创建和谐企业专项行动方案_创建和谐企业活动方案
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创建和谐企业专项行动方案
一、编制依据
根据公司2011年专项行动工作安排,按照公司六届一次职代会暨2011年工作会议工作部署,结合公司工作实际,特制订公司创建和合型和谐企业专项行动实施方案。
二、明确目标
以创建全国劳动关系和谐企业为目标,以营造企业和谐环境为核心,在参与民主管理、建设公司电网、构建和谐企业、增强职工素质、培育优秀文化、加强人文关怀等工作上实现提升,促进公司各项工作全面协调可持续发展,具体为5个子项工作目标:
1.深化民主管理。以贯彻《国家电网公司职工民主管理纲要》为抓手,制订并推行《职代会标准化作业指导书》;深化职代会质量评估制度,实现基层单位职代会质量评估按时完成率100%、测评合格率100%;开展《企务公开“531”工作推进法》执行情况调研检查,进一步促进企业民主管理常态机制建设。
2.营造和谐环境。以全面开展工资集体协商为载体,进一步完善公司平等协商集体合同制度,规范劳动行为,做到集体合同、劳动合同规范签订率100%;以争创“星级模范职工之家”活动为载体,不断提高建家水平,积极营造和谐环境,促进企业与职工和谐发展。
3.开展“创争”活动。积极为员工构筑知识增长、技能提升、素质提高平台,深入开展合理化建议征集、群众性经济技术创新活动,促进职工“五小”活动成果的推介和应用,举办公司第二届职工生产技能运动会,开展“聚焦专项行动采风”摄影活动,关注员工学习培训、加强职工思想教育,培育企业与职工和合奋进、争创一流的共同愿景。
4.注重人文关怀。推广EAP职工心理资本提升工程,组织适合职工身心健康的文化、健康讲座;完善帮扶工作机制,把送温暖、困难员工帮扶、金秋助学活动做深、作细、做实;丰富职工文体活动,提升公司系统各项文化艺术活动和体育运动竞技水平。
5.加强能力建设。精强职工代表和联络员队伍建设,落实职工代表、总经理联络员、专职工会干部的全员轮训规划,坚持代表述职制度,评选“十佳职工代表”,启动“首席职工代表”试点工作。发挥市级供电工会的产业指导作用,以职
代会标准化建设为平台,以首次实行特邀总经理联络员制度为抓手,整体推进县供电企业创建和谐企业工作。
三、组织机构
组长:
副 组 长:
牵头部门:工会
协同部门:人事部、人资部、财务部(产业部)、农电部、监察部、经法部、政工部、离退部、新闻中心
协同单位:公司系统各单位
在公司工会设立专项行动工作小组办公室。
四、实施步骤
第一阶段:组织发动(1月—2月)
按照公司六届一次职代会暨2011年工作会议精神要求,结合公司工作实际,形成创建和合型和谐企业专项行动实施方案,召开工作会议,广泛宣传、层层动员,形成人人共建、人人共享和谐企业的良好氛围。
第二阶段:全面实施(3月—10月)
1.深化民主管理。
4月下旬:按照国家电网公司民主管理工作要求,启动开展“职工代表参与”和“职工自主参与”民主管理双路径建设工作调研。
5月下旬:宣贯《国家电网公司职工民主管理纲要》,组织举办民主管理知识竞赛分区预赛,确保基层单位参与率100%。
6月中旬:组织开展《国家电网公司职工民主管理纲要》知识竞赛决赛。6月中旬:完成六届一次职代会提案答复。
8月下旬:组织开展《企务公开“531”工作推进法(试行)》贯彻落实情况巡视检查。
10月下旬:按照民主管理双路径建设调研情况,完成职代会建设及民主管理有关制度修订。
12月下旬:组织指导基层单位开展职代会质量评估;对企务公开工作进行民主测评和考核;做好公司“四建”考核中民主管理考核工作。
全年:强化职代会闭会期间职权落实,适时召开职工代表团长联席会,审议涉及企业重大事项和职工切身利益的有关制度、规章和事宜。
2.营造和谐环境。
6月下旬至7月上旬:组织开展劳动保护巡视活动。
