；添臵和面机、搅肉机等厨房机具，解决菜品单
一、营养搭配不科学合理的问题。
二是建立小浴室，解决了职工“身子”的问题。夏修季节，电力施工任务十分繁重，特别是登杆作业劳动强度很大，风吹日晒，职工满身臭汗粘着灰垢。回到单位，职工就想舒服地洗个热水澡，但过去由于条件所限，只能简单地用毛巾蘸水擦擦而已。如今这个美好的愿望都已经实现了，为28个边远车间和班组建立了小淋浴间，还部分安装了太阳能热水器，基本解决了职工洗澡难的问题。
三是建立小活动室，解决了职工爱好的问题。过去业余时，职工无事可做，便三三两两聚在一起打扑克、打麻将，赌博之风愈演愈烈，时有打架斗殴事件发生，败坏了社会风气，散了人心。为彻底解决这个问题，全段在沿线各车间共修建了13个职工活动室，对有独立场院的10个车间购臵了排羽两用球架，安设后全部免费供大家健身、娱乐和休闲，为经常性的群体性文体比赛提供了硬件保证，扭转了风气，凝聚了人心。
四是建立小图书室，解决了职工“脑子”的问题。新时代产业工人的竞争首先是人才的竞争，核心是素质的竞争。不解决‚读书少、脑子空‛的问题，就谈不上企业可持续发展，就不能为企业发展留有后劲和储备后备人才，学习实践科学发展观就完全成为一句空话。‚职工书屋‛工程恰为车间职工带来了福音。在局工会的大力支援下，首先在段部、牡丹江、南岔等地建立了小图书室，部分解决了职工读书无
去处、学习没有书的问题。段工会计划四年内全段各车间都有自己的小图书室，满足职工读书、读好书的基本诉求。
五是建立小宿舍，解决了职工睡觉的问题。段工会经过多方争取和内部挖潜，在全段偏远车间和班组建立了26个职工宿舍和休息点，部分宿舍内还配备了电视，安装了有线，为临时休息和预警值班人员提供了落脚之地。职工再也不用为没有地方休息而发愁了，精神好了，劲头足了，效率高了，安全也有保证了。
六是配备小药箱，解决了职工紧急伤病的问题。供电段职工特别是外线职工在现场作业中经常与钢铁、水泥打交道，尤其是在紧急故障处理过程中极易出现小的刮、蹭、磕、碰现象。以前出现了这些小问题也没有更好的办法，局工会推行的卫生线建设为一线职工带来了福音，为我段基层一线职工配备的90个小药箱却是发挥了大作用，职工再也不用为临时的伤病犯愁了。职工们都说：‚在班上得了头痛感冒，不用自己出去花钱买药，在单位就能吃上药，在以前都不敢想！‛
三、形式创新，以丰富的活动激励人
段工会组织各车间因地制宜地开展了特色文体活动，并紧扣当前发展主题，以丰富的活动激励人。
一是在安全低谷时，开展乒乓球、篮球、羽毛球、拔河、登山等大型体育比赛，提升士气，鼓舞斗志。二是在安全稳
定时，开展‚深挖陋习、执行标准、让遵章守纪成为习惯‛系列活动，深挖身边的违章违纪，在职工群众和家属中广泛开展安全漫画和反陋习征文征集活动，居安思危，防微杜渐，让安全周期在良性循环中不断延长。三是在段风不良时，从整治会风入手，正风正形。四是在形势不稳时，组织文艺汇演和职工卡拉OK比赛，以密集的工作组织和丰富的文体活动打消大家的顾虑和担忧。五是在安全经营形势严峻时，广泛开展‚我为企业献一计‛等合理化建议征集活动，集思广益，群策群力。六是在夏修繁忙季节，组织休班女职工熬绿豆汤、沏防暑茶，为一线职工‚送清凉‛。七是在冬季检修淡季，开展群众性读书活动，支持和引导职工多读书、多学习，变冬闲为冬忙、冬培。
四、培育引导，以先进的文化凝聚人
依靠先进文化凝聚力量，引导形成团队精神，增强企业的向心力，使职工自觉爱岗敬业，自觉爱厂如家，形成一股战无不胜、无坚不摧的力量，才能促进企业的兴旺发达。我段在多年实践中逐步走出了一条自己独有的文化路子。
第一，走出文体活动等同于文化建设的误区。文体活动是企业文化建设的形式之一，但不是文化建设的全部内容。如果片面地认为文化建设就是文体活动，甚至认为此类活动数量多，就是文化氛围浓，而不注重企业先进文化建设在安全生产活动中的直接渗透，其结果是钱也花了，劲也费了，却难以保持企业文化长久的生命力。同时，极有可能将党政工团齐抓共管的工作全部推在工团组织身上，导致这项有着深远意义的工作摆不上决策层重要的议事日程。
第二，对先进文化进行正确定位。在规模上，确定从管理文化、服务文化、安全文化、群众文化、环境文化五个方面展开。坚持摸着石头过河的原则，边探索、边总结、边前进。在深化与升华阶段，选出‚智囊团‛，认真总结，练精提纯。初步形成了‚以人为本、和谐共进、精细管理、科技兴段‛的文化内涵，确立了‚像新中国跳出‘朝代兴替周期律’一样走出事故发生周期律‛和‚过严则失心、过爱则失信的平衡原理‛两个理论观点。
第三，坚持融入中心，发挥同步保障作用，促进先进文化和安全管理高度融合。用先进文化轻松的形式反映严肃的问题，促进先进文化和安全管理在广度和深度上高度融合。比如在全段职工和职工家属中广泛开展‚平安家书‛和‚绝招绝技‛征集活动，将这次征集的过程作为企业安全文化继承创新的过程，作为对生产一线职工安全文化建设的引导过程。职工家属抒写了69封感情真挚的‚平安家书‛，挖掘出了14项有独特立意角度、创意新颖、解决现场疑难问题、大幅提高工作效率的‚绝招绝技‛。
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