信息化与精细化管理的关系_信息化精细化管理

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信息化与精细化管理的关系

精细化和信息化两者是相辅相成的关系，精细化是信息化的目标，信息化是精细化的手段。现阶段要想达到精细化就必须以信息化为依托。

实质上，任何管理过程都是信息处理的过程，所处理的信息量越大、越准确、越及时，体现的管理效能也就越大，而信息管理系统突出的优势就在于此，所以我们要想实现精细化的管理目标，信息化管理系统将是项目管理中实现精细化管理的重要手段，它将助推我们的项目管理从粗放管理走向集约管理，并在集约管理中生发出精细化管理。

实施信息化建设及管理的要求

1、网络硬件配置一定要到位

就和我们现在办公离不开电脑一样，信息化的管理离不开网络，不建立网络你的项目就是孤岛。

2、信息管理制度化

信息化管理是新的管理方式，我们要针对各个信息管理单元制定相应的制度以规范信息化管理的运行。

3、信息系统管理人员设置

公司、项目部应设置专职或兼职信息管理人员负责管理信息系统。(安全与技术)

4、全员参与 项目部所有管理人员的素质应具备操作信息化系统的能力，信息系统的应用只有全员参与才会产生最大效能。

5、领导带头

系统中所有流程都需要领导的参与，领导要带头使用信息系统；领导缺位，信息的流动就会停滞，系统就会变成一潭死水。

6、系统信息的准确性、及时性

信息的收集、录入要准确、及时、全面。

7、要全面实施，不留死角

所有在建项目都必须实施信息化管理，不能漏掉一个项目部。

8、协同配合，把信息化系统建设好

企业综合信息管理系统现在还处于边建设边使用阶段，系统的建设还需要我们全体员工的努力配合。系统建设的实施方案发布在企业信息栏内，请大家按公司的要求积极开展信息化建设，把信息化系统建设好。