企业奖惩激励机制_机关奖惩激励机制

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…………水电工程公司投标奖惩

管理办法

（试行）

随着水利建筑市场经济化的不断发展，工程投标及承包市场的竞争日趋激烈。为进一步提高本公司员工参与投标工作的积极性、主动性、创造性，现根据本公司实际情况，制定工程项目投标管理办法。

一、项目投标管理

第一条：成立投标工作领导小组。领导小组成员由公司经理提名组成，原则上为本公司现有在编人员。确因工作需要，抽调公司外部人员参与投标的，由公司经理提出人员名单，报请主管副局长批准后，可参与公司投标工作，但外部借用参与投标人员的奖惩不适用于本办法。

第二条： 投标工作领导小组成立后，全体成员必须服从组长安排，遵守小组工作纪律。

第三条：投标工作程序：

1.投标技术人员须按照投标小组组长安排，认真阅读，分析招标文件；做到投标文件格式必须符合招标文件要求。

2.投标期间明确一至二名技术负责人，负责投标书的技术审查工作。3.在技术标的编制过程中，必须针对工程施工情况、施工环境认真分析，确保施工方案的合理、严谨。

4.对每份标书实行编制责任追究制。由于文件格式不符合要求、计算错误、打印错误等人为错误造成的废标，标书编制责任人负全部责任。

（三）利用公司资质由中间人组织中标的内、外部工程（由其他企业组织施工）的奖励分为两部分。

1、由开封第二黄河河务局职工（不包含。。。公司职工）作为中间人介绍中标的，第一次合作中标对中间人按照公司提取项目管理费的25%进行奖励；再次合作中标的按照公司提取项目管理费的15%进行奖励；

2、。。。公司职工操作中标的，在全年目标任务分解额度内的不予奖励，超出分解额度的（公司员工的年初目标额，既公司年需完成的新签合同额的分解指标：公司董事长为总目标任务数的5%；公司总经理为总目标任务数的15%；公司主管经理为总目标任务数的25%；公司技术部经理为总目标任务数的35%；技术部成员为总目标任务数的25%），给其发放超目标任务部分奖励，奖金额度为公司提取利润25%。奖金的支付分两次支付，既第一次工程款到位后，支付奖金的50%;全部工程款结算完成后支付剩余部分的奖金。

（四）公司为提高全体干部、职工开展经济工作的积极性，增强员工参与市场竞争的主动性，对参与招投标的公司员工设立绩效奖。既每新签一份社会工程，对公司参与招投标的员工、按新签合同价款的5‰提取绩效奖，员工奖金发放标准由公司经理办公会依据考勤进行研究后执行。

（五）外部企业借用公司资质联合投标中标的工程。我公司参与人员除绩效奖外，只按有关规定发放出差补助，无其他奖励。

四、本办法从即日起试行

五、本办法解释权归本公司所有。