提高中层干部执行力之我见_中层管理之执行力提升

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参加机关党委“提高中层干部执行力”

提高中层干部执行力之我见

人们常说，三分战略，七分执行。只有正确的执行才能让战略落地，只有准确的执行才能让策略落实，只有严格的执行才能让组织运行，那么什么才是执行力呢？简单地说，就是保质保量的完成工作任务的能力。对于事业单位来说，提高执行力就是提高中层干部综合工作能力的必然要

求、提升单位综合水准的必然要求，更是贯彻科学发展观的必然要求。

面对发展的机遇，再新颖的思路，再鼓舞人心的目标，如果离开了执

行都将成为空中楼阁。对事业单位的形象以及各项事业的跨越发展，也都会带来不良的影响。那么，如何提高中层干部的执行力，我认为应该从增强活力、增加动力、科学给予压力三个方面来思考：

一、提高执行力首先应该增强活力

“小胜靠智，大胜用德”。如何增加活力，中层干部是关键。首先每一位中层干部都要从提高自身素质入手，不断塑造个人人格魅力和威信，发挥好承上起下的作用，从而带动职工全心全意地投入到工作中。在每一个阶段的工作过程中，适时开展行之有效的活动，来调动职工的工作热情、工作活力，从而创造出更高的工作效率、更多的经济效益。例如，进行不同类型的户外拓展活动、进行形式多样、内容丰富的学习活动等。让职工充分地了解到时下最新的资讯以及新颖的工作思路，使他们在原本的工作岗位上能有更高的见解与认识，最大限度地发挥工作潜能。

在复杂多变的改革过程中，事业单位的中层干部保持冷静的头脑，认

真分析形势以及具体预见力，也是增强活力的一个重要方面。在具体的工作过程中，要坚定不移地贯彻落实好上级的方针策略，围绕自己的“一亩三分地” 苦干、实干，做好本职工作，使自己的工作跟上时代发展的步伐。同时，要创新机制体制，不断优化工作质量，加快技术设备的改造升

1级，不断地加强事业单位的队伍建设。实施人才工程。本着“人人有潜力、人人都能提高、人人都能成才”的工作理念来增强活力，提升工作水平，加快各项工作的跨越发展。

事业单位的中层干部要站立全局，将本职工作有机地与其它发展战略结合，发挥高层决策的整体效应。不断地加强理论知识和业务知识的学习，努力学习、消化、吸收现代科学管理体系和现代信息技术，不断更新知识库，做到在各自的工作岗位上游刃有余。以全新的工作思路、全新的工作姿态来引导职工，满怀激情的投入到自己的工作中，让工作整体变得有活力，工作本身变得有意义。在增强活力的同时，还要有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，把工作的过程当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。将解决问题这个过程，变为向创新迈进的过程。因此，中层干部在做任何一件事的时候，都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。因为创新无极限，唯有创新，才能生存。

二、提高执行力就是不间断地增加动力

增加动力就是要在制度创新方面做文章，虽然我们在提高中层干部能力的方面，制定了很多行之有效的制度，但在实施过程中还是会出现“软执行”的现象，没有真正地起到促动和制约的作用，导致政令不畅，工作进展不快、落实不力，很多的工作往往满足于发文件、说在口上、写在纸上，很少在落实上下功夫，好的思路和策略流于空谈。分析原因主要是规章制度不严谨，频繁改变，或不切实际，执行起来有难度，或是制度本身不合理，无法执行，更缺乏有效的监督与奖罚措施。因此，提高事业单位的执行力，还必须通过制度创新，即要做到符合人性化又要讲究实效性，从根本上来解决制度不通、执行不力的状况。

在中层干部任免的过程中，首先要坚持任人唯贤、民主决策的原则。通过聘用制不断发现人才、任用人才，把一些想干事、能干事的同志提到

领导岗位上来，促使他们进一步发挥才能，进一步增强干部的执行力。通过一系列有意义地户外实践活动，来激发干部职工的工作热情，增加工作动力，从而更好地服务于事业单位各项工作的开展。

其次，制度是完成事业单位各项目标任务的保证。所以建立一套完备的考评机制，是非常必要的。让中层干部在实际的工作过程中，不仅要述职还要“述学”。同时把个人学习情况纳入年度考评内容，使考评由原来的“德能勤绩”扩展为“德能勤绩学”。促使干部发挥岗位传帮带的作用、促进职工不断地转化为学习型的、全能型的工作人员。把学习成效与工资、奖金、晋升技术职务等联系起来，把业务学习的成绩和考核挂钩，引导和教育干部职工不断加强学习，进一步激发干部职工爱岗敬业的动力。通过完善竞争上岗，优化人力资源等措施，来不间断地提供动力。在机制上进一步打碎大锅饭思想，以考核为载体，以奖惩为抓手，持续不断地保持全员昂扬向上、勤奋工作的动力。

三、提高执行力就要科学给予压力

执行力在当前是一个热门话题，那么事业单位能否持续快速发展，产生更多的效益，关键的因素在于单位是否拥有一批会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的中层干部。他们是事业单位的远景、战略决策、组织方案的有力执行者和组织实践者，是执行力成败的重要因素。如何使中层干部最大限度地发挥作用，关键在于科学的施加工作压力，制定可行的工作目标。有计划、有步骤地开展工作。人没有压力就没有动力，压力来自于目标，没有目标就没有发展。因此，事业单位应该针对不同的对象，科学分解任务，使得人人有目标，人人有压力。千斤担子大家挑，为事业单位跨越发展这个共同目标实现人才价值。

中层干部不论在哪个工作岗位上，不管哪项工作，都必须有高度的责任感和事业心，不能把自己的工作和手中的权力，当作一门谋生的职业，而要把它当成为单位、为职工谋利益的光荣职责。中层干部只有全心全意

地投入到工作中，才能够在职工中起到很好的表率作用，从而充分地调动职工的工作积极性，工作热情。使得单位全体职工都具备干一行，爱一行，精一行的工作理念，从而不断提高工作能力和水平。同时，在思想上、行动上要不断地适应形式发展的需要、改革的需要，加强争先赶超的意识，增强爱岗敬业的精神。当前，在全国上下认真贯彻落实科学发展观的潮流中，我们要以学习实践科学发展观为动力，为加快建设美好新泰兴鼓与呼，那么就要结合泰兴实际，为实现事业单位的方向目标，加快本单位各项事业的发展而苦干、实干。通过自身的努力，力争在争创“两服务、一满意”先进科室中将排名向前移，争创先进基层党组织的称号、争创省先进单位。

中层干部既是执行者，又是领导者，他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁，发挥得不好，则是横在上层与基层之间的一堵墙。事业决策层对各种方案的认可，需要中层的严格执行和组织实施，如果事业全体中层干部执行力不强，与决策层无法相匹配，那么企业的各种方案就无法成功实施。所以，提高中层干部的执行力就是提高事业单位竞争力、安全生产及管理水平的需要。

总之，加强中层干部的执行能力建设，就是要充分发挥中层干部的桥梁作用，形成政令畅通的中枢；充分发挥他们的纽带作用，形成思想政治工作凝聚队伍的合力；充分发挥他们的骨干作用，形成完成任务的突击队；充分发挥模范表率作用，成为工作中的带头人。只有不断地提高领悟能力、创新制度，才能彰显效率，才能真正做到工作有激情，制度有章法，做事有活力，环境有品位。中层干部队伍的执行力提高了，那么就能为事业单位各项事业的跨越发展，提供强有力的队伍保障。