项目管理_项目管理基本

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如何提高成本和进度的控制

成本：

1、认真会审图纸，积极提出修改意见。

施工单位对于高层、大跨度、结构复杂的项目。应该认真对设计图纸进行认真会审，不仅要保证工程进度和质量的同时，还要降低成品材料，减少返工现象的产生。

2、执行先进的、合理的施工方案。

施工方案合不合理、先不先进关乎着一个工程成本的高低。选择好的施工方案，能够做到资源的有效利用，合理的流水施工顺序安排、工期的缩短。

3、采用先进的技术措施

项目经理应根据实际条件，选取先进的设备和选定优秀的工程技术人员，以技术优势来取得经济效益，最后由项目经理对节约效果有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施一条龙。防止“理论上节约，实际上超支”的情况发生。

4、加强对工程预算方面的管理

进度：

1、管理信息措施

通过监控施工现场，有效分析各施工段或施工技术之间反馈信息，及时的对施工现场做到有效的信息化管理，尽可能减少返工现象，加快工程进度。

2、技术措施

根据经济、现场等条件，尽可能采用新技术、新工艺、新材料、新方法、加快施工进度，保证进度目标实现。

3、组织措施

施工组织不合理，人力、机械设备等调配不当，解决问题不及时，必然会对施工进度有所减慢，选择合理的组织措施至关重要，要提高项目经理部的组织管理水平，并建立落实施工项目进度的目标、方法。制定一系列进度控制的工作进度、时间、先进方法，还要对人员方面做到合理、最优化的调整。