远东案例_远东形势

远东案例由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“远东形势”。

企业战略管理—MBA案例教学资料之一

说明：案例资料一和案例资料四是连续的案例，因课时限制，我们仅讨论资料四中的问题。为使大家对远东集团有一个较全面的了解，故两个资料一并给出。

此资料只做课堂讨论用，不得外传。

河北远东集团有限公司

一、公司基本情况

河北保定市远东集团公司坐落在河北省保定市西郊，现有员工1500人，公司总资产近7000万元，近几年年销售收入在8000万元左右。公司现有三个方面的业务：纺织品、不锈钢型材和农业项目。纺织品由两个企业生产：纺织品一厂、纺织品二厂，两厂生产的品种基本相同，都是棉纺坯布，其中二厂的规模大一些，2000年的销售收入（预计）为3500万元，一厂为2500万元。不锈钢型材由远东不锈钢型材厂生产，产品包括不锈钢圆管、方管近百个规格品种，2000年销售收入达到2000多万元。农业项目主要是设施特色蔬菜和花卉，现有24个日光温室大棚，总占地25亩，近两年才形成生产能力，2000年实现销售收入50多万元。

远东集团的起步是从90年代初、保定市的一个村办企业——亚华织布厂开始的。现任集团总经理的田大水先生曾是一名军人，退伍后回到村里当党支部副书记，当时的亚华织布厂在经营上已陷入困境，田大水毅然承包了这个企业，从此开始了他的企业家生涯。由于经营有方，亚华织布厂在短时间内奇迹般地转亏为盈，由此也增加了田总经理办企业的信心。由那时起，他开始酝酿设立属于自己的公司。1996年，田总如愿以偿，他的远东纺织品公司成立，同时，亚华织布厂仍由他来经营。由于两个纺织厂经营的成功，企业积累了一定数量的资金，田总又把眼光瞄准了需求量不断扩大的不锈钢型材市场，于1998年成立了远东不锈钢型材厂。紧接着，又与中国科学院老科学家协会合作，开发了农业项目。2000年10月，远东集团买断了亚华织布厂的产权，将其更名为远东纺织品二厂，原远东纺织品公司更名为远东纺织品一厂，形成了现在的格局。

二、公司管理体制

远东集团对三方面的业务基本实行的是集中化统一管理，集团设有总部，在总部设置的业务部门和职能部门控制了集团的原材料供应、产品销售、财务、人事等，三个厂基本上只负责生产，总部对其进行产量、质量、成本等方面的考核。农业项目目前还没有设立完整的部门，只是由总经理助理一个人负责管理和经营。集团公司的组织结构设置（略）。

组织结构图也反映出了公司组织结构和岗位设置的一些最新变化，如市场营

主讲教师：张东生 1

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销方面过去只有销售部门，近来增加了一个市场信息部；新聘请了一位纺织行业的退休的老工程师，设立了一个总工程师办公室；新设置了一个人力资源开发部等。

三、公司财务状况

1999年公司损益情况（略）。

2000年1~11月份公司损益情况（略）。

四、公司的人员状况

两个纺织厂绝大部分都是从附近县城或农村招来的女工，一般只有中小学或高中文化程度，很多人干几年就会主动辞职回家。不锈钢厂有一部分技术或管理人员是从南方一些地区招聘来的，一般工人以男工居多，企业感觉人员流动性也比较大。公司高层和一些重要部门（如财务科、供销科）大多都由当年与田总一起创业的伙伴或亲属担任。

公司新成立的人力资源部正在积极地招聘人才，企图改善公司的人员结构。

五、总经理的心事

随着公司业务的不断扩展，公司所面临的管理工作越来越复杂，总经理感到越来越难理出头绪，特别是目前公司的三块儿业务似乎毫不搭界，而且纺织品和不锈钢型材两大业务随着市场竞争的日益激烈，盈利水平越来越低，纺织机的老化问题也越来越严重。农业项目规模太小，一时也难于盈利。未来公司向哪个方向发展？田总还真有些一筹莫展。日前田总还专门请了大学的管理专业的教授们就集团的发展问题进行咨询，现在厂校双方正在就此问题进行研究。

2000年初，公司曾提出了一个建设500亩绿色大棚蔬菜的项目，准备引进国外的装备，甚至都与供应商签订了供货合同，但因为对未来前景没有把握而至今没有实施。另外，田总还有想法在现在的不锈钢型材的基础上再开发

一、两个有较高科技含量的特种钢材的项目，但至今也没有选定。

问题：

1．你认为远东集团应该向哪个方向发展？

2．应如何调整公司的组织结构设置以更好地适应你所提出的发展方向？

3．如果要发展农业项目你认为应如何着手？

4．也许你还悟道了别的什么问题？

主讲教师：张东生 2