巴登公司现场调研巡查笔录_公司现场管理巡查记录
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巴登公司现场调研寻查笔录：（W、张）
一、安全管理系统（2011.2.18）
1、2010年的事故统计资料，炼钢、轧材厂。事故分类办法，各类事故分别统计数据。（伤亡、重大、一般、轻伤、轻微伤、隐患）
2、集团安环处功能、职责及隶属关系怎样？（W:安全是人命关天的大事，要直接隶属于总经理领导之下，要有权威性、要有执行力。）
3、对炼钢厂的安全工作谁来实施检查？（W:在巴登厂规定，进入厂区已习惯性的戴眼镜。短期发现不了问题，年龄大了就要出问题，看高温、防止钢渣飞溅，会伤到眼睛。进入炼钢炉前，看到员工不戴眼镜，建议要配上。）
4、有了工伤后，若3天不上班，需向政府登记，有没有？
5、2010年9起事故，各影响上班工作日有多长？
6、各个厂的小的事故怎么统计？安全定义怎么规定的？
7、炼钢厂、轧材厂员工受伤后，治疗费、工资怎么支付？保险公司支付吗？
8、若工伤是员工自己的违章原因造成的，对其个人有什么处理/
9、工伤事故是怎样分级的？
10、轻微的碰伤（不影响工作的）有统计吗？
11、日常隐患查找、整改，谁来做？
12、炼钢厂发生的事故，谁统计上报？向政府报吗？
13、员工培训谁来负责？
14、培训的情况，教材、方法、内容、能举例看下。新入厂的和在岗的分别如何培训？
15、环保工作，监控的手段是什么？有没有炼钢厂24小时监控排放的资料？
16、炼钢厂的灰尘排放量？指标是多少?(W:在德国排放是在线、连续监测，环保部门监测，超标的话政府可以直接停厂的生产。)
17、特种设备天车钢丝绳断丝、断股有何规定？
18、在职的全员培训如何搞？(W:重点是二级厂轧钢、炼钢的培训，希望有全局的信息，各二级单位应汇报上来，要掌握全局的情况，要有客观的统计资料。有很多事是从小的发展到大的，要从安环部门发出指令，提出预防措施。举金字塔理论：死亡、重伤、一般伤、轻微伤、未遂事故、隐患及行为不安全，安全文化。一定要掌握全面的信息，相互联系，由小到大，防大须抓小。)
19、其他相关的培训（如外协队伍、相关方等）
20、有否，岗位技能的培训资料提供?
二、质量、设备方面（2011.2.19.）
1、李工介绍机构设立、职责、人员组成及数量。
2、WEB介绍：（张博士：W是主管培训的，70的人了，自己起草教案，且很形象。）我们厂很小，一直在不断的改，为了适应经营优化的要求，我们有一个很强大的维修部，有很大的备品库，两个亿人民币的备件，有一个中心维修部，下设修天车、铲车等，有一个很大的制造中心，不仅自己供应备件，也供应全球备件，炼钢厂也有一班人跟班维修，轧钢也有，直属炼钢、轧钢。有一个机修，3个人搞综合管理，与中心维修部相比人较少，力量强大，做定期检修，少量委托外部人作，一种组合，一部分人是综合管理，一部分跟班，现在也考虑化到中心维修部。电修已都归到电修部，别忘了我们是电炉厂，分了一个电修部，自动化也不好分，就归到中心电修部。另有一个质量保障部，直属总裁管，一个中心分析室，人都是质保部管。五班三运转。轧材的性能测试设在轧钢，有一个秘书，只上半天班，在其他公司上半天班，所以说质保部有十六个半人。
质量是生产出来的，不是控制出来的，质量保障部只提供服务，分析、测试、定标准。所以说：质控部要紧密和炼钢厂、轧钢厂工作联系，帮助他们提高质量。如果说质控的话，没有控制人的任何含义，只是控制工艺，提供检测服务，评判问题原因，轧钢管炼钢，在质量角度，轧钢给炼钢下达任务，炼钢服从轧钢。
质控部与客户发生关系，客户投诉，质控部负责。质控部人数少，仍有几个人专门处理客户的投诉。服从客户，要把客户的信息反馈到生产部门，满足要求。如果发现质量太好了，说明成本太高，是一种浪费，当然也不能太坏，质量太差是一种犯罪。质量保证是满足市场需求和客户要求，不是追求太好造成浪费。要精确的满足客户的要求，质量差是犯罪，过好是浪费。
如果满足客户的话，不需过严，掌握在范围内。我曾是炼钢
厂长，要亲自与客户对话，满足要求为原则，要掌握一个度，质控部和市场、客户、生产要配合，掌握度。质量控制不要提出百分之百的要求，成本太高。特别是80%以上的热装的工艺，最重要的是控制工艺的稳定、优化、不出问题。
我们没有研究所，无开发中心，我们的研究所、开发中心设在生产厂里。生产人员除生产外，每个人365天都在做项目。
质控部只有16.5个人，生产220万吨棒、线材产品。五班三运转，检测只有5个人，每班1个人。（张：解决了班中睡觉问题）
质量控制一定要生产人员来进行，不要人控制人，不能达到效果，现场测试都是生产人员进行，直接反映出来问题，调整生产控制工艺，反应很快，解决问题直接。
W、你们客户投诉对谁？（对销售处）
W、质检处和理化处职责和分工？
李工：你们机构设置方面，技术、质量方面如何做的?
W、管理思路、理念决定机构设置，无论技术、质量。保证具体控制都在现场，管理层只是指导。我们相信现场人员的意识、能力。
李工：如果现场出现失误，怎么办？
以人为本，信任，不惩罚。知道错了，改之就行。尽量减少人与人之间的内耗，发挥人与自然界的关系，在控制自然、技术上发挥作用，人控制人是产生不了效益的。一定要相信人，不要控制人，生产在现场，加强现场管理，减少岗位，减少岗位上的人。保障设备的保养，在维护上下功夫。
整理：楚
2011年2月19日六
