车间主任工作职责考核_车间主任工作职责
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车间主任工作职责目标考核
一、产量部分：
1、按时完成公司给予车间的月目标产量、日目标产量，质量目标为100%达成。
2、目前下料车间按每个工作日XX双为标准，以后人员及设备增加累加。目前制帮车间按每个工作日XX双为标准，以后人员及设备增加累加。目前绷帮车间按每个工作日XX双为标准，以后人员及设备增加累加。目前成品车间按每个工作日XX双为标准，以后人员及设备增加累加。目前包装车间按每个工作日XX双为标准，以后人员及设备增加累加。
3、车间当月实际产量（订单个数）比月产量目标每低1个，扣车间主任综合考评分1分。
4、车间每短装一次，扣责任车间主任考核奖金5分。
二、质量部分：
1、按质完成公司给予车间的月目标返修、返工率，质量目标为成品出厂前检验100%合格。
2、目前下料车间返修、返工率按96%为标准，三个月后更改为99%。目前制帮车间返修、返工率按95%为标准，三个月后更改为98%。目前绷帮车间返修、返工率按96%为标准，三个月后更改为99%。目前成品车间返修、返工率按90%为标准，三个月后更改为96%。目前包装车间返修、返工率按96%为标准，三个月后更改为99%。目前成品车间允许报废率为0.5‰，每高出1双则以40元/双成本价由该班组全额承担。其余车间不得出现报废情况，一旦出现均按40元/双成本价由该班组或个人全额承担。
3、车间当月实际返修、返工率比质量目标每低1%，扣车间主任综合考评分1分。
4、车间当月实际报废率比质量目标每高1双，扣车间主任综合考评分1分。
5、除包装车间外，各车间检验员的漏检率控制在1‰以内，凡每超过1‰则扣车间主任综合考评分1分。
三、消耗部分：
1、车间主任具备齐全、合理的原辅材料、工具消耗定额，若相关车间主任未主动备齐，每检查发现一次一项则扣车间主任综合考评分1分。
2、各项材料、工具耗用记录清晰、准确，每检查发现一项无记录或记录不准确，则扣车间主任综合考评分1分。
3、各项材料、工具实际耗用超标，按材料、工具价值每超X元则扣车间主任综合考评分1分。
4、本车间各项材料、工具账面数据与实物要完全相符，每检查发现一次一项帐、物不符则扣车间主任综合考评分1分。
四、现场管理、安全、文明生产部分：
1、现场整洁有序，每次环境卫生检查，分数凡低于95分的，每次每低一分扣车间主任综合考评分1分。
2、无明显安全隐患，发现安全隐患，要主动请维修人员及时维护，如维修人员未及时修护的可上报或及时开立《管理人员工作失职报告单》，每次检查时发现出现安全隐患未及时处理、上报的则每次扣车间主任综合考评分1分。
3、办事文明，服从上级，无论上级对错均不可出现当面当时顶撞情况，一旦发现每次扣车间主任综合考评分1分。
4、合理、有效存放公司有关文件，保守公司生产、经营秘密，公司任何文件、报表在未得到公司副总级别认同的情况下，每泄露一次则扣车间主任综合考评分1分。
5、及时按规定对本车间员工开展安全文明生产教育，凡被抽查发现个别员工未被召集进行相关安全、文明、技能教育，则每次每人扣车间主任综合考评分1分。
6、按公司要求，按时准确上报日产量、在制品、材料消耗、人员、日检查等各项报表，每 延迟一天或错误一次则扣车间主任综合考评分1分。
7、密切关注各班组生产状况，及时解决班组之间的生产平衡、连续。每被某班组投诉生产不平衡或缺号一次，则扣车间主任综合考评分1分。
五、组织建设部分：
1、要长期带引员工跟随公司价值观理念，不断引导与提高员工工作热情。
2、每月凡非正常流失一个员工则扣车间主任综合考评分1分。
六、样品生产部分：
1、样品进度：当样品流到本车间，要及时了解其具体工艺要求，不明确的要及时向各相关人员了解清楚，并及时安排生产，不能及时生产的要及时向技术部门告知实际可完成时间，在未向技术部门告知又没有及时生产的，每发现一个货号每次则扣车间主任综合考评分1分。
原则上样品在各车间的标准时间为：
绷帮车间：4小时；
成品车间：2天；
包装车间：4小时；
2、样品质量：当样品生产过程或生产完毕，均要主动检查其质量，凡被认定为操作造成的样品质量不良，每个货号每次则扣车间主任综合考评分1分。
3、样品交接：样品在本车间完成其所有生产工艺时，要主动跟随“样品跟踪单”向下一个单位或个人交接，凡样品在本车间无正常理由停留的，凡出现一个货号一次一天则扣扣车间主任综合考评分1分。
七、年度考核：
1、每月的奖金考核分数纳入年度考核范围，具体操作方法为：
12个月的月考核分数累加除以12个月，作为年终奖金的实际发放的百分比。
