郾城区门前三包管理工作检查考核办法_部门工作管理考核办法

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郾城区“门前三包”管理考核办法

（征求意见稿）

为进一步落实“门前三包”管理工作，加强“门前三包”管理员队伍建设，确保“门前三包”工作质量，实现道路精细化管理工作目标。现就“门前三包”检查考核工作制定本办法如下：

一、工作目标

以实现网格道路精细化管理为工作目标，进一步强化“门前三包”管理员工作职责，落实“门前三包”管理工作任务，提升网格管理水平，完善考核机制，严格奖惩制度，真正发挥好“门前三包”在城市网格管理工作中的基础作用。

二、考核范围

全区网格范围内辖区商铺、辖区单位

三、考核内容、标准及方法

（一）考核内容：

1、“门前三包”管理员到岗落实情况

各网格按照定路段、定人员、定时间的“三定”要求，将“门前三包”管理员安排在主要道路上，并排出路段人员到岗点位表，城管办根据点位表，检查人员到岗情况，并按有关标准检查评分。

2、“门前三包”管理员行为规范

按照“门前三包”管理员行为规范要求，检查在岗期间“三包”管理员行为是否合符规范要求，并按有关标准检查评分。

3、“门前三包”管理工作效果

按照“门前三包”工作目标责任要求，重点检查“门前三包”管理员作为情况及道路管理效果。

（二）考核标准：

检查满分值为100分，其中“门前三包”管理员到岗落实情况、行为规范和管理工作效果各占30分，各级领导检查评定占10分。

（三）考核办法：

1、网格自查。各镇办网格要实行领导带队每日检查的工作制度，并将检查情况进行汇总后每周报城管办备查。

2、交叉互查。区网格化管理工作领导小组办公室每月组织两次交叉检查。组织各镇办网格主要负责人交叉互查，从中交流信息总结经验、推广典型。

3、督导巡查。“门前三包”检查结果纳入区网格综合管理考核总成绩之中。

四、奖惩办法

（一）月查。每月“门前三包”检查考核成绩作为网格综合管理评比排名的内容和依据。对连续3次检查排名前3名的网格，在网格综合管理考评中给予加分；对连续3次检查排名滞后的网格予以通报批评并迅速整改。

（二）年评。区网格化管理工作领导小组办公室组织的月度检查和督导巡查成绩作为年终总评的重要依据，对网格和责任人给予奖励。

（三）究责。日常检查中出现的问题，按照检查标准，区分责任，由区网格化管理工作领导小组办公室对网格及其所辖责任单位及责任人层层实行责任追究。凡因不作为或作为不力，致使市民满意率连续2次未达标或全年累计3次未达标，以及因工作不到位造成重大环境保障或受区领导点名批评的，将追究网格相关责任单位及责任人的责任，并在全区通报批评。

五、工作要求

（一）各镇办网格要完善“三包”工作方案，认真做好定路段、定人员、定时间的“三定”基础工作，以“三定”为抓手，抓好“门前三包”管理员的管理工作。

（二）各镇办网格要把检查考核管理员工作作为一项经常性的基础管理工作，花大气力，狠抓落实，要切实做到组织领导到位、工作程序到位、检查标准到位、奖惩责任到位。

（三）各镇办网格要组织“门前三包”管理员学习检查考核办法，准确把握要求规范，严格执行要求规范，全面提高全区“门前三包”工作质量，努力推动“门前三包”工作跨越式发展。

（四）各镇办网格要深入开展争创优秀“门前三包”管理员活动，引导“三包”管理员内强素质、外树形象，立足岗位创一流，努力建设一支过硬的“三包”管理员队伍。