检察机关干部创新工作_干部工作理论创新
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XX县人民检察院 关于干部工作创新情况的汇报
XX市人民检察院：
近年来，我院以素质兴检，以人才强检，以文化育检为抓手，结合 “五型”检察院的创建工作，加强干部队伍创新建设，促进了检察队伍和检察业务的健康发展。
一、基本情况
今年，我院严格按照《关于加强检察机关干部队伍建设的意见》、《关于加强检察机关领导班子建设的意见》的规定，制定了《干部选拔实施方案》、《干部培养措施》及一系列培训办法，较好地落实了干部培养、任用等工作。集中调整、确定了5名后备干部；提拔任用了3名中层干部；调整任用了1名中层干部；交流任用2名中层干部助理；落实反渎局局长级别高配编制；选拔3名检委会委员；落实专职检委会委员职务编制3个；增设2个内设中层机构，并配备中层干部。
二、主要措施
（一）创新“以人为本”的用人机制。我院在干部的选拔和任用过程实现“两个突破”，做到“三个坚持”，即突破过去的论资排辈、唯资历论的用人观，坚持能者上、平者让、庸者下的原则；突破了干部工作模式化的樊篱，把好干部的“入口关”和“出口关”，做到“入”专业人才，“出”高能人才，目前通过公招、调动等方式引进20余名专业人才，输出6名优先人才到上级院，确保干部后备力量；坚持“德、才、勤、能、绩”全面突出的用人标准，把勇于开拓创新、真抓实干的领导型人才选用到干部岗位上来；坚持公开竞聘的选拔方式，通过笔试、面试、评委打分、党组考核、干警评议等综合评定的规范程序选聘干部。选聘过程中，聘请市、县人大和政法委领导做评委，做到了评聘分开，进一步体现了公平、公正、合理、合法，强化了干警的整体素质和工作能力；坚持全面考量，多途径考察干部，在选拔任用干部后，进一步加大对个人的综合成绩的考量，主要以公务员年度考核，个人先进、立功情况，所在分管和负责科室的业绩等作为考量对象，督促干部积极上级，创先争优，迅速成长。
通过“两个突破”、“三个坚持”的工作方式，我院选拔了2名正职领导后备干部，3名副职及相当职务后备干部，按编办核定的中层干部职数，增任了3名中层干部，1名中层干部助理。
（二）创新以“三化管理”为内容的管理机制。我院在干部管理工作中，一是坚持规范化管理。实施了干部“两标考核制”，即根据市院和本院两个工作目标考核，确定考核项目内容及评分标准后，由检察长同主管检察长、主管检察长与科室干部明确目标责任，形成一级抓一级、层层负责的责任体系，保证工作目标的有效完成。设专人负责根据干部当月两项目标完成情况进行评估，将考核结果发布到局域网上，进行公开、透明化管理。年终考核时结合工作情况和平时考核结果进行综合考评，计算出干部工作的得分，进而为干部的评职定级提供科学的依据。二是坚持人性化管理，体现在以人为本的管理工作理念。领导干部带头转变工作作风。院检察长多次深入到实际办案和接访工作中去，为办案排除干扰，解决困难，使积累疑难案件和涉检访案件全部得到了解决。三是坚持制度化管理。把制定、完善干部管理制度作为规范干部言行、激发工作活动的重要课题，改变过去写到墙上应付检查的形式主义，从实际工作需要出发，制定和完善切实可行的规章制度。如制定的学习制度、干部晋职晋级制度、目标考核制度、末位淘汰制度、奖惩制度等，既推动了工作，又体现了公平、公正。
（三）创新“三位一体”的监督机制。我院确定的“三位一体”监督的主要内容包括：一是自我监督。切实发挥领导监督作用，通过签订目标工作责任状，由党组成员对中层干部进行督导;由纪检、政工部门的监督；通过开展党风评议、自查自纠活动、学习教育活动，帮助、教育干部保持清正廉洁。再是发挥民主监督，通过党员干部的述职述廉，让群众打分评议，检验领导干部的思想、工作和廉洁自律情况。二是人大监督。主动聘请人大监督员对领导干部的执法、执政工作、人事制度、重大活动、廉政建设等进行有效监督，切实把人大监督渗透到实际工作中去。三是社会监督。将干部的选拔、任用结果进行公示，公开征求社会的民众意见，并由纪检、政工部门设立检察干部违法、违纪举报信箱和举报电话，对群众举报的问题，由纪检部门进行认真的核实处理。建立了“一书二卡”的家庭助廉机制，由检察院和干部家属签订廉洁自律责任书，将干部八小时工作外的活动置于家属的监督之下。有效规范了干警八小时以外的行为，遏制了干警不规范行为的发生。
三、存在的问题
虽然我院干部工作取得了一些成效，但也存在一些不足。如：干部补充调整欠佳；培养方式较为常规；后备任用率相对较低等。究其原因，主要有：
（一）因机构改革等工作，组织部门延迟了对我院干部的配备、调整，致使我院干部不能较好的外出交流、提拔任用，不能很好的地激发干部队伍活力。
（二）软件缺失，资金不足，致使一些创新性干部培训计划暂时搁浅，只能运用一些常规性培养方式开展干部培养工作，收效不太高。
（三）在选拔的干部中，由于组织、协调任用上不够及时，部分后备干部不能及时调任领导职务，致使后备干部任用率不高。
四、工作打算
（一）及时补充后备干部。目前我院后备干部选拔工作滞后，为了充实后备干部，积极考察培养对象，及时联系组织部门确定后备干部人选。配合组织部门和上级院对后备干部的提拔任用，让后备干部不仅仅是本院的后备干部，鼓励、支持到其他单位和其他院任领导干部，不能一直处于备用状态。
（二）创新培养机制。争取干部培训资金，落实培训计划；联系挂职锻炼部门、单位，派遣部分干部上挂锻炼；鼓励干部到高等院校学习，提升学历。
（三）进一步完善干部管理机制。探索创新干部的选被、培养、任用的各项机制，使干部能够发挥应有才干。
XXXX年XX月XX日
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