业务考核规定及管理_业务考核管理办法

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业务规定及管理

一、厂长、总监：

1、机修或钣喷车间每月产值（）。

2、车间每月维修台次（）。

3、车间人员流动，每月员工非正常离职每个处罚200元。

4、保险业务每月5个，少一个罚20元，每超额完成一个奖励30元（单笔交强险出单算半个，相菲保险2个）。

5、每月返修台次（），每超一台罚款元。

6、员工违反操作规程或岗位职责，每个处罚100-500元。

7、发现安全事项或隐患，每次根据情节轻重罚款100-500元。

8、超额完成任务，超额部分的纯利润提成：%；

二、现场业务员

保险业务员：每月完成6故车业务每人每月6个（甘信鹏3个，少一个罚500元，多一个奖500元）500元下记半个。

三、市场业务员

每月2个单位少一个罚200元，多一个奖200元提成另加，保险业务5个自谈（每少完成一个罚10元，多完成1个奖30元）。

四、装具美容主管

装具美容业绩任务每月保险业务3个（单笔交强险出单算半个）；垫子5个少一个罚10元，垫子内饰清洗30个，装饰4个，洗车产量：车辆台次每日30辆少洗一辆罚2元；其它少一个罚20元。

五、饰品销售员：汽车饰品保险销售每月业绩元；饰品任务10个少一个罚20元、保险2个。

六、保险业务员：每月保险业务10万，少一万罚50元；每月最低出20个单，每少一个单罚款20元；客户邀约记录登记每月40个。

七、客户接待：保险每月3个少一个罚20元；

八、钣喷厂长：

1、每月产值（）。

2、维修台次（）。

3、返工记录2%超了每台罚（）。

4、违反安全生产每个罚100--500元。

5、车间人员离职一个罚100--200元。

6、违反工作流程管理制度，否则每个罚100--500元。

7、保险业务每个月5个少一个罚20元（单笔交强险记半个）。

8、每月超过超额完成任务，超额部分的纯利润提成：%；