品牌党支部申报_品牌党支部申报材料

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老黄牛品牌党支部申报

今年以来，通用泊作业队党支部在公司党委的正确领导下，坚持用中国特色的社会主义理论为指导，深入落实贯彻党的群众路线和十八大精神，紧紧围绕生产经营中心，积极探索和认真开展品牌党支部建设工作，不断培育和形成了一个与“强港文化”相适应、与公司“牛的企业文化”相融合、具有通用泊作业队大宗散货装卸特色的“老黄牛”雏形的品牌党支部。并通过全面提升单位党建工作科学化水平，为单位生产建设提供强有力的政治保证。

主要特点及做法

一、以“四好”为目标，不断提高班子建设的整体合力

按照 “政治素质好、经营业绩优、团结协作好、作风形象好”四好目标和党的群众路线教育活动的要求，通过班子集体的不懈努力，在创建“四好”目标的征程上，迈出了坚实而有力的步伐。主要做法是：

政治素质好：根据这一要求

一是我们通过抓班子的集中理论学习，确保了在思想和行动能与党中中央保持一致。按照今年政治工作的目标要求，我们把深入学习好、贯彻好、落实好党的十八大和群众路线精神，作为学习的重中之重任务。为切实收到成效，我们采取了分层学习，个人自学，集体研学，培训广学的方式，其中集中学习时间每月保持四小时以上，个人自学每周二小时以上。并明确规定了班子个人和班组学习挂钩全覆盖，主动与职工结成学习对子，互学互帮，有力提高了学习的效果和质量，更增添了思想和行动能与党中中央的一致性。

二是通过抓班子自觉贯彻各项规章制度的情况，提高执行力。日常生产和工作中，我们坚持做到，把执行领导的指示与执行职能部室的决定放在同等重要的位置，而不搞区别执行；把执行文件规定与上级临时下达任务放在同等重要的位置，而不僵化执行；把自身执行规定与下边职工执行放在同等重要的位置，而不搞特殊执行。在实践中我们深深感到，执行力既是班子集体的战斗力，更是突出表现一个班子政治素质好不好的一个极为重要的方面。

经营业绩优

今年对通用泊而言，困难和压力都比较大，有来自设备的、人员素质上的，能力大提升方面的、还有来自生产组织及其内部安全、质量管理的多重压力。特别是2#泊接卸能力的提升是今年面临的最大难点。班子集体通过强抓内部生产组织能力的提升，严抓设备保障能力的提升，细抓人员素质能力的提升，生产效率、经济效益、吞吐量全年预计达到1550万吨，比去年同期预计超100万吨；利润预计达到8900万元，比去年同期预计超1000万元；成本基本控制在规定范围内。并在安全、质量保持稳定情况下园满公司交给的各项目标任务计划。

团结协作好

班子的团结协作好与坏一般都是有组织、领导和群众来评价的。但我们班子集体始终视它一大法宝。在生产经营过程中，为了一个共同的目标，心往一处想，劲往一处使，尤其涉及到安全质量方面的事，没有分管，只有统管、直管、共管；遇到什么重要事，事先总要先进行勾通、上会集体研究讨论决定，对班子没决定的事不乱表态；党政领导外出，有事总是经常性电话联系勾通，对每天单位的情况相互通气，或者给些工作提醒；在荣誉面前，做到相互谦让，在失误面前，主动揽责，今年十月，因为一起民工铲垃极入海事件，需要进行公司考核，恰逄队长在外学习培训，书记在家主持工作，可在公司考核会上，队长还是主动要求要考核他，现实生活中，党政领导及班子之间就这么和风亮节地相处着，共同谱写着一首团结协作之歌。

作风形象好

好的作风形象，不在言，而在行。借助今年党的群众路线教育活动的契机，通用泊作业队班子集体

首先把率先垂范，给党员、职工群众做出榜样，作为自身的一种责任，作为“四风”清查过程中一项重要内容，经常对照检查自已。通过对照检查，措施整改，支委班子深临现场一线，靠前指挥的概率大有改观，其中表现在：超规范船靠离泊时，重点货物装卸前中后，主要修理项目现场点，人机交叉作业点，安全质量管理薄弱点等方面做到靠近指挥，及时解决各类问题，为安全生产较好地充当了一个护航员、操作员、现场指导员。

其次带头廉洁自律，强化制度约束力。以公平、公正、公开的办事原则，妥善处理好各类矛盾和问题，透明操作，阳光办事，自觉接受职工群众的监督，班子成员都能严格按照党风责任制和群众路线教育的要求，规范自已的言行，坚持通过“读廉书、践廉行”谈写心得体会、开展组织民主生活会、经常性的相互沟通、相互提醒，相互帮助，从而增强班子及个人按章办事和廉洁自律的自觉性。

再次带头深入职工排忧解难，增强企业凝聚力。坚持力所能及，从思想上彻底解决大事做不来，小事又不做的官僚作风，主动积极为职工排忧解难。今年来，班子集体坚持把关心新进港工人的稳定作为头等大事，在公司的支持关心下，在力所能及范围内，为25名职工帮助解决了住房、为5名职工子女解决了入学、对6名生病住院职工上门进行慰问，送去慰问品1200多元。同时班子成员都对病困职工结成一对一相帮对子，主动采取“必看，必访、必谈、必帮”的制度，尽其所能，为职工解决实际问题，增强了职工对企业归属感和凝聚力。