7月下旬:组织基层单位工会主席培训,取得工资集体协商指导员证书。8月下旬:组织开展《集体合同》履行情况和工资集体协商工作巡视检查。10月上旬:修订《职工之家管理办法》。
12月中旬:开展争创“星级模范职工之家”活动。
全年:适时做好“九必报”、信访接待等工作,消除矛盾于萌芽状态。
3.开展“创争”活动。
4月上旬:启动开展合理化建议月活动。
4月下旬:启动“聚焦专项行动采风”摄影活动。
5月下旬:举办公司第二届职工生产技能运动会。
6月中旬:评选表彰一批金点子、银点子建议。
6月下旬至7月上旬:开展庆祝建党90周年职工文体活动。
4.注重人文关怀。
3月上旬:开展庆“三八”活动。
3月上旬:完成女职工特病保险续保工作。
4月上旬:开展EAP职工心理资本提升工程推广工作调研,组织学习培训。4月下旬至5月上旬:开展劳模先进慰问活动。
6月上旬:建立健全EAP职工心理资本提升工程机制,选推工作试点。7月中旬:开展重点工程慰问工作。
8月上旬:开展“金秋助学”活动。
9月下旬:组织举办职工气排球甲乙级升降级比赛。
10月下旬:总结EAP职工心理资本提升工程推广工作成果,交流经验,深化推进。
全年:开展“健康知识进万家”百场讲座活动。
5.加强能力建设。
3月下旬:聘任公司首届特邀总经理联络员。
4月下旬至9月:分期组织开展职工代表、总经理联络员、专职工会干部全员轮训。
7月上旬:制订《县供电企业职代会工作标准化流程》。
7月中旬:组织职工代表对公司六届一次职代会及2011年工作会议决议落
实情况、重点工程建设等进行巡视检查。
8月下旬:遴选“首席职工代表”工作试点单位,开展有关工作调研。9月下旬:指导试点单位开展“首席职工代表”聘任工作。
第三阶段:总结提升(11月—12月)
11月下旬:组织开展职工代表述职工作。
11月下旬:各责任部门和单位对照实施方案工作目标,对工作进度全面自检、自查,进一步完善和强化专项行动实现措施。
12月中旬:组织评选“十佳职工代表”。
12月下旬:召开总经理联络员座谈会和特邀总经理联络员座谈会。
12月下旬:总结专项行动实施中的成功经验,选树表彰先进部门、单位和个人,巩固专项行动工作成果,形成和谐企业建设的良性循环、科学发展。
五、保障措施
1.工作规划和质量控制。
量化各项工作目标、细化工作进度节点,建立督导检查和考核评价工作制度,按照实施阶段工作计划,把握时间节点,全面落实各项工作,确保创建和合型和谐企业专项行动任务目标完成。
2.建立督导检查工作制度。
专项行动工作小组全面统筹和指导专项行动工作开展,坚持标准,严格要求,定期督查每个阶段的工作,认真提出督导意见,确保专项行动质量。
建立专项行动工作进展情况工作台帐,每月召开工作例会,通报工作进度,各责任部门和单位坚持持续改进,查找工作不足,及时整改存在问题。
在专项行动工作小组领导下,专项行动工作小组办公室做好实施工作,按照工作小组提出的督导意见,与各责任部门和单位积极协商、协调、协作,做好专项行动具体工作的管理和服务,切实做好各阶段、节点把关,确保创建和合型和谐企业专项行动保质保量完成。
3.建立考核评价工作制度。
专项行动工作小组根据各阶段督导检查情况,对照进度,实事求是,严肃公正,定期对各节点的运行状况、阶段成果进行绩效考评。
专项行动工作小组办公室按时做好工作进展情况月报,及时汇总、呈报工作进度;积极做好工作协调,帮助基层解决困难,确保专项行动有序开展,取得实效;及时通报考评结果,科学分析考评信息,为专项行动工作小组提供客观真实的决策参考。
在专项行动实施各阶段和整体工作完成后,适时对各责任部门和单位的工作进行鉴定评估,对成绩优异的部门、单位和人员进行审定,提出表彰奖励方案,倡导争先、激励典型,确保创建和合型和谐企业专项行动保质保量完成。
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