模范区队申报材料_申报先进区队材料

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突出“一通三防”安全管理

全面建塑过硬区队

----小屯矿通风区先进区队申报材料

通风区现有在册职工279人，全区9个班组，承担着全矿一通三防各个专业的安全生产之重任。今年以来，全区干部职工紧密团结在区党政的周围，以“突出一通三防安全管理、全面建塑过硬团队”为目标，坚持“安全第一、生产第二”的原则，牢固树立“安全第一、瓦斯为天”和“瓦斯超限就是事故”的思想。团结一致、努力拼搏，杜绝了轻伤和二级以上非伤亡事故；瓦斯报警与上年同比下降67%；在通风质量上，继续保持了一级通风矿井的标准；连续三个季度保持了“精品工程”，保证了我矿“一通三防”安全无事故。截止目前通风区已实现了连续安全生产28年以上，成为我矿建矿以来安全生产最长周期的井下单位。

一、抓实职工安全教育，规范职工行为，提高职工的安全意识 “一通三防”工作的每个岗位，都是矿井安全的关键，保证每名员工，具备过硬的思想素质和精湛的业务技能，是做好“一通三防”工作的基础。为此，通风区坚持把职工的安全教育工作放在第一位来抓，利用职工会、职工学习日、班前会等种形式进行了宣传教育，强化了职工的安全意识，有效地促进了安全生产。多次组织职工开展了安全形势宣传教育、职工安全活动日、安全警示教育月、事故案例剖析教育、安全谈心、安全知识竞赛、安全演讲等宣传教育活动。培养员工牢固树立“安全第一、生产第二”和“安全第一、瓦斯为天”的思想。使每名员工都充分认识到：个人安全对于家庭幸福的重要意义；认识到“一通三防”工作对于煤矿安全的重大作用。

促使员工以对家庭和工作高度的责任感，投入到实际工作中。为进一步增强化职工安全意识，又开展了现场“五单”训练、“手指口述”大比武、“三违”和旷勤职工过九关教育活动。同时积极强化职工的专业业务知识培训，开展了“技术大练兵”活动。通过坚持不懈地抓实职工安全素质教育，全区职工考核合格率达到了98.5％，极大地提高了职工的安全素质，促进了区队安全工作的稳定发展。

二、抓好党的建设，不断增强党组织的战斗力和凝聚力

今年以来，我区党支部以开展以践行科学发展观活动重点，突出抓好“创先争优”，一是突出党支部核心力量，发挥党支部的战斗堡垒作用，抓好三会一课制度，充分发挥民主生活会作用，相互沟通，共同提高。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，做到重大事项集体讨论，共同研究，集体决策。二是突出党小组小堡垒作用，发挥党员的“十带头”先锋模范作用。区党政领导坚持每周六周日组织自查，查隐患，抓好区队安全自主管理，党员作用有效发挥。在精品工程会战中，全区党员干部身先士卒，勇挑重担，在群众中树立了良好形象。三是突出党的建设，发挥党政工团齐抓共管作用。坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济的指导思想，广泛深入开展“党员项目工程”活动，按照年初制定的工作计划和实施办法，严格落实实施，目前，我区党支部所立项的“自制风门连锁器”和“自制双风机的双风嘴、风裤”两个“通风设施技改项目”，通过调查论证、实验实施，现在已在全矿推广使用。并且，通过“自制风门连锁器”和“自制双风机的双风嘴、风裤”实际使用效果良好，完全能够满足我矿通风系统和局部通风的需要，完全能够替代购臵的设施。截至目前，我们以自制风门连锁

器60余套、双风机的双风嘴、风裤40余套，节约资金120000余元。

在党员队伍建设中，我们大力开展“学比争做”活动，制定了活动专题安排和目标，在广大党员中开展“五比五看”活动，规定每次理论学习笔记不少于500字，每季末还要写一篇心得体会，进行展评，建立专用学习本，开展了党员读书，小型学习交流会。通过学习使党员、干部牢固树立了科学发展的思想。在变工作作风，区党支部针对部分管理人员工作拖拉，不积极主动，专题召开转变作风动员会，大家相互提出批评与自我批评意见，坦诚相待，以理服人，真正从思想上转变理念，集中精力抓安全、抓关键，解决安全生产中实际问题。荣获了集团公司“先进基层党支部”，矿“先进党支部”等荣誉称号。

三、高标准、严要求，坚持从严治区。

“一通三防”工作点多面广、摊子大，无形中为管理工作带来了很大难度，只有坚持高标准的精细化管理，作到从严治区，才能保证安全无事故。在瓦斯治理观念上，做到了“只认瓦斯、不认人，”确立了“瓦斯超限就是事故”的思想，建立健全了“一通三防”各项管理制度，加大奖惩力度。在监督检查中，将静态检查变为动态检查，专门组织了安全检查小分队，对“一通三防”工作进行全方位、全时段的监督检查。周六周日由区长支书亲自带队检查，对于在检查中发现的违章违纪行为，一追到底，做到问题不解决，责任人不受到处罚、没受到教育决不放过。从而有利地促进了员工的正规操作和按章施工的主动性。另外，我区还加强了领导跟班制度，对跟班领导，提出了“带着问题下、解决问题上”的规定，要求跟班领导要善于发现和解决所存在的隐患。此外，还要求跟班领导除