二、以“四优”、“五努力”为任务，不断提高两支队伍的战斗力 创建品牌党支部，班子是重点，队伍是基础。今年来我们为打造一支“四优”党员队伍和五大努力方向的职工队伍，重点做了以下工作：

1、以“四优”为任务，打造一支群众信得过的党员队伍。党员是党的机体细胞，必须加强经常性的教育和管理力度，结合通用泊作业队从事大宗散货生产的特点，今年来，我们工作的侧重点放在了如何打造一支具有“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”四优党员骨干队伍。结合群众路线教育活动，一是抓了持续开展亮身份、学党章、讲奉献、提技能，比作为等常效活动，在各醒目位置亮出了党员身份，公布党员格言，支部、党小组定期学习交流，让党员上讲堂谈学习体会，重点船只装卸现场重点管理，党员带队岗位练兵，技术比武，党员班长先试先行等。二是培养党员成为各类有效载体的领头羊。年初成立以吴雄文为社会服务的党员志愿者队伍，全年活动两次，共参加党员11人次、为民义务修车15车次；四月份成立了以李凯亮、周华山为2#泊电器设备党员骨干抢修突击队等主题鲜明设备修理活动，激励全体党员推进安全生产，节能增效，科技创新、服务保障的积极性和创造性，一年来，共进行各类电器设备抢修40余次，有力保障了生产的开展。三是充分发挥典型的示范引领作用。年初支部隆重推出向身边优秀党员、先进工作者华林江、任国庆学习的号召，用身边的典型人物和事例。让党员职工受到感染、教育、启迪，从而有效地在党员队伍内部形成学有榜样，赶有方向，追有目标的良好氛围，更好的促进了企业的发展。

2、以“五个努力方向”为要求，打造一支敢于吃苦，勇为人先的职工队伍。

为积极打造一支具有观念新、品行端、业务精、作风硬、纪律严的职工队伍，今年来我们抓了以下几方面的工作：一是加强职工培训，努力提高素质。我们充分利用港校培养、公司集训等方式，搭建职工成才平台，共送港校中、高级工、技师培训30多人次，送港校、公司安全培训160多人次。特别是2#泊，在面临公司区调人员撤回，司机、中控人员缺乏又岗位熟练程度不够的两难情况下，我们通过以老带新，导师带徒，历经三个月的强化培训、岗位实践，有效提升了职工的业务技能水平。二是大力开展群众性的岗位练兵、劳动竞赛、技术比武活动，开展了以门机班常态的“安全生产名星”评选，采取了“月月有评比，季季有考核，年底有奖励”活动形式，有效调动了职工提高效率，为单位作贡献的积极性；在流机班根据生产和机械种类，经常有针对性的单斗、叉车技术比武，既为练兵，增加熟练程度，又为人才的脱颖而出搭建了平台，功夫不负有心人，多元化用工耿全文、张质云两人，在宁波市举行的叉车技术比武过程中，一举获得了2人三等奖，为公司争得了荣誉。在门电班为了有效激发广大职工的工作和电器维护的积极性。大力开展“五型班组建设，积极推行六S管理，成为了一个“设备保障信得过、优质服务靠得住、工作任打得响”的全国质量信得过班组。在门电班的引领和带动下，今年通用泊作业总共十三个班组，十二个班组评为了公司的一级班组，一个评为优秀班组。三是用企业“牛”文化，努力培育职工吃苦精神，奉献意识，共同铸就北二司“实干、服务、创新”牛文化品牌。我们通过对企业文化的集中宣贯，企业文化读本的学习，并通过身边感人事例以及公司的辉煌发展史感知、感受，大大激发了全体职工的创新活力和创业热情。

三、以主题教育实践为契机，激发干劲添活力

面对2013年公司发展的新形势、新任务，按照“奋力奋进抓发展，自信自强再创业”主题实践活动的要求，以老黄牛般的精神品德，我们选择了把“2#泊能力再提升”作为自身主题实践活动的课题，为公司发展做出应有的贡献。在课题攻关过程中，我们先后通过强化人员培训，人员素质能力的提升；加大设备整治力度，设备保障能力的提升；加强内部管理，生产组织能力的提升等步骤，生产效益得到了明显提升，每昼夜煤炭接卸量也从原来的25000吨稳定上升至32000吨左右，吞吐量提前20天完成全年指标，利润指标也有望超额完成任务。通过主题实践课题的攻关，不但老码头、老设施再次焕发了往日的生机，而且内部人员素质得到了进一步提升，同时内部的管理机制秩序得到了进一步规范。

在总结工作中，我们清醒地感到，还存在不少问题和不足：干部职工的安全意识、质量意识还须进一步强化；内部的综治、维稳工作有待进一步加强和改进等等，面对这些问题，我们有决心在公司党委的正确领导下，不断改进工作方法手段，以不断创新、勇于拚搏的勇气和精神状态，夺取全年工作目标实现的新胜利。

通用泊作业队党支部 2013年12月6日