分公司前期工作开展思路_工作计划及开展思路
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分公司前期工作开展思路
一、明确年度目标：
① 采购指标及分解量化
② 销售指标及分解量化
③ 利润指标：零售利润、批发利润
二、完成指标可行性方案要点探讨
三、团队构建：部门组建、人员分工、岗位职责、权责明确
四、部门工作流程梳理：
① 财务部门管理流程：财物安全、日常费用管控、提供销售支持……
② 市场部开店流程：选店、开店、管店
③ 仓储物流控制：进销存、分区堆放……
五、分公司行政制度建立：
① 分公司组织架构图
② 各部门工作职责
③ 岗位职责
④ 周、月、季度计划表
⑤ 月、季度考核表
⑥ 各种日常管理表单
六、关键项目梳理：
① 销售政策统一
② 市场规划及拓展指标
③ 联营合同统一
④ 店铺日常维护规范
⑤ 规范公司报表：终端报表、分公司报表、仓库报表、财务报表
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