当好科所长应做到12个“两面观”_如何当好一名科主任

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当好科所长应做到12个“两面观”

俗话说“上面千条线、下面一根针”，在税务机关，科所长算是兵头将尾，上边要面对局长，下边要面对干部，既要对领导负责，又要做好干部工作。在这样一个特殊而繁杂的位臵上，科所长的作用是至关重要的。笔者就如何当好科所长，谈一谈自己的想法。

一要做到两个把握。一是对上要牢牢把握党组的重要安排和部署，充分理解地税工作主线、地税核心理念的核心意义，充分把握党组的思想理念和工作思路。二是对下牢牢把握本科干部思想动态，团结干部，紧紧把本科各项工作安排和全体干部的行动高度统一到上级领导的重大部署和决策上来。

二要两个带头。一是要以身作则，率先垂范，工作干在群众的前面。在一个部门，科所长应该既是指挥员，又是战斗员。有的时候光指挥不行，也要亲自去做，带头去干，不光能说，也能做，示范大家一项工作应该如何去做，做到什么程度，处处起到模范带头作用，这样才能让群众信服。二是要做到遵章守纪，要求下级做到的，自己首先做到。如果总是要求别人这样，别人那样，而自己却不能按照要求去做，长此下去，你的要求也就没人听了。做到两个带头，在本部门形成良好的工作作风。

三要做到两个善于发现。一是要善于发现同志的闪光点，及时肯定，及时鼓励。同志的身上总是有优点的，对于这些优点一定要看得 １

到，不能视而不见，要随时给予赞赏、夸奖和肯定。这样可以使同志坚定自信心，使优点进一步发扬光大。二是要善于发现自己和同志的缺点，开展批评和自我批评，及时提出，及时纠正。科所长不能只做老好人，怕得罪人，对于同志身上的缺点不仅要能看得到，也要帮助加以改正。如果有问题不说，对同志没有任何好处。说问题的时候，可以直截了当，也可以拐弯抹角，总之要让同志接受，在本部门形成良好的沟通、激励机制。

四要善于抓住两个两头。首先，业务上要抓两头：一是不能满足一般化工作，要围绕本所和本科室的工作抓创新，学会创造性地开展工作。创新是生命的源泉，没有创新，工作就不会有发展。要在工作手段和管理方式等方面进行创新，使工作充满生机和活力。二是抓工作中的问题，有问题就要及时解决。如果发现问题不去及时解决，就会对工作造成影响。其次，思想工作抓两头。一是抓骨干力量，发挥骨干作用。骨干的力量是无声的召唤，能够起到做思想工作的作用。二是要抓后进人物，对这些同志要敢抓敢管，通过教育和管理，使他们能跟上队伍。后进人员的存在，会对一个集体造成影响，因此对于这些人的管理必须加强。

五要做到两个正视。首先，要正视工作：一要正视成绩。对已经取得的成绩，不要居功自傲，不要沾沾自喜。对于成绩，没有任何骄傲的理由，要看到差距，只有看到不足，才能不断进步。二要正视问题。对出现的问题，不要不管，不要回避，要以积极的态度及时去解决。解决一个问题，就会少一个问题，问题解决了，就会对工作起到

促进作用。其次，要正视自己：一要认清自己的能力，正确地估价自己，树立干好工作的信心。过高或过低估计自己都是不对的，要相信自己的能力，要树立干好工作的决心和信心。二要看到自己的不足。要扬长避短，不断地完善自己。

六要坚持两种态度。一是要树立坚持原则的态度，认定的事情，就要坚定不移地走下去。对于一些事情可能会有不同意见，不能谁的意见都听，自己要有主见。二是要有勇于承认错误的态度，只有认识缺点改正错误，工作才会有提高。有错误不可怕，可怕的是认识不到错误，更可怕的是不改正错误。

七要做到两个帮助。一是在工作、思想和政治上帮助同志，使他们在工作和思想和政治上得到不断提高。对下属不能只知道让他们干活儿，而不知道关心帮助，做不到关心帮助也是失职。二是在生活上帮助同志，主动帮助解决生活中的困难，使他们感到温暖。说十句话，不如干一件事，帮助同志解决生活中的困难，会让同志得到温暖。

八要创造两个条件。一要创造必要的工作条件，使下级能够顺畅地开展工作。在开展工作的时候，总会遇到困难，当下属对这些困难解决不了的时候，科所长就要及时解决这些问题。二是要创造宽松和谐的工作环境，使科室内部象一个温暖的家。要在关心、帮助、理解、信任、尊重、沟通上下功夫，创造一个温馨、祥和、和谐的工作环境，使大家能够心情舒畅地开展工作。

九要做到两个宽容。一是对同志在工作中出现的一些失误应该宽容，不应该求全责备。在日常工作中难免会出现一些问题，工作做得越多，出现问题的几率就越多，正所谓干得越多出错越多，不干不出错。因此，要本着解决问题的态度帮助同志处理好问题，提高他们的工作能力和处理问题的能力，以减少和避免失误和问题的出现。要做到对事不对人，对这些问题不要抓住不放，要有宽容的态度。要在本部门形成一种工作大家抢着干的良好氛围，避免出现遇事怕出错而往后缩的现象。二是对与自己有意见的同志应当宽容，多从自己的方面寻找问题，要宽以待人。要淡化矛盾，不要计较是是非非，要以宽大的胸怀包容同志。

十要与下级做好两个交流。一是工作上随时交流，谈经验谈体会，相互促进、相互提高。有了教训共同记取，有了经验共同吸收。二是在思想上相互交流，交换意见，沟通思想。要经常进行思想沟通，通过沟通，了解下属所思所想，便于开展工作。

十一要做到两个及时。一是及时向领导请示汇报工作，才能得到领导的支持，办事心里有数。有些事情不能擅自做主，必须征得领导同意，要做的和已经做过的事情，要及时向领导汇报，让领导掌握情况。二是及时向下级传达上级的精神和工作部署，才会抓住时机，以免延误工作。对领导的要求和上级的指示，自己不能“独享”，及时将这些内容向下属传达，让干部领会上级的指示，避免出现领会意图不准确，造成工作出现偏差的现象。

十二是两个结合。围绕税收抓党建、抓好党建促税收，一是把税收工作与党建工作结合起来，始终坚持以组织收入为中心，狠抓党的建设，全面发挥党支部的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范带头作用。二是把党建工作与税收工作结合起来，充分发挥党支部书记对税收管理重大事项的监督监督作用，重大事项上党支部书记研究审议。

领导是一问艺术，科所长要不断提高自己的工作能力和业务水平，要以身作则、率先垂范，在本部门形成良好的学风和良好的工作作风；要团结本部门的每一名干部，深入细致地开展工作，充分发挥他们各自的优势，相互关心帮助，凝聚集体的合力，造就一支思想进步、业务过硬、团结向上、充满活力、特别能战斗的集体。