(财务)绩效考核办法修改意见稿_绩效考核办法修改稿

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绩效考核评分细则（财务部修改意见稿）

一、业务类：

1、因业务不熟练，或责任心不够发生轻微过错、事故（每次造成损失额度在200元以内），每次扣2分。

2、因失误、过错给公司造成较大经济损失的按损失额度200---1000（含）元每次扣3分、1000---5000（含）元每次扣5分、5000元以上者每次扣10分，但及时追回损失者可以酌情扣分。

3、及时处置已发生的过错、失误，每次加2分。

4、延后或未按质量要求完成目标任务的，每次扣5分（特殊情况除外）。

5、无故不坚守岗位或不服从上级安排管理的，每次扣3分。

二、纪律类：

1、不按时参加公司要求出席的各种会议、学习活动、社会活动的，每次扣1分。

2、不正确及时传达政令、传播积极向上的作风精神，每次扣1分。

3、未按公司规章制度办事，违章一次扣2分。

4、搬弄是非，制造谣言、矛盾的，每次扣2分。

5、放宽工作标准，故意违规给对方工作方便的，每次扣10分。

6、上班迟到次数在1-5次者扣3分，早退1-5次者扣10分；反之，全勤者每月加2分。

三、配合支持类：

1、在保证本职工作完成的情况下，主动配合其他部分或工作人员，措施得力，每次加1分。

2、因工作需要其配合，而出工不出力的，每次扣1分。

3、不顾公司利益和大局，纯粹不配合，每次扣5分。

4、损坏其他部门或同事的工作成果，每次扣5分；如属有意行为的，每次扣10分。

5、发现其他部门或同事工作疏漏、错误及时提醒，未给公司造成损失的，指正者每次加1分，对方及时改正错误不予扣分否则扣1分。

四、提案建议类：

1、提出可采用建议案每件加1分。

2、提出可采用重大建议案。加3—20分（与提案中评审团权重得分无直接关系）

3、对公司有重大贡献的予以10—50分奖励。

对于以上加分，扣分的统计，本部认为先由员工自评，然后再由评审组成员对自评情况总结，查漏补缺。

重庆丰业房地产开发有限公司

财务部

2007年9月25日