工程监理第7章 建设工程进度控制_7章建设工程进度控制

工程监理第7章 建设工程进度控制由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“7章建设工程进度控制”。

安全生产控制：将工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及优化资源原则编制进度计划，并将该计划付诸行动。

进度控制监理工作程序：审批设计单位提交的设计工作进度计划…审批承包人提交的施工指导性进度计划…审批承包人提交的施工实施性进度计划…审批承包人提交的缺陷责任制进度计划

进度计划的形式和特点

横道图：优点:工作开展情况，工作持续时间、开始和结束时间一目了然。

缺点:局限性，工作之间逻辑关系不清楚；不能确定关键工作；对计划偏差不能简单迅速做出调整；不能充分利用计算机

网络图：优点：全面反映各工序之间的制约关系；能找出关键工作

便于资源调整；可利用计算机

缺点：表达不直观，难掌握，不能清晰地反应流水情况、资源需要量的变化。施工进度控制监理工作：

编制施工阶段进度控制工作细则2编制或审核施工进度计划3按年、季、月编制工程综合计划4下达工程开工令5协助承包单位实施进度计划6监督施工进度计划的实施7组织现场协调会8签发工程进度款支付凭证9审批工程延期10向业主提供进度报告11监督承包单位整理技术资料12审批竣工申请报告，协助组织竣工验收13处理争议和索赔14整理工程进度资料15工程移交

施工进度控制一般有哪些工作：

设计前准备阶段、设计阶段、招标工作、施工前准备阶段、施工、工程物资采购、项目动用前的准备工作进度控制，进度控制的原理：在工程项目的实施中不断检查和监督各种进度计划执行情况，通过连续的报告、审查、计算、比较，力争将实际执行结果与原计划之间的偏差减少到最低限度，保证进度目标的实现。

工作之间的逻辑关系：工艺逻辑关系和组织逻辑关系

总时差：不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间

自由时差：不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。