%BD%BB落实三基工作推进交流会议精神综述_会议精神
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情况通报
第48期 吉林油田公司总经理办公室 2011-11-09
各单位传达贯彻落实
公司三基工作交流与推进会议精神情况综述
截至11月7日，总经理办公室共收到38家单位关于贯彻落实会议精神情况的信息，占所属单位62%，其中采油系统11家、作业系统2家、建设系统2家、科研系统3家、机加系统1家、生产保障系统9家、矿区服务系统5家、多种经营系统2家、其它单位3家。从中选取乾安采油厂、扶余采油厂、长春采油厂3家单位单独编发。总体来看，大部分单位对会议精神传达及时、领会深刻、贯彻到位。
一、统一思想，提高认识，形成了坚定不移抓好三基工作的共识 会议结束后，各单位把学习贯彻会议精神作为当前及今后一
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个时期的中心任务，及时召开领导班子会、干部大会、座谈会和班前会，充分利用网络、报纸、广播等载体，自上而下层层学习传达会议精神，迅速将其传达至每个岗位、每名员工。通过学习传达会议精神，统一了思想，达成了共识。一致认为：三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神铁人精神的重要组成，是中国石油科学发展的重要保障。加强三基工作是夯实发展基础、提高发展质量的有效手段；加强三基工作是强化基础管理、实现管理增效的内在需要；加强三基工作是适应技术进步要求、培养高素质员工队伍的现实选择；加强三基工作能够进一步提高基层的凝聚力、战斗力和执行力，是一项固本强基的战略任务，必须常抓不懈，常抓常新。
二、明确目标，理清思路，制定了积极稳健推进千万吨大油气田建设的举措
各单位紧紧围绕唱响建设千万吨大油气田的主旋律，结合自身实际，针对不同业务特点，认真落实各项部署和要求。有的单位按照“立足于早、着眼于远、落脚于实、致力于变”的要求，精心谋划发展思路，研究确定今后工作目标。松原采气厂坚持油气并举、两轮驱动，提出继续保持天然气产量快速增长、原油产量持续稳定的势头，确保2012年生产天然气22亿方、原油8万吨，油气当量产量183万吨。油气合作开发公司结合合资合作区块生产实际，提出突出抓好油藏研究、产能建设和老区稳产，2012年生产原油157万吨、天然气3500万方。其中钻井550口、建
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产能27万吨；转投注105口，自然递减控制在15.7%以下；实施措施270井次，年增油3万吨以上。
有的单位按照“平稳、均衡、效率、受控、协调”的方针，全力冲刺今年后两个月工作，确保高质量高水平完成各项业绩指标。扶余综合服务公司通过创新作业机制，提高作业质效，力争全年完成小修作业9000井次、大修500口、带压作业500口井，实现维护性工作量不积压，井下工况不正常井影响产油率控制在1%以内。新民采油厂将三基工作落实到生产建设每个环节，力争后两个月油井生产时率达98%以上，注水任务完成率、有效注水合格率分别达96%、86%以上，重点井及时上修率达、修井质量合格率、一次作业成功率均达到100%，确保完成29.44万吨产量目标。供电公司紧抓后两个月时间，严格执行2011年秋检方案，力争完成检修送电线路5条/107.7公里、配电线路32条/657.8公里、变电所3座，全力保障生产用电。
有的单位坚持眼睛向内，深挖潜力，努力提高增收创效能力，确保完成减亏扭亏目标。松原兴业糠醇有限责任公司加大化学助剂、糠醇和劳保日化等产品生产及销售力度，力争今年实现扭亏目标，提前一年完成油田公司下达的指标。
三、突出重点，丰富内涵，细化了全面加强三基工作的部署 各单位按照“严、细、实、恒”的总体要求，创新工作思路，改进方式方法，抓住关键环节，持续深化推进三基工作，促进企业管理水平全面提高。红岗采油厂、机械总厂、职业教育中心等
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单位按照公司《三基工作实施方案》，结合实际修订完善了本单位实施方案，落实了责任，细化了步骤，明确了进度。英台采油厂、建设公司等单位通过解读苏总和梁书记讲话精神实质及史总报告内涵，对照先进找差距，研讨提高本单位三基工作的新思路、新举措。
一是坚持把基层建设作为公司发展的重要保障，不断加强以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设。新木采油厂以选树典型、完善机制为切入点，全面加强三基工作。即每半年优选10个基础管理方面典型班组，组织开展现场交流会，总结做法，交流经验；将三基工作先进站队、班组与效益工资挂钩，以此激发其加强三基工作。天然气公司围绕做好天然气“安全集输”和“市场营销”两篇文章，开展“清、查、改、建”等活动，力争利用两年时间，“示范站队”和“五型班组”达标率均为100%。
二是坚持把基础工作作为精细管理的重要着力点，不断加强以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础管理建设工程。储运销售公司以加快“数字储运”建设步伐，力争利用2-3年时间，健全完善生产信息采集、生产运行保障、信息录入与查询三大系统，着力推动管理升级。保卫部采取现场观摩、经验交流等形式，在各单位推广重点要害部位治安防范、队伍及制度建设、技防建设、武装工作等四项管理标准模式，以此提高保卫武装系统整体水平。进出口公司通过提高计划管理、招标管理、价格管理、选商管理、质量管理“五个水平”，实现计划管理科学化、— 4 —
招标采购模式化、采购价格合理化、供应商选择最优化、质量管理精细化。
三是坚持把基本素质作为公司综合实力的重要体现，不断加强以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力培训。试采公司大力实施人才强企战略，坚持“抓两头带中间、抓示范带全面”方法，采取技术比武和岗位练兵等多种形式，充分发挥两级技术专家和骨干的作用，着力打造一支高素质员工队伍。消防支队坚持“以练为战、以战促练”，持续开展员工思想教育、体能和技能战术训练，全面提高队伍消防安全检查水平和灭火救援能力，努力打造一支素质过硬的消防铁军。
附件：贯彻落实公司三基工作交流与推进会议精神情况报送
单位
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送：公司党政领导班子成员，总经理助理、副总师。发：公司各单位、机关各部门。
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