1. 员工试用期转正管理规定(适用于全体员工)_试用期员工管理及转正

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员工试用期转正管理规定（草案）

（适用于所有部门）

1．目的1.1 考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。1.2 促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。2．适用范围

公司新进试用期内的员工均适用。3．定义

3.1试用期：是指员工依照与公司签订的劳动合同所约定的试用起止期限。

3.2 本规定所规定的“员工”：是指按照3.1款规定在试用期内的人员；但试用转正答辩不适用于普工、勤杂人员、文员、仓管员、接待员等基层岗位人员。

3.3 专员、技术员及以上级别职位人员依照本规定参加转正答辩。3.4 销售部门员工是指依照销售部门薪酬管理制度规定的职位人员。3.5 销售部门员工依照本制度实施试用期管理、试用期答辩管理及转正管理；销售部门促销员和仓管员不参与转正答辩。4．职责权限

4.1人力行政部负责试用期员工的面谈及考核的安排、跟进、面谈资料的存档。

4.2各部门负责本部门试用期员工面谈的实施.5．内容

5.1新进员工都应经过试用期。试用期按照员工入职与公司签订的劳动合同约定的期限来确定。

5.2 人力行政部人力专员应该在员工试用期满前20日前从人力管理系统里面提出员工试用期及相关信息。对于员工离试用期满只有20日的员工，应该以邮件或其他书面形式将相关信息通知员工本人和员工所属部门第一负责人，并安排和通知他们答辩的时间、地点及答辩人要提前准备的材料。

5.3新进员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司规章制度规定执行。

5.4主管长级(含)及以下职位员工试用期期间由职员指导老师、部门领导依据《职员试用期面谈表》对其进行面谈。部门第一负责人试用期期间由部门总监或副总依据《职员试用期面谈表》进行面谈考核。

5.5 员工试用期面谈考核按月度进行，每月一次。按照第5.4条要求的层级实施。5.6 面谈内容应包括：

5.6.1自我评价：由员工对个人在该试用期的表现进行自我评估及总结,具体包括以下几方面: 1)在该试用期时段内所做的工作,取得的成绩,给公司创造的价值;

2)在该试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建议；

3)前期工作的不足及今后的工作计划。

5.6.2部门考评：部门面谈人根椐试用员工在考核时段内的工作表现，依据《试用职员面谈表》，分别对试用职员的工作能力、工作态度、工作质量、工作效率进行考评。5.6.3面谈

面谈由指导老师与上级主管与被考核者进行面谈,指出优点,道出需改进之处,指明今后工作的方向.面谈记录须形成书面记录并由面谈当事人签字确认后送人力行政部作为保密资料保存。

5.7面谈结果处理

5.7.1 员工试用期内两次以上出现未完成核定的工作计划情况的，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。有特殊情况的，可酌情延长试用期，但最长不得超过相关法律法规的规定。

5.7.2员工试用期内综合评估最终得分低于70分的，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退或延长试用期处理。

5.7.3员工试用期内得分70分及以上的，视为胜任岗位要求予以转正。5.7.4员工试用期内得分95分及以上的，可申请提前转正。5.8试用期转正: 试用期员工在试用期满20日前，人力行政部依据试用职员在试用期内的表现,统一安排进行转正答辩.5.8附则

5.8.1本办法适用于公司所有部门员工，由公司人力行政部负责解释和修订。5.8.2本办法经总经理批准、各部门会签后通过后实施。5.9附件：

5.9.1试用员工面谈表

5.9.2员工试用期转正答辩管理规定

5.9.3销售部门人员试用期转正答辩评定办法