从联想集团到联想控股_联想集团企业文化手册

从联想集团到联想控股由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“联想集团企业文化手册”。

从联想集团到联想控股，回顾联想发展史，柳传志正把这家企业从一只大船变为一只舰队。

朱立南描述了这艘远洋舰队的雏形，它由三大部分组成：

第一部分为核心运营资产。联想集团、融科智地以外，未来五至七年，联想控股还将打造新的核心资产，投资方向包括大农业、化工产业、消费品和现代服务业。

第二部分为资产管理。包括联想投资和弘毅投资两家基金管理公司，它们为联想控股提供项

目资源保障的同时，它们还是公司主要的中短期财务贡献者，支撑联想控股进行长期战略性投资。

第三部分是孵化器。2008 年，联想和中科院合作开启了一项不求财务回报的项目“联想之星”，联想控股设立4 亿元天使投资基金，通过“创业培训+天使投资”方式，发现项目和领军人才，帮助他们成为科技创业的明日之星。

为什么，联想不做则已，做了，就做一家、成一家，非相关多元化取得相当成功？联想控股

高级副总裁、弘毅投资总裁赵令欢总结出四条规律：

第一条，“定战略”始终是公司治理的第一要旨。联想旗下每家企业作决策之前，必先有清

晰的战略，而世上没有一劳永逸的战略，因此在执行过程中就要不断复盘、血淋淋地剖析自己的不足，在试错中不断总结梳理，因此联想的战略始终精准，指向性极强。

第二条，办公司就是办“人”。“事好归好，如果没有人，没有优秀的团队，再好的战略也只

能挂在墙上”。投资业“人”最关键，核心领导和专业团队强，成功的机会就比别人大许多。

第三条，文化的力量是真实的力量。在联想控股“企业利益第一，求实进取，以人为本”的根文化下，每家子公司都汲取其精华，并结合自身特性创造出自己的应用体系。联想投资总结为

“团队制胜，人才资本，富而有道，创业精神”，弘毅投资则是“崇信求实，厚仁恒毅”，联想厚

重的文化基因深深刻进每一家子公司的骨子里。

第四条，联想投资和弘毅投资提供给企业的是“带着资源的资本”。2001 年联想投资进入科

大讯飞前，后者已准备以系统集成商模式上市。然而与科大讯飞团队反复探讨业务后联想投资发

现，该企业在智能语音技术上的科技优势更为突出，遂转以高科技企业上市，上市后股价至今表

现上佳。弘毅投资则用联想式的PE 风格改造大型企业的产权结构，通过价值创造“放虎归山”。