各镇街区总工会检查提纲_街道总工会走访调查表

各镇街区总工会检查提纲由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“街道总工会走访调查表”。

一、各镇街区总工会“六个一”活动开展情况

按照全市的统一要求，各镇街区扎实开展了“六个一”活动，取得了实实在在的效果。一是“立足岗位、创先争优”征文比赛，共收到全镇街区干部职工征文篇，参加全市的评选。二是为社区、企业工会干部上党课一次，主要是学习党的十七届五中全会精神，宣传全市创先争优开展情况（各镇街区自行准备讲课提纲、点名册等相关资料）。三是以镇街区总工会为单位对辖区内的企业工会主席进行了“如何当好工会主席”的业务培训，聘请上级工会领导讲课（补相关材料）。四是各镇街区总工会向党（工）委汇报一年来的创先争优工作并向基层职工通报情况（有书面汇报，内容包括全镇街区工会组织基本情况、工会主要工作、取得的效果三部分）。五是选树典型。各镇街区总工会自行酌定，要有书面材料。六是开展送温暖活动。可用春节前各镇街区党政领导走访困难户的有关图片资料以及企业走访困难职工的有关情况。镇街区总工会要有走访慰问计划、签收表等资料。

二、群团组织开展点评情况

（一）镇街区党工委书记点评工会

1、成绩：能够围绕党工委的中心工作，充分发挥工会组织的职能，组织动员全镇街区广大职工群众积极开展群众性经①济技术创新活动，为经济和社会事业发展献计出力、建功立业，扎实开展了职工维权及帮扶救助工作，为职工群众办实事、做好事、解难事，维护了职工队伍的稳定，促进了企业和社会的和谐发展。

2、存在的问题及下步工作方向

①不足：维权力度不够；职工队伍的教育培训工作薄弱；职工文体活动不够丰富。

②加大维权工作力度，尤其是加强工资集体协商工作，确保职工的基本经济利益；要组织各企业工会加强对职工尤其是青年职工进行业务技术培训以及心理疏导，不断提高职工的业务技术素质；要积极组织职工喜闻乐见的文体活动，丰富职工群众的业余文化生活。

我是怎样干好工会主席的在有上万名职工、近 2000个营业网点、147个基层工会的云南省邮政局，作为一名扮演着决策者、协调者、服务者、监督者四种角色为一体的省邮政工会主席，身后是一万多名职工企盼的眼光，直面的是省局党组的信任和重托，身处的是新形势和新要求，责任和压力倍感重大和紧迫。一段时期的工作里，我坚持把好意识关、参与关、创新关，作了一些粗浅探索和尝试。

在党组会、办公会、专题汇报会、联席会上，凡是我多重角色能够触及的，随时捕捉机遇，把握机遇，有时候积极创造机遇，表述工会的意见，宣传工会工作，让党政领导从认识到理解进而支持工会工作。同时，我又从源头掌握党组决策的最新动态，为工会工作有效地服务全局创造条件。在考虑问题时，我将工会工作同其他党政工作有机整合起来，信息相互沟通，特色相互补充，工作相互支撑。

工会虽是一个群众组织，却需要严格的管理来确保各项工作顺利开展，通过现代管理机制的引入，可以有效降低人、财、物成本的支出。我到了工会后，主要抓了四件事：一是抓班子。班子强，一强百强，依靠一个老中青合理搭配的工会班子，各项工作都取得了长足进展。二是搭台子。抓组建，平台没搭好，舞台就没有，工会的戏也无法唱。因此我们将一批年富力强的工会主席充实到队伍当中来，地、州、市局工会主席大专以上文化水平的达到 100％，工会的活力和生机得到增强。三是管票子。管好工会经费，通过把全面预算化管理纳入到工会财务管理中，使有限的工会经费发挥了积极效用，有效地调动了基层开展工作的积极性。四是引机制。引入科学的管理机制，通过“严、深、细、实、快”五管齐下，逐步解决了工会工作中慢、拖、摆、等“橡皮筋”问题，建立起关系顺畅、工作有序、运转灵活、服务高效的运行机制。

搞好源头参与，加大参与的力度是工会实现职工利益代表者和维护者作用的最快捷、最有效的途径。因此从一开始，我就把源头参与作为工会工作的切入点和工会主席的着力点来组织实施，不仅要参与得进去，更要参与得有理、参与出成绩。我充分发挥高起点、参政面广、多角色的优势，在党组民主决策时，充分发挥工会作为党联系广大职工的桥梁和纽带作用，从而使工会的建议、主张最终纳入到企业党政的决策和相关政策中。在《云南省邮政企业工资改革方案》出台前，我们及时召开工会委员会和部分职工代表大会，广泛地宣传动员并征集汇总了大量意见和建议，促进了这一办法的完善。紧接着，《云南省邮政企业年金奖励办法》、《云南省内部落聘人员管理办法》等一系列涉及职工切身利益的改革出台，都通过工会参与讨论修改完善，确保了办法的顺利实施。云南省局现已初步形成了凡是企业召开有关涉及职工切身利益的会议都主动邀请工会参加，凡是制定有关涉及职工切身利益的政策和措施都充分听取工会的意见和建议的良好局面。

随着形势的变化，云南省邮政工会的工作内容、工作重点、工作领域、工作机制、工作方式和组织体制都在发生变化。特殊的地理区位，使得云南省邮政工会工作既存在迎头赶上的问题，又有上台阶的问题。我们把当前工作定位于“三破”：

一是突破常势，革除妨碍工会工作创新发展的思想观念和思维定势。2003年至 2005年工会干部培训教育工程启动，工会干部送到新加坡参加管理培训，远程教育开通，工会干部送出去、引进来，使工会创新的源泉和基础得到有效的保障。

二是打破常规，逐步改变以往不适应的运行机制。随着邮政企业“三项制度”改革的不断深化，县局管理职能进一步削弱，由于服务半径大形成了职工分布较散，职代会的“五权”在实施上存在着事实上的难度。我们在基层工会的运行机制上做了一些初步的探索和尝试，通过充实加强地、州、市工会组织机构建设，强化地、州、市工会的管理、指导、监督、检查职能，通过组织召开全局职代会，将企业重大改革措施提交到能够讨论审议的全局职代会上来进行通过，使职代会的各项职权真正落到实处，职工代表能够真正行使职权，维权机制作用能够得到相应的发挥。

三是破除常态，在工作的方式、方法上狠下工夫，走出工会自我循环、关门办会的老框框。在国家邮政工会提出的一系列依法纠正合并工会组织的要求下，我们没有直接以文件落实文件，而是深入全省地、州、市局，广泛宣传工会的地位、作用，征求地、州、市局党政部门对工会工作的组织机构设置的意见、建议，形成调研报告专题向省局党组就工会的机构设置和人员配备问题进行了汇报，最后省局对工会的组织、机构、人员以及岗位设置都进行了明确，工作方式的创新取得了良好的效果。