财务部门人员工作考核标准(集团公司)_财务部门考核标准
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财务部门人员工作考核标准
为确保全年任务的完成，根据2002年奖惩办法，结合公司原来的三考标准，特制定以下考核标准。
一． 考勤（20分）
1．迟到、早退2．旷工 3．请假
5分
10分 5分
二． 考德（20分）
1．上班时间严格遵守公司工作制度，不能有“六不准”行为。
5分
2．有不利于员工、管理人员团结的言行或借工作之便刁难员工，不
配合协调工作
5分
3．违背公司《行为准则》、《价值观》的言行。
5分
4．不坚持原则，不同歪风邪气做斗争
5分
三． 考绩（60分）
1．本月各项任务完成情况
30分 10分
2．公司下达的临时性任务完成情况
3．本月工作是带来效益，还是造成失误 4．本月培训计划完成情况
10分
10分
财务人员考绩标准执行说明
一． 本月各项任务完成情况：
1． 没完成与税务部门的协调工作扣1——5分；
2． 没完成与银行部门的协调工作扣1——5分；
3． 没完成与公司内部有关部门协调工作扣1——5分；
4． 没完成与厂方协调工作扣1——5分；
5． 没完成与财务各有关职能部门协调工作扣1——5分；
6． 没完成按规定时间记、结、对帐，上报有关部门报表扣1——5分；
7． 出现不合格手续扣2——5分；
8． 为公司在增收节支方面与往年同期相比有明显效果者加1——5分；
9． 在资金使用方面，为公司节约银行同等借款利息1万元以上者加5——10分。
二． 公司下达的临时性任务，指公司临时下达给个人或某一单位的临时性任务，公司管理部门下达的临时任务，经分管领导批准的，才算公司下达的任务。
1． 公司书面通知的由办公室督办；
2． 其它管理部门的由其下达部门督办；
3． 完成任务可得分；
4． 完不成任务，不经公司同意或下达任务管理部门同意，不能得分；
5． 若公司或下达任务管理部门认为任务完成达到一定的程度，可按百分比计分。
三． 本月工作是否带来效益，还是造成失误，是指营销、运作、管
理等方面带来的效益或失误，失误分一般失误和重大失误。主指人为的失误（不包括不可预见性失误）。
1． 各项任务完成的好，没有造成失误可得分；
2． 若造成失误和一般失误，责任人扣1——5分；
3． 若造成重大失误，责任人扣5——10分，并视情节给予行政处分，还要赔偿损失。
四． 本月培训计划完成情况，指公司下达的培训计划。
1． 按时完成、积极参加培训，并有记录可查，上交培训结果及心得可得分；
2． 每次培训都提前报办公室备案考核，不上报者按没培训对待；
3． 定期的培训，必须月初上报计划，不报计划扣2分；
4． 每周必须安排一次培训，有关负责人少安排一次扣2——5分；
5． 每少参加一次培训，扣2分；
6．连续两次不参加培训扣5分。
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