物业管理处工作总_物业管理处工作手册

2020-02-28 其他范文 下载本文

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物业管理处2007年工作总结

转眼间2007年又划上了一个完满的句号,我们新会物业管理处全体员工在公司领导的正确带领下,紧紧围绕着“优质服务,业主至上”的服务宗旨。以安全文明生产为基础,积极开展了绩效管理。与时俱进、扎实工作、团结一致、共同努力,圆满完成了上级下达的各项工作,以下是我们物业管理处过去一年的主要工作:

一.为切实做好全年的服务承诺工作,做好我处物业管理工作,有力地保证经营、运行、各部门生产工作有序、高效、顺畅运转,营造安全、良好、和谐的发展环境,我处将服务承诺贯穿于全年的工作中,全面履行服务承诺内容,依据严格的考核机制,对各部门从服务态度、服务时限、服务质量等方面全部实行计分考核制,考核与绩效挂钩,使全体员工有高度的责任感,认真做好每项工作。一年的工作,我们始终本着谁主管谁负责的原则,将物业管理的服务工作层层分解,细化到部门,量化到个人,强化责任追究制。

二.在卫生保洁工作中,我们始终围绕“勤”、“快”、“净”、“细”四字原则开展工作。

“勤”,勤于工作,保洁是一项较为枯燥无味的工作,每日重复干同一份工作,做同样的动作上百遍上千遍。而我们清洁人员不厌其烦、任劳任怨地做好每项保洁工作,为营造良好的工作环境贡献出自己一份力量。

“快”,是为了避免在保洁过程中耽误业主的正常办公时间,在分工过程中既有分工,也有合作。在责任上落实到个人,但在工作上

采取灵活的合作模式,在办公室的清洁中我们采取两人合作的方式以最快的速度,最高的质量完成保洁工作,尽量将对业主工作带来的影响减少到最低。在平时我们会举办一些清洁、保洁的比赛活动,看谁在同一工作中用最好的质量,用最短的时间,完成指定工作。并将最短时间的成绩记录在榜,在往后的比赛中成为人人竞争的目标。通过举办各项活动来调动员工的积极性,要人人争当先进,人人争做排头兵。

“净”,是我们在任何时候都要保持的一个结果,在我们的物业管理范围内任何时候都要保持一个干净、舒适的工作环境,为业主的工作创造一个良好的工作平台,为取得高效益打下基础,我们清洁工人会采取不间断式巡查方式进行保洁,并将每次的保洁结果记录在册。

“细”,就是在工作中保持细致,做事不马虎。为业主所想而想,为业主所求而求,体贴业主,采取人性化管理。

三.在食堂膳食方面。

在过去的一年中,由于物价的不断上涨,在控制成本的基础上,为业主解决成本问题,而又不失对业主在用餐质量方面带来不满。我们是搅尽脑汁。我们想出很多节省方法,用服务能换取的成本,我们全都用自己的劳动去代替。控制份量,减少浪费。

通过定期的信访活动,收集食堂在管理上的意见,对收集的各种意见和建议进行详细分析,找出不足之处进行改进。

卫生方面,更是食堂一年来严抓的一项工作。每季度进行卫生知

识的培训学习,对容易出现的错误进行多次提点,防范出错。卫生安全员进行不定期检查。发现问题,立即整改。

四.在安全保卫工作中,我们更是严抓不懈。

经警队,是我们执行安全保卫工作的主要队伍,安全培训是开展保卫工作的前提,只要有足够的安全防范意识和严紧的纪律才能胜任此项工作。所以每月我们都进行两次的安全培训学习,通过每月工作的总结和找出不足进行改进也是我们每月必做的事情。

岗位责任制是约束每位警员出色地完成岗位工作的动力来源之一,通过开展岗位责任制我们的漏洞减少了90%。

一年中,我们在安全方面发了两次函给业主。通过每季对楼房、消防安全检查中发现的问题,我们会通过发函形式告之业主,并积极协助业主进行整改。

在车辆管理方面,我们在上半年中进行两次的车位调整,并且对外来车辆采取限制管理的方法,大大改变车辆拥挤的现象。五.在维修方面。

一年来,我们工程部门按时完成各项维修项目,从没有因为我们的自身原因而耽误过的维修项目,而且对于无法马上维修或者不在我们的维修范围的,我们都能做到及时上报业主派人处理。各部门之间也能通力合作,不仅提高了工作效率,而且也加强了各部门之间的沟通协调。

实践证明,通过我们的积极努力,全年的维修维护、房屋管理等多项工作都在承诺制度的规范下完成得很好。全面细致地做好业主各部门的后勤服务支撑,受到业主各部门的一致好评。

在一年以来我们新会物业管理处取得了一定的成绩,也得到业主的认同,但我们还有很多不足之处,在日后的工作中我们将会大大改进,争取做到更好。

在新的一年里开源节流,降低成本,提高效益是我们的首要任务 鉴于物业管理是一个低回报的服务行业,要确保管理处工作持续正常进行,必须做好物业管理各项费用控制,时刻树立成本意识和节约意识。严格控制各项管理费用的支出,使各项费用支出降低到最低限度。提升管理、以人为本、稳步发展。我管理处在08年工作中将加强管理,提升员工的综合素质和凝聚力,以人为本来展开各项工作,使管理处全体人员在管理服务工作过程中走向积极主动的方向。

一分耕耘一分收获,我们相信管理处在公司各级领导的正确带领下,在全体员工辛勤努力工作下,将在08年工作中谱写出新的篇章,将会是丰收的一年。

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