项目经理职责和记录_项目经理的主要职责

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项目经理能力、职责和记录

一、项目经理应具备的能力在工程部的领导下，参与、配合项目的设计、业务，代表公司全面履行施工合同约定的承诺，是履约过程中完成项目的安全、质量、进度和经济指标的 3重大风险和重大环境因及控制措施； 4项目部应急预案； 5安全文明管理方案。

1.9 负责检查施工员、质量员的“技术交底”、施工员、安全员的“安全环保交底”是否符合现场实际情况。2 过程控制

2.1 针对管理人员能力和水平，负责安排落实、督促协调、指导验证各个项目管理岗位在施工中过程控制的情况和结果（明确责任人和被培养人）。

2.2 施工员、质量员的工作：

2.2.1 施工前的检查、策划放线和进度计划的制定和完成情况； 2.2.2 施工过程中的重点、难点问题的解决，防范质量通病措施的落实； 2.2.3 检验标识的执行情况，负责抽查质量缺陷的整改； 2.2.4 审核施工员“人员动态清晰的施工日志”。

2.3 施工员、材料员、预算员（针对具体分工）的工作：

2.3.1 材料中木制品、石材、瓷砖、设备等重要分项合同规定的到货时间和质量情况； 2.3.2 材料和完成工程量的统计、材料、分包、单包工资发放的审核； 2.3.3 配合“二算对比表”的动态调整； 2.3.4 监督各基础、主材材料进度和质量管理。

2.4 施工员、安全员的工作：

2.4.1 施工过程中安全管理的检查，负责抽查安全隐患的整改； 2.4.2 材料堆放的标识；甲供材的控制领用。3 竣工交付

3.1 及时制定合理的收尾工作的计划, 工程结束，组织整理竣工验收资料和验收的配合工作，通知质检部内检后报业主验收、交付，工程验收或移交后保存验收、移交的证据。3.2 项目经理负责验收/交付后：

负责交付工程的走访，负责“顾客意见调查表”、落实保修期内的维修“工程保修服务卡”。

（修订日期：2017年7月28日）