进一步提高对创一流同业对标工作的认识_如何抓好同业对标工作
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进一步提高对创一流同业对标工作的认识。同业对标是现代企业改进管理、提高绩效的科学有效手段，是国际大公司的通行做法。国资委明确要求在中央企业内部开展行业对标，着力打造具有国际竞争力的大公司、大集团。同业对标是国家电网公司“三抓一创”的重要内容，是建设“一强三优”现代公司的重大举措。同业对标遵循“以指标对标为先导，以管理对标为核心，以绩效改进为目标”的原则，强调通过管理和工作改进提高指标先进水平。各单位、各部门要进一步深刻理解同业对标本质意义，把各项要求落实于工作实际中。
（二）深化专业对标和班组对标。以专业部门为主导，制定并实施专业对标计划。进一步总结和发扬财务、调度、基建、信息等专业对标经验，选择8-10个重点专业组织对标评价活动，关注过程，定期跟踪，通过对比专业指标、管理内容和工作方法，促进专业管理不断创新和提高。发挥职能管理优势，在指标审核与分析，工作改进与提高，典型经验总结与推广等方面，实现同业对标与安全生产和经营管理的一体化。加大班组对标力度，选择10类重点班组进行现场对标交流与评价，真正对出水平、对出差距、对出动力，全面提升班组管理水平和绩效水平。
在集团公司党委的正确领导下，各单位、各部门围绕建设“一强三优”现代公司目标，全面贯彻落实“三抓一创”工作思路，不断完善指标对标，强化专业对标，深化管理对标，积极开展内部和国际二维对标，显著推动了管理创新和提升。
（一）公司绩效持续提高
――安全生产方面，实现了人身、电网和设备“零”事故。
安全生产方面，实现了人身、电网和设备“零”事故。
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