项目工作_年项目工作计划

项目工作由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“年项目工作计划”。

项目的各个职业

一、项目经理

律己：做为一个项目的项目经理，自己要明白你在项目工作的时间（这个时间是指上班到下班的时间）所有行为不是个人行为是代表公司的行为，所以我们要以法律为准绳。不但自己不做违法的事而且还要监督项目所有员工不能做违法的事，这也是一个项目经理的职责所在。

坚决：在于建设单位谈任何事情的时候都要以分公司的原则为基准（这个原则就是我们做工程为的就是能赚钱）。在对方提出有违背我们原则的时候，我们要坚决说不。（当然这个不是让我们去和建设单位拍桌子瞪眼睛，我们要委婉的拒绝建设单位的要求。）

团结：在项目上要经常组织各个专业的技术员开会讨论现场的技术问题，让大家互补短缺，不要各自为政，互不关心。发现有同事情绪低落的时候要主动关心，能帮助的要尽最大的努力去帮助，不要目不关心，要让项目所有同事都为一个目标去努力，那就是包质包量的去完成项目。

二、技术负责人

仔细：作为一个项目的技术负责人，在项目的职责和项目经理是一样的重任,就好比是战场上的将军和政委。只不过是两人分工不一样而已。严格的来说，在施工过程中技术负责人的责任要比项目经理来得重。在我们拿到一个项目的施工图纸时首先一定要细心的找出其中的问题，找出问题要及时和建设单位或者设计院以书面形式联系，并且做好记录。这样对工程进度和成本控制有一定的帮助。避免施工中遇到问题停工甚至把已经施工好的都要改掉。从而浪费人力和物力。对于各个专业的技术员提出的材料要仔细审核，确保不浪费、不错购、品牌无误。不要到时候因为材料而耽误了施工质量和进度。

推敲、选定：在一个项目确定下来以后，技术负责人应该先编制出施工方案，施工方案一定要仔细。可以把本项目的各个专业技术员都召集在一起开会讨论，最终确定方案。一个正确的施工方案是做好一个项目的开始。

深化设计：有些项目建设单位要求我们根据以往的工作经验和技术做进一步的设计也就是深化设计，说到深化设计这和我前面说的审图也是有相关的。在这一块我们要先弄清楚合同是怎么签的。有些合同是闭口合同，也就是说在签订的合同里面有包括这些系统的，建设单位不在做任何追加。即使建设单位出了签证单，最后到审计那边也要砍掉。除非我们要求建设单位在签证单上注明这块不包括在原合同里面，要单独审计。所以在做深化设计的时候，如果合同里面包括的那么我们尽量按图纸去施工只要满足系统运行就可以。甚至还可以改变材料如：电缆可以改小。管道可以改小口径等等。反过来如果合同里面没有说明是闭口合同，那么我们就要尽量说服建设单位现场负责人，把系统完善，例如多增加预留口，这样材料就要变动变大，我们在做一个项目100万也是做，200万也是做，所以我们做项目要灵活运用这些。

三、技术员 材料：做为一名项目系统专业（一个项目有很多系统）技术员，首先我们要看透图纸并且准确的提出材料。材料这块我们首先要写清楚：名称、规格型号、单位、数量以及品牌，这块我们有固定格式的材料申请单。如果有特别需要的我们要注明。有些不常规的材料我们要画图并说明。其实画图对我们自己也有很大的帮助，因为我们能把图画出来证明我们已经对这些材料的安装和用在什么部位了如指掌了。材料进场我们要依据采购单和送货单仔细核对数量查看质量（如果建设单位有要求,我们可以让供应商先送样品.）在我们自己检查无误的情况下，以书面固定格式上报建设单位和监理等。并且把他们签字确认的单子存档。将来做竣工资料的时候要用。

现场：我们作为技术员，现场是我们的工作场所，我们只有经常在现场，才能知道哪里施工遇到什么问题，需要怎么解决，在解决施工问题的时候我们要先和技术负责人沟通，或者在每天的例会上提出来让大家都参与讨论不要盲目的变动，或许因为你的不合理变动会让其他专业也要变动。所以一定要和各个专业多沟通。在我们拿出更改方案后，以书面形式发给建设单位、监理等部门并且让相关人员签字确认。我们要存档以保证我们的利益。四：安全负责人

身为一个项目的安全负责人肩负的责任重大，安全是每个项目的命脉，一个项目能不能赚钱和安全是分不开的。零事故是我们公司每年的目标。为了达到这个目标我们大家要去努力。每天晨会是一天安全保障的开始，我们必须天天坚持。做为安全负责人我们要时时刻刻在围绕现场转，发现安全隐患要及时有力的更改，发现违规操作要立刻制止。不要顾及个人情感假装没有看见违规，那是你对违规者的不负责人，是对违规者的家人不负责人，也是对公司不负责人。证明你不是一个合格的安全负责人。相反你没有顾及个人的情感，及时制止了违规者。拯救的可能就是一个家，违规者也会感谢你。安全责重于泰山。

晨会不是做做样子，开开给谁看的。也不是每天做为资料发给公司领导看的，更不是打考勤的依据。我们要总结昨天、更新今天、计划明天。我们要在晨会上告诉老员工事故发生在麻痹，告诉新同事怎么用好我们的三件宝来保护我们自己的安全。全国每年发生的安全事故数不胜数，我要杜绝安全事故。就得从我们每个人做起。五：仓库

项目的大小都需要仓库，所以我们仓库的管理者要勤快。① ：要配合各个专业的技术员对入库材料进行清点。② ：如果空间允许我们就要把仓库的材料分类堆放整齐挂牌。③ ：一定要对仓库的进出货有记录，领材料出库的人一定要签名，这样即方便技术员到仓库查看剩余材料，也知道现场是不是有贵重材料遗失。

做好一个项目不是单一的靠谁来完成的，是靠项目的所有工作人员和公司各个部门的大力支持共同完成的。