车间主任一日工作流程_车间主任每日工作流程

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车间主任日程表

一、生产安排1、2、3、4、5、跟进昨日晚发布工作计划安排今日生产 优先生产紧急产品跟进生产进度 监督好生产质量 记录好生产结果 生产信息反馈到生产群

二、检查配件

1、畅销品成品锅胚配件及时跟踪查询，数量少了就要及时向兰姐报单

2、销量一般产品注意库存，成品与配件不易过多。以免造成积压。

3、4、滞销品，根据欠货报单，不易库存太多成品与配件。发货员反馈缺货和库存少的，及时检查配件和锅胚，做好生产准备

三、质量监督

1、每日生产的产品，安排下去之后要检查包装材料无误。可以参照生产配置详情表。

2、交代产线员工：次品要挑出来，锅胚有凹凸的、生锈的、掉漆的、有刮痕的、花纹不清晰的均要挑出。

3、不良品要求员工摆放整齐并告知仓管退货。

4、5、批量问题要及时反馈。不能拖拉导致货物积压。锅胚以及各个配件都要让员工知道，不良品不能使用。

四、生产数据

1、每日生产数据要登记、注明生产员工明细、产品名称。规格、数量。

2、每日生产的数据要登记到出入库详情表。做好入库多少、结存多少。

五、日常管理1、2、车间卫生要每日清扫，做到地面无杂物。

流水线更换产品时，上一个产品配件以及放回原位置，不能滞留在流水线上。

3、4、有限公司

次品、锅底、布垫及时提醒仓管退回。下班前要检查电源是否关闭、门窗是否关好。