某某煤矿通防专业技术管理规定_煤矿通防管理规定

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某某煤矿通防技术管理规定

为了进一步加强我矿技术管理工作，充分发挥其对矿井安全生产的保障和促进作用，使我矿技术工作更制度化、规范化，特制订本规定。

一、技术会议制度

（一）月度技术例会：

1、月度例会由总工程师或指派副总工程师主持召开，安全副总或安监部首席工程师召开。参加人员为生产部各组首席工程师，安监部首席工程师，机电、运输、通风、皮带、基建科、地质科等工区主管技术员。

2、严格按照安排的时间准时参加会议，如有事不能参加必须提前向总工程师请假，并安排人员参加。不得迟到，小会必须服从大会。

3、参加会议前必须按照会议要求准备好所需的各种资料，资料内容齐全。

4、各组发言时详细总结上月技术工作，并简要阐述本月技术工作重点。

5、认真听取会议传达的矿有关会议、文件精神和总工程师安排的本月度的技术工作重点。做好记录。

6、认真完成总工程师安排的各项技术工作。

（二）月度隐患排查技术例会：

1、参加人员为生产部各组首席工程师，安监部首席工程师，机电、运输、通风、皮带等工区主管技术员。

2、严格按照安排的时间准时参加会议，如有事不能参加必须提前向安全副总工程师请假。不得迟到，小会必须服从大会。

3、参加会议前必须按照会议要求准备好所需的各种资料，资料内容齐全。

4、各组认真排查各条线所存在的安全隐患，不得有遗漏。

5、认真听取安全副总工程师安排的本月度安全技术工作重点。并做好记录。

6、安监部首席工程师认真做好记录，会议后形成月度隐患排查会议纪要(三)通防专业技术例会：

1、每周一次，周二下午4：00召开，地点在通风科会议室。

2、参加人员为安全副总、技术员、测风员。

3、会议主要内容：检查各项通风规程、技术管理规定、实施细则的执行情况，总结上周通防方面的工作，排查本周的安全隐患和整改措施。

二、技术工作管理： 通防专业：

1、牢固树立通防无小事的思想，经常到井下指导工作，并在工作中发现问题和不足，为了提高劳动效率、节约材料、节省人力、提高安全性等，针对现场实际，要积极思考，努力进行改进、创新和发明。

2、学习好《煤矿安全规程》等法律法规，严格按相关的法规、文件、规定和操作规范等办事，所有的措施、作业规程等都要符合相关的法规、文件、规定和操作规范。

3、深入现场掌握第一手资料，所编制的措施、作业规程等都要结合现场实际，避免盲目性，具有可操作性。

5、工作要有计划、有落实，有总结、有记录，各种台帐按时填写，数据齐全正确。

6、编制的措施、作业规程等，格式要协调美观，符号、单位和大小写都要统一，无错别字，不得缺项。

7、做到一工程一措施，措施要及时制定，按规定审批，及时传达到所有施工人员，并做好现场落实工作。

8、团结合作，勇于奉献，积极完成各项工作任务，做到分工不分家。

9、要保证分管范围内的工作没有失误，通风、防尘、防灭火、安全监测等系统正常、可靠。

10、分管各线负责相关报表、图的审阅、上报。

三、规程措施编制制度：

1、作业规程编制必须按安排时间及时完成，2、措施必须按规范化编写（概况、施工顺序、技术参数、按施工顺序及其相衔接的安全技术措施），不得有错别字，否则不予审批

3、当采掘工作面过断层、老峒、顶板破碎带、钻孔及冒顶、初放、收作、更换煤机、溜子、支架大件等时，必须在施工前编制好措施并传达贯彻签字

4、措施编制必须具有针对性，现场易于操作。

5、措施编制必须与安全规程、顶板管理实施细则及上级有关文件相吻合，6、措施经审批后及时送有关职能部门。

7、每月必须对规程、措施进行重审，发现问题及时修改。

四、软件管理制度：

1、作业规程传达记录、考试、签字、成绩统计及补充传达、补充考试和措施传达、签字与在册人数必须闭合。

2、采、掘区队的技术员指导验收员搞好支护质量监测工作，确保监测资料真实齐全。

3、采煤工作面结束按时认真填写工作面结束卡片，内容包括最高日产、最高月产、平均日产、安全情况、回采工艺、配套设备、技术创新、存在问题及经验等。

4、负责ISO质量管理体系和OHAS安全健康管理体系日常资料整理和管理工作；

5、负责支护材料、机电设备台帐的日常管理工作。

五、考核办法：

1、月度技术例会和隐患排查会议迟到者罚款50元；旷会罚款100元。

2、月度技术例会上安排的工作没有按期完成的，罚款100元。

3、各专业召开的技术例会无故旷会者一次罚款50元，迟到、早退一次罚款10元，请假未经批准者一次罚款10元（因矿安排工作除外）。单位应支持技术工作，技术人员若因跟班不能按时参加例会又不安排替会人员罚单位党政主管各100元。

4、填写日志、填图不及时、填写不规范、不准确，每次罚款20元。

5、技术主管对现场情况了解不清楚，技术重点及难点未及时向有关职能部门反映，每次罚款50元；

6、各专业组安排区队技术员的技术工作不能按期兑现的，每次罚款20元。

7、作业规程编制必须按安排时间及时完成，每推迟1天罚款50元；

8、工程技术人员必须经常深入现场，认真收集各种技术资料（包括新设备、新技术、新工艺），及时整理汇编，存入档案；否则每发现一次罚单位技术员20元

9、在审批规程措施每发现一个错别字罚款50元；因规程措施未审批而影响工程施工的罚款措施编制人100元/次；并记工作失误一次。措施经审批后及时送有关职能部门，推迟一天罚款100元；如措施编制与安全规程、顶板管理实施细则及上级有关文件相抵触按违章指挥论处并罚款200元；如果局检查在规程、措施发现问题，每发现一条问题，罚工区技术员100元。

10、作业规程传达记录、考试、签字、成绩统计及补充传达、补充考试和措施传达、签字与在册人数必须闭合，若被上级部门查到一处不符合规定的，除上级部门罚款外，并在技术例会上做深刻检查同时罚款100元

11、工程质量检查时备齐检查工具（大线、尺子、测压表等），缺少一项罚款10元；

12、如实填写工程质量检查表，弄虚作假者通报批评；

13、从技术管理角度出发负责标准落实，对季度达标达不到矿达标规划者，每季度扣200。

14、图牌板与施工现场不相符的，每发现一次罚款200元。

15、由各专业组命题每季度对工程技术人员进行一次业务考试，考试成绩以85分为基准分，每超降1分奖罚10元；连续两次低于85分，通报批评；连续三次低于85分者年度考核降一级。

16、矿技术人员工作考核由设计组考核，分线技术工作考核又各专业首席工程师考核，考核结果纳入月度考核。各考核组要存考核资料以便年终工程技术人员考核。