专用线班申报材料_班线申请报告

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创建“星级班组”申报材料

储运公司专用线班

2012年11月3日

以创建为动力，做好安全发运

这里是“宝石”钻机走向世界的起点，这是一群为“宝石”钻机远航保驾护航的“安全卫士”，这就是储运公司专用线班组。班组现有员工11人，其中党员4人，高中以上文化程度9人，本科1人，运输员3人，内燃机车司机5人，安全管理工3人，年龄41岁以上5人，50岁以年6人，平均年龄53岁以上。在公司算是一支老龄队伍，但是老师傅们人老心不老，干起工作来更不服老。班长蒲明让同志就是这支老龄队伍的领头人，在他的带领下，班组多年安全无事故，多次被储运公司公司评为“先进班组”，他本人也多次初评为储运公司“优秀共产党员”、“先进个人”等荣誉称号。

在创建“示范”班组活动以来，专用线班组在储运公司各级领导的关心和支持下，紧密结合班组的实际情况开展创建工作，专用线班组工作特点是点多、线长(工作区由东到西穿过北厂区)，面广、是全厂工作区最大的班组。班组因地制宜，因人而宜，依据铁道部的各项规定及公司创建“示范”班组活动的要求来全面开展创建“示范”达标班组工作。

一、抓学习，变观念，努力提高思想认识

宝石公司倡导推行的“星级”班组建设是提高员工素质、强化班组基础管理的重要举措。“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的要求对基层班组建设起着重大意义，创建活动的落脚点在班组，核心在班组长。

通过近年来的宝石机械公司“五型”班组创建活动，大大提高了班组员工的对创建活动的思想认识，星级班组创建再一次把班组管理推向深层次，如何抓好班组创建工作，就成了大家关注的焦点。班长蒲明让同志经过深思熟虑、大胆提出：从硬件设施、软件设施两个方面抓创建工作。硬件设施包括：粉刷了班组的内外墙，更换了办公桌椅、更衣柜，创办学习室等。软件设施包括：首先建立和建全了三长五大员、各种记录本、统计表台帐，对班组的规章制度做了进一步的细化。对学习计划做了详细的分工：公司下达的各种制度文件、学习资料、传达会议精神等由班长蒲明让负责；学习铁路运输方向的制度文件资料由质量员邓国庆负责；学习安全方面的制度文件和安全知识要求等由安全员宋陆军负责；组织班组活动、召集班组学习由工会小组长轩鹏负责等。这样分工明确，责任到人，一抓到底，使得创建工作落到了实处。真正做到事事有人管，样样有人抓。班组还针对员工的工作性质，从加强设备管理，提高员工设备维护保养主动性和自觉性，在员工中开展了人物对话管理记笔记活动，以有力的促进班组的设备管理工作，为产品发运提供了坚实保障。

二、抓安全，促生产，努力提高工作效率

牢固树立“安全第一，环保优先，以人为本”的理念，按照体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，严格遵守劳动纪律，强三基、反三违、除隐患，开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产，是专用线班组抓安全的最终目标。

班组根据自身的工作环境及设备的运行状况，进行了“查找人的不安全行为和物的不安全状态”的活动。活动之后，大家积极献计献策，提出了数条合理化建议，其中被誉为“机车神医”的高玉贵同志提出由于机车超期“服役”，各部件老化，多年没有大修，特别是制动系统漏气，需要制做一对机车专用铁鞋；王建华同志提出由于宝鸡客站发生事故，是由于铁鞋管理不严所造成，所以要加强铁鞋管理，制做铁鞋分布交接图，铁鞋存放箱(加锁)定位、定号，严格落实交接班制度等。数条建议均被班组所采纳，并由宋陆军负责逐项落实，经公司领导验收合格后，投入使用，受到了良好的效果，得到了公司的表彰奖励。

三、抓节约，保增效，持续推进“示范”班组创建活动全面开展 班组以树立“开源与节流并举，节约优先”的理念，以创建“节约型” 班组为目标，强化班组成员的节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约增收节支等活动，发扬勤俭节约的优良传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，降低生产成本。

