精益管理方式方法及工作思路_精益管理工作思路

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精益管理方式方法及工作思路

精益管理在我项目部推行有几个月的时间了，从员工到经理人从精益管理概念的模糊认识、到精益管理的方式、方法已经调动全体员工的积极性和聪明才智的全面发挥、为企业的长足发展贡献自己。

个人对精益管理总结了五个的工作思路：

1、任何流程、任何部门都有改善的潜力

Kaizen作为精益管理及精益生产方式的原动力，其的根本的出发点是追求完美，永远不为取得的成绩感到满足。并需要不断地消除或减少企业存在的各种浪费。

2、要充分发挥员工的积极性和创造力

事实上，企业最大的浪费是人力资源方面的浪费，其他的浪费，如：库存、等待、生产过剩、不合理的动作、制造不良品等，不管其如何巨大都需要人去解决。还有就是企业大多数以员工居多，领导层所占的比例较少。领导的智能，不管其如何完美都不能解决企业中所存在的所有问题。只有全体员工的智慧得以利用，企业在新的挑战中得以获胜。

3、自己动手、马上实施

发现问题能自己解决的就着手解决、解决不了的召集小组召开头脑风暴提出存在的问题后、通过分析、提出解决问题的方案后、自己亲自去解决。

4、花小钱、办大事

有些流程通过分析后发现是设计不合理或工序安排不当造成的，通过适当的改善可能不需要花费很多的费用就可以解决。

5、需要领导的支持

领导在精益管理工作开展中的作用是激励员工并为员工创造条件，敢于对改善的实施负责任，善于激发员工新的思维方式，精益开展的协调和控制过程。