人员选拔机制_人员选拔制度

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人员选拔机制

积分制+竞聘制 方式一： 阶梯选拔

一、提前3个月通知所有销售人员，10分以上销售人员可以参加此次大区经理/区域经理的竞选（给员工一个突击积分的时间，提高市场销量）。

二、月底回公司够资格的人员可进行公开的竞聘宣讲，（考察员工的语言表达能力）；

三、宣讲后4日内，可以给每个参加竞选的员工半天时间，让他们自己组织所有销售参加他的个人培训会，（考察员工的号召力、组织协调能力及培训员工的能力）

四、随后公司再参考经销商对业务的认可反馈（考察员工的客勤、公关能力）方式二： 全员参与

一、所有员工均可参与，本月所有人员到齐后宣布大区经理/区域经理的竞选规则，让所有人员随机宣讲来竞选。

二、宣讲后4日内，可以给每个参加竞选的员工半天时间，让他们自己组织所有销售参加他的个人培训会，（考察员工的号召力、组织协调能力及培训员工的能力）

三、随后公司再参考经销商对业务的认可反馈（考察员工的客勤、公关能力）