成品库工作岗位责任考核细则_成品库员工考核细则
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成品库工作岗位责任考核细则
一、考核的依据
1、成品库负责人的日常工作考核。
2、各相关部门对外协成品库工作效率、工作态度，反馈考核。
3、职能部门追踪考核。
二、考核的途径：通过对其工作考核，累计扣分的结果，直接按岗位百分比，跟工资挂钩。
三、考核细则：1、2、3、4、5、6、7、8、9、仓库卫生较差的每次扣 0.5分。上班期间睡觉、打牌每次扣0.5分。另行处理 成品库内吸烟或有其它明火的每次扣3分。另行处理 酒后上班每次扣0.5分。上班串岗，聊天的每次扣0.5分。成品库不按客户名称分架堆放的，每次扣1分。成品库内堆放不整齐的每次扣0.5分。产品过高码不稳的，每次扣1分。成品库内产品上的标识不明确，不完整的每次扣0.5分。
10、产品标识不全且长期不归类的每次扣0.5分。
11、成品库总体感观上较混乱的每次扣2分。
12、成品库各标签不朝着便于观看的一面，每次扣0.2分。
13、入库的产品，后经使用，不符合入库标准的每次扣1分。当事人另行处理
14、入库产品因铲车等损坏无人追查的每次扣1分。
15、入库产品与入库单不符的，不能查明的，每次扣2分。造成损失另算
16、日常台帐工作不健全，不认真的每次扣0.5分。
17、出库产品无帐可查的，一次扣2分。损失另算
18、出库产品记录不清，造成混乱的每次扣1分。
19、发货员多发，少发，错发的，每次扣1分。造成损失的另行处理
20、发货错误，被客户投诉的，每次扣1分。造成损失另行处理
21、缺货产品，不及时上报或上报不清的，每次扣1分。
22、缺货上报不及时，而影响生产的，每次扣2分。责任另行处理
23、因工作疏忽，造成产品成批报废的，每次扣3分。损失另行处理。
24、被车间人员投诉，经核实的每次扣1分。
25、无故对装运人员态度恶劣的每次扣0.5分。
26、对客户退货不闻不问的扣1分。
27、利用电脑玩游戏的每次扣1分。责任人另行处理。
28、责任人之间互相推诿的，每次扣1分。
29、违反劳动纪律和厂部各项制度的每项扣0.5分。
30、工作上弄虚作假的每次扣3分。另行处理
31、对指出错误，不改正的每次扣1分。
32、对主管工作安排不服从的每次扣2分。
33、对管理职能部门不配合的，不协调的，每次扣2分。
34、外协主管的连带责任考核为部门人员被考核分值的5﹪，班长连带责任为部门人员被
考核分值的10﹪。
其它未尽事宜，按厂部通知另行执行，解释权限归厂部所有。
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