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打造物联网领域的中国“苹果”！1 商业建议书

一、背景分析

1.1公司现状

1.1.1公司性质：寻找合适项目的投资类公司 房地产+矿产+科技（符合国家产业扶持的产业）

1.1.2现有项目的状况

1.1.3公司项目组合资源类项目的特点

投资大、见效慢、占用资源（人、财、物）时间长

市场类项目的特点

投资小、回流快、运作方式灵活以市场关系为主

1.2物联网发展的机遇

（1）政府引导

（2）运营商牵头

（3）机关单位铺设

二、公司运作物联网的可行性分析

2.1物联网发展概述

2.1.1物联网的诞生

2.1.2物联网的特点

2.1.3物联网的规模

2.1.4物联网的运用

2.2物联网发展环境

2.2.1物联网的政策支持

国家“十二五”发展规划

四川天府新城扶持

2.2.2物联网的技术支持

2.2.3物联网的市场支持

（1）国家新经济产业链的发展概况

（2）四川三大运营商发展物联网的市场需求

（3）各大行业发展物联网经营的市场需求

2.3公司发展物联网的优势

2.3.1行业其他公司发展物联网的手段与难题

（1）发展手段

生产

研发

代理

攻关

（2）所遇难题（以关系层面最重要）

1)资金层面

2)技术层面

3)关系层面

与政府的关系；

与运营商的关系；

与企业客户的关系

2.3.2我公司发展物联网的优势

（1）资金充足

（2）社会脉络丰富

（3）政府关系融洽（最重要一点）

（4）团队合作融洽

（5）运作模式多样

三、物联网项目运作

3.1运作方式

3.1.1自营研发物联网产品

3.1.2代理物联网产品

3.1.3收购有潜力的科技公司

3.1.4与有实力的科技公司合作

3.2目标客户选择

三大运营商（专项资金、产品需求、技术支撑、项目开发）

各级政府机关

大中型企业

家庭用户

3.3公司运作物联网的目标

3.3.1投入产出

3.3.2项目短、中、长期规划及目标（阐述根据国家、四川发展物联网的投资规模）

（1）营业目标

第一年：摸索项目发展方向；与政府机关建立联系；进入三大运营商客户体系；年产值300-500万；

第二年：获得政府的大力支持；拥有固定的客户资源；形成营销的拳头产品；年产值1000万，第三年—第五年：成为四川省内物联网的内重点企业；成为国内物联网拳头品牌；年产值1亿

第六年—第十年：拥有世界竞争力的技术、团队；具有影响整个物联网价值链体系的实力；年产值10亿。

（2）公司价值

逐步成为成都市、四川省，甚至在国内有影响力的物联网公司；

拥有公司核心的产品资源、市场资源、技术资源；

创建具有强大影响力的物联网企业品牌，成为改变未来生产、生活的龙头企业。

3.4运作物联网项目的风险评估

四、展望