节约不仅是中华民族的传统美德，也是企业持续增效的良好手段。自公司开展创建“星级”班组活动以来，班组时时处处抓节约、讲节约，为公司增收节支、节能降耗做贡献，节约挖潜从一点一滴做起。首先是倡导员工从节约一度电、一滴水、一滴油入手，把每一个开关、水笼头等都责任落实到人，做到人走灯灭、水停流，机车及时关闭的良好节约习惯；其次是优化火车装载加固方案，最大限度的装好每一节火车，降低运输费用，教育民工节约加固材料或废旧物利用等；同时是发动班组员工，回收利用草支垫、稻草垫、废旧胶管等，2012年共回收草支垫1800多个、稻草垫3500多条、废旧胶管100多公斤、节约柴油1000多公斤，折合人民币15000多元。

通过“星级”班组创建活动，现在班组所有成员都养成了良好的节约习惯，并把节约延伸到生活、工作等各个方面。“示范”班组创建活动，促进了专用线班组不断向和谐、健康的发展。

四、抓生产，促和谐，不断提高班组整体水平

“打铁还得自身硬”这是专用线班组长蒲明让的口头禅。他是一名骨干分子，在工作方面对专用线设备运行、技术标准、操作规程、铁路的《超规》、《加规》都熟记在心，经常是加班加点，顶班替岗，遇到艰苦的工作他冲锋在前，毫无怨言。他以自己高超的技术水平，严谨的工作作风，关爱同志，无私奉献的人格魅力影响着大家，他充分发挥班委会成员的骨干作用，发挥班组成员的集体作用，用他的话说：“动车组”之所以快是因为每节车箱都要有动力，班组要想优质高效的运转起来，就要调动大家同火车头同一个速度，只有这样专用线这个“和谐号动车组”才能形成合力，才能在“宝石”专用线上奔驰不息。

有一个和谐友爱、气氛融洽的集体，才能创造更好的成绩。大家在活生中互相关心，在工作上互帮助，共同努力，创造出一个和谐和睦的工作环境，干起工作来就更有劲。“1号车箱”邓国庆同志在班组里算得上是“老大哥”，但他从不搞特殊化，夏季车皮内温度高达45度，他还是深入一线，认真装好每一节火车；“2号车箱”王建华同志，因年龄大，身体不太好经常有病，但就是在“三九”寒天温度在零下15度的情况下，他仍然带病坚持在现场作业、装车、过磅，每一个环节都认真地干好，一丝不苟，就象送自己的孩子首次远行一样。

为了提高新调入人员掌握新岗位技能在班组内开展了“师徒结对”活动，签订了师带徒责任书，以“传、帮、带”的形式，促进了员工岗位技能提高，也促进了班组整体业务能力的提高。同时老师傅手把手教，徒弟从内心尊重师傅，形成了师徒共助班组全面和谐发展的氛围。春季班组组织踏青爬山活动，年终组织职工家属举办茶话总结座谈会，向家属们宣传专用线安全的重要性及员工工作的辛苦程度和危险因素，让家属们支持、配合、理解班组的工作。在出门上班以前的叮嘱一句“注意安全”，下班后提醒“注意休息”，保持旺盛的精力，干好每一项工作，这项活动得到了职工家属们的一致响应，既沟通了感情，又增强了凝聚力。

为了进一步落实公司职代会精神，把广大员工的思想统一到职代会精神上来，班组开展了“形势、目标、任务、责任”主题教育，引导员工认清形势、牢记目标、明确任务、坚定信心、落实责任，为全面实现公司年度生产经营目标而努力工作。总装成套厂发生安全事故后班组及时开展“安全大反思、大排查、大整改”活动，使广大员工吸取事故教训，强化安全生产意识。在公司工会开展“倾心支持宝石发展的好工嫂（好丈夫）”和“和谐家庭”活动中，宋陆军同志被评为“和谐家庭”，邓国庆同志被评为”“倾心支持宝石发展的好工嫂”的荣誉。

“星级”班组的创建工作，提升了班组的整体管理水平，为我们今后的发展奠定了基础，全体员工将继续不懈努力，与时俱进，使我们专用线这面红旗高高飘扬在宝石的东大门，让我们的产品乘座“宝石和谐号动车组”奔向世界各地，让“宝石”牌钻机屹立地球的每一个角角落落。

储运公司专用线班 2012.11.3 4