分公司前期工作开展思路_工作计划及开展思路

分公司前期工作开展思路由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作计划及开展思路”。

分公司前期工作开展思路

一、明确年度目标：

① 采购指标及分解量化

② 销售指标及分解量化

③ 利润指标：零售利润、批发利润

二、完成指标可行性方案要点探讨

三、团队构建：部门组建、人员分工、岗位职责、权责明确

四、部门工作流程梳理：

① 财务部门管理流程：财物安全、日常费用管控、提供销售支持……

② 市场部开店流程：选店、开店、管店

③ 仓储物流控制：进销存、分区堆放……

五、分公司行政制度建立：

① 分公司组织架构图

② 各部门工作职责

③ 岗位职责

④ 周、月、季度计划表

⑤ 月、季度考核表

⑥ 各种日常管理表单

六、关键项目梳理：

① 销售政策统一

② 市场规划及拓展指标

③ 联营合同统一

④ 店铺日常维护规范

⑤ 规范公司报表：终端报表、分公司报表、仓库报表、财务报表