了完成巡查任务外，要盯在大瓦斯地区、盯在薄弱环节，保证安全生产。由于不懈的努力，多次被矿评为“先进区科”“模范区科”。

四、以质量标准化建设，促进“一通三防”安全。

质量是安全的基础和保证，实现“一通三防”安全无事故必须从质量标准化工作入手，提升质量建设的档次和标准。“一通三防”工作质量的高低，直接影响着全矿的安全生产。

为进一步提高“一通三防”质量标准化的档次，我们制定了“通风质量管理责任细则”，采取了“谁主管、谁负责” 的方式，严格落实责任，保证了质量不掉档，层次上台阶。

在局部通风管理上，明确了三个小班的质量责任范围，实行了当班瓦斯、放炮员对该地区的局部通风和瓦斯监测设施全权负责制。出现问题，直接追究当班瓦斯、放炮员的责任。同时，对三个小班班长实行了地区包保制，将井下所有使用局部通风设施的地区，分为三组，有三个小班班长进行包干负责，出现问题，直接追究小班班长的责任。煤尘、裱糊等辅助班组，以“谁主管、谁负责” 的方式，对一件工作或一项工程完工后，挂上责任牌板，有责任人对此项工作或工程，负责维护、检查，保证工程质量。出现问题追究责任者。其次，我们对“一通三防”的质量建设，做到了：每月一评比，每周一检查，每天的跟班人员进行巡查，保证了质量建设时刻不放松。在集团公司今年的精品工程达标验收中获得了较好成绩，从而为我矿“一通三防”工作奠定了坚实的基础。保持了一级通风矿井的标准；连续三个季度保持了“精品工程”。

五、强化经营管理、提高经济效益。

在经营管理上，我们坚持创新管理理念、创新管理机制，做到各

类指标的细化、量化，降成本管理层层分解，层层落实到班组、到个人，将成本管理和班组、个人的工资挂钩，采取超一罚一的措施，从源头上杜绝了材料浪费。在原材料的发放上，实行区长“一支笔”的制度，严格按计划、按标准发放原材料，否则，直接追究仓库保管员的责任，保证了原材料发放的科学、合理性。为提高工时利用率，我们强化了劳动纪律，加大考勤管理力度。并要求班组长合理安排工作，并且有检查、有验收，每天向值班室汇报出勤人数和完成任务情况。

六、加强班组建设，提升班组管理水平。

通风区还实行了班组长全员竞聘，经过个人竞聘演说，面试提问，理论考试和投标测评等程序，经矿批准，班组长竞聘突出特点是职工参与热情高，竞争较激烈，通过竞聘涌现出一批年龄轻，作风好，素质高的新生力量。对落选的人员，认为有发展潜力和培养前途的，列为了兵备班组长，进行培养考察，使班组建设，班组长培养，形成机制，形成梯队，更好地实现新老交替。

在班组建设方面，通风区严抓班组建设，今年以来通风区张海众、孙永刚、侯海燕等8人次荣获英雄班组长，郑国强荣获季度学习白国周“示范班组”。

七、深化企业文化工程再造，推进和谐区队创建，企业文化建设上台阶。

企业文化建设上，通风区在不断学习，不断探索的基础上，按矿文件要求，对精细化管理的十八大项，五精管理一项，进行了深入细致的搜集、补充、整理完善工作，抽调了专门力量做这项工作，从装帧设计，到内容的充实完善，做了大量的细致入微的工作，有

实施运作，有考核检查，有改进提高，图文并茂，形式新颖，形成了PDCA闭环管理。（获得了井下第二组第一名，并被矿列为示范点）。

八、转变工作作风，坚持勤政廉政，积极推行“行政权力透明、公开”工作。

我们坚持不断开展党风警示教育，经常向党员干部敲响警钟，巩固思想防线。坚持不设小金库、不让工人带钱搞活动的两个原则不变。正确使用好党建和车间活动经费。我们坚持班子成员相互通气、相互支持、相互学习、相互协调的“四相互”工作法。认真开好两级民主生活会和批评与自我批评活动，增进团结、增强战斗力。我们坚持了民主集中制的原则，重大问题一定经班子成员集体研究通过，坚持少数服从多数的原则。坚持做好区务公开工作，所有党务、政务做到充分公开，让职工明了，让群众监督，坚持做好职工思想稳定工作，经常开展思想教育，使大局稳定、安全生产稳定。在加强领导班子和干部队伍建设上，我们大力推行了“行政权力透明、公开”工作。对各项行政权力进行了清理登记，便回了流程图，搭建了多种形式的公开载体，对行政权力的运行是动态公开，并且每名领导干部都写出了“廉政承诺书”，杜绝了违纪案件的发生。荣获了2010年“清廉安全型先进区科”荣誉称号。

通风区

2010年11月